一個地方的發(fā)展，是在不斷拉高標桿中實現(xiàn)追趕跨越的，一個公司的發(fā)展也必將是在對標先進中實現(xiàn)更高質(zhì)量的提升。

“企業(yè)發(fā)展要有自己的目標，今年每個業(yè)務(wù)板塊、每個職能部門，都要樹立強烈對標意識，積極走出去，無論是省內(nèi)優(yōu)秀標桿，還是長三角地區(qū)的先進同行，都要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的目標定位，加快去尋找對標的對象。每個條線要根據(jù)調(diào)研、學習情況，科學分析自身存在的優(yōu)劣勢、趕超的目標和具體的路徑，以拉高標桿、爭創(chuàng)一流的工作思路推動工作再上新臺階?！蹦瓿?，國控資本公司年度工作會議如是要求。

“拉高標桿、爭創(chuàng)一流”，靠空喊口號是實現(xiàn)不了的。將“立好標桿、為我所用”的理念融入發(fā)展，是國控資本公司“拉高標桿、爭創(chuàng)一流”的破題之舉，就是要緊緊盯住業(yè)界前沿水平，明確自身與優(yōu)秀同行的差距，進而明確發(fā)展的總體方向，雖然此刻追趕不上，但在比、學、趕、超中也一定能實現(xiàn)自我提升，向更高更好的水平靠齊。為此，全體員工即刻就出發(fā)，以首季“開門紅”為主戰(zhàn)場，振奮精神、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全力實施“雙輪驅(qū)動”，力爭實現(xiàn)更大作為。

傳統(tǒng)類金融板塊，正視市場不斷變化的形勢，全力克服“小富即安、小進即滿”的心態(tài)，全面梳理和優(yōu)秀同行企業(yè)之間發(fā)展差距的根源，圍繞業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)、融資渠道拓展、風險防范化解等方面，全面開展交流、學習、借鑒活動，為業(yè)務(wù)拓展明晰方向、為應(yīng)對危機拓寬思路。三大業(yè)務(wù)板塊一季度收入均實現(xiàn)增長并超預(yù)算序時進度，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

“十四五”期間，全面提升公司投資能力，是實施“雙輪驅(qū)動”的重要突破點。公司投資板塊全力克服畏難情緒，沒有因為自身品牌力尚小而裹足不前?；鸸芾砉敬_立了“提升投研能力、挖掘優(yōu)質(zhì)項目、賦能已投項目”的發(fā)展思路，致力于提升公司市場化運作能力和隊伍綜合能力。積極對標長三角地區(qū)同行，委派團隊至上海學習，加深與長三角地區(qū)優(yōu)秀同行之間的項目合作和經(jīng)驗交流，學習長三角地區(qū)市場化機構(gòu)的激勵機制和跟投機制。天成投資公司結(jié)合發(fā)展實際積極拓展投資品種，加強與大型券商的合作，克服新冠肺炎疫情影響，邀請北京、上海、深圳等地10余家基金管理公司線上路演、訪談交流，深入了解公司背景、主要團隊、投研體系、投資理念、交易策略、產(chǎn)品業(yè)績等關(guān)鍵信息，進一步豐富公司投資產(chǎn)品備選庫，并對庫中的基金產(chǎn)品進行跟蹤，驗證其在市場中的業(yè)績表現(xiàn)、分析業(yè)績歸因，為產(chǎn)品的落地夯實基礎(chǔ)。

有作為才有地位，敢競爭才有出路。新的征程上，國控資本公司將以敢比敢拼的勇氣、迎頭趕上的志氣、勇于超越的豪氣，凝聚全員力量，共譜國有資本投融資平臺發(fā)展新篇章，走穩(wěn)、走好屬于自己新的“趕考路”！