監(jiān)管政策趨嚴、傳統(tǒng)類金融業(yè)務利潤空間受到擠壓、公司品牌影響力短時間難以很大提升……近年來公司發(fā)展面臨諸多困難。面對復雜多變的發(fā)展形勢，國控資本公司始終思路清晰、積極應對，即聚焦市場化、專業(yè)化，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，加快打造國有資本投融資平臺。

年初以來，公司更是以時不我待的急迫感，全力實施一季度“開門紅”勞動競賽活動，引領公司上下朝著“奮力打造國有資本投融資平臺”的目標奮力邁進，凝聚起了全員鼓足勁頭、干事?lián)碌姆諊?/p>

切實把牢政治思想總開關(guān)，不讓信念滑坡。政治思想堅定，就能具備政治擔當，員工就會勇挑重擔、敢于碰硬。將員工政治能力擺在員工能力首位，通過強化政治理論學習，開展主題紅色教育活動，進一步強化員工政治擔當，讓員工真正做到能干事、干成事。公司中層及以上管理人員黨員占比達85%，在職職工近一半是黨員。公司充分利用這一優(yōu)勢，發(fā)揮“紅色動力”，引導全體職工聚焦發(fā)展任務不動搖。“開門紅”活動中，公司本部向融資租賃（保理）、融資擔保、小額貸款板塊下達“開門紅”業(yè)績指標，與所屬企業(yè)簽訂年度目標責任書，營造“你追我趕”競賽氛圍。風控法務部門把牢風控關(guān)、財務部門做好資金保障、后勤部門做好各項服務，所屬各企業(yè)最大程度調(diào)動全員積極性，力保業(yè)務開展增速提效，做到了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”。

以價值作為企業(yè)文化之首，持續(xù)優(yōu)化考核激勵約束機制，鼓勵員工專心干事，全力營造企業(yè)與個人良性互動的氛圍。出臺《公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，進一步規(guī)范了全體員工“雙通道”職業(yè)生涯發(fā)展體系，讓每位員工知責于心、擔責于身、履責于行。推行任期制和契約化管理工作，完成公司領導班子任期契約簽訂工作，并在所屬企業(yè)內(nèi)全面推行，大力激發(fā)企業(yè)活力。發(fā)揮好考核指揮棒作用，在績效考核全覆蓋的基礎上，通過考核落實人員進出、職業(yè)通道發(fā)展、薪酬約束激勵等人力資源管理機制，實現(xiàn)了考核定級檔、考核定收入的目標，切實把員工擔當干事的勁頭鼓起來。

越是困難越向前，奮力打造國有資本投融資平臺的征程上，國控資本公司將帶領全體員工切實鼓起擔當盡責的勁頭，立起干事創(chuàng)業(yè)的精神，真正把工作當事業(yè)、把崗位當舞臺，敢于挑重擔子、啃硬骨頭，奮力書寫發(fā)展新篇章。