“時刻提狀態(tài)、以勇當(dāng)安徽國控集團建設(shè)國內(nèi)一流國有資本運營公司排頭兵為己任”，這是國控資本人搶抓機遇、乘勢而上的鏗鏘誓言。提狀態(tài)，提的就是一股拼勁，是要在日夜兼程中奮勇爭先。面對宏觀經(jīng)濟下行、監(jiān)管政策趨緊等多重壓力，國控資本人以時刻在狀態(tài)為工作常態(tài)，在只爭朝夕中破難題、謀發(fā)展，在奮勇爭先中不斷開思路、求實效。

年初，“開門紅”動號令剛一發(fā)出，公司前中后臺三線齊發(fā)，迅速進入“作戰(zhàn)狀態(tài)”，目標只有一個——以只爭朝夕的拼勁，全面奪取一季度“開門紅”勝利。

業(yè)務(wù)部門迅速行動，提前梳理摸排客戶信息，詳細制定營銷計劃。通過上門與客戶進行深度溝通，與客戶建立良好的互動關(guān)系，深度挖掘客戶需求。遇到雨雪等極端天氣不便上門時，就由“面對面”交流換成“屏對屏”溝通，不讓客情維護、業(yè)務(wù)拓展因距離而“掉線”。業(yè)務(wù)員們白天跑市場、協(xié)調(diào)溝通項目，晚上整理材料、撰寫盡調(diào)報告是工作常態(tài)，有時為了加快項目進度，周末、深夜往返出差地已習(xí)以為常。一季度，各業(yè)務(wù)部門營銷步伐遍布省內(nèi)各重點區(qū)域，新增業(yè)務(wù)合作客戶超90戶。

法務(wù)、風(fēng)控部門始終以筑牢風(fēng)控底線為職責(zé)，不斷完善風(fēng)險防控長效機制，加強經(jīng)濟周期、行業(yè)政策、合法合規(guī)等多方面風(fēng)險的研判，公司及所屬企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策始終堅持“三個100%”法律審核，全力穩(wěn)定發(fā)展基本盤。

財務(wù)部門充分發(fā)揮嫁接資金、資產(chǎn)端的橋梁和紐帶作用，為融資找出路、為項目找資金。積極創(chuàng)新融資方式，公司2022年度第一期中期票據(jù)成功簿記發(fā)行，創(chuàng)下2013年以來安徽省同評級、同期限票面利率新低，為發(fā)展提供了新路徑。在當(dāng)前銀行授信政策趨緊的環(huán)境下，積極配合業(yè)務(wù)部門設(shè)計提出多種合作方案，未出現(xiàn)項目找資金的情況。

一季度“開門紅”目標的圓滿完成，是國控資本公司踐行干部提狀態(tài)行動的結(jié)果，國控資本人將以此為起點，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，繼續(xù)主動作為、乘勢而上，力爭在建設(shè)國有資本投融資平臺的征程上贏得主動、贏得未來。