安振集團經(jīng)歷了初創(chuàng)期，跨過板塊布局整合期，躍進了穩(wěn)健發(fā)展期，深知“企無人則止”的法則，人力資源開發(fā)伴隨著安振集團發(fā)展的軌跡，是公司最長效的投入，也是公司持續(xù)發(fā)展最大的后勁，更是公司給予員工最大的福利。集團領導多次強調(diào)“要打造專業(yè)化人才隊伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)事，做精做優(yōu)做強‘安振金融’品牌”。

搭建“組織”平臺，讓培訓開發(fā)工作“動”起來

安振集團明確了思想信“黨”、業(yè)務在“精”的員工培訓開發(fā)思路，將員工日常思想政治理論學習及業(yè)務專業(yè)化知識技能提升有效結合，明確了集團黨委領導下黨群部門負責黨建培訓學習、人事部門負責業(yè)務技能、經(jīng)營管理能力提升的員工“雙向”培訓開發(fā)模式。

出臺《職工學習培訓管理制度》，明確培訓學習范圍、內(nèi)容及模式等。成立企業(yè)文化建設領導小組培訓工作組，統(tǒng)籌管理集團整體培訓事務，負責集中培訓建議、收集培訓需求、反饋培訓計劃、統(tǒng)籌培訓實施、匯集培訓評估、改進培訓項目。經(jīng)過多年員工培訓開發(fā)摸索實施，安振集團打造出具有自身特色的培訓開發(fā)模式，形成了較為濃厚的學習氛圍，培育了良好的企業(yè)培訓人文環(huán)境。

搭建“學習”平臺，讓培訓開發(fā)工作“舞”起來

經(jīng)過多年培訓開發(fā)工作實施，歷經(jīng)摸索，安振集團在多方調(diào)研考察的基礎上，設立了“安振學院”及“安振云課堂”兩個特色培訓品牌。品牌設立以來，開展多期主題培訓開發(fā)學習活動，獲得了部積極響應，取得良好效果。

對中高級管理人員，2018年、2019年邀請專家開展“安振學院”培訓，隨后依托人力資源機構對接外部培訓講師及企業(yè)內(nèi)訓課程資源，繼續(xù)孵化“安振學院”內(nèi)訓課堂，逐步將該培訓品牌推入成熟階段。

對中層管理人員，上線“安振云課堂”O(jiān)nline管理課程。采取按月限時“自學+考試+考核”的方式，獲取員工學習進度數(shù)據(jù)，學習成績數(shù)據(jù)，賦能關鍵領導力，推動中層管理人員實現(xiàn)高績效管理目標，為公司發(fā)展提供“智”力保障。

對基層工作人員，堅持“專業(yè)技能外訓+內(nèi)部轉培訓”模式。對接多個外部公開課籌辦機構，開展類金融業(yè)務、資產(chǎn)管理培訓、私募投行培訓、產(chǎn)業(yè)基金培訓、資本運作培訓、投融資交易培訓、綜合管理培訓等課程。

搭建“應用”平臺，讓培訓開發(fā)結果“亮”起來

安振集團在經(jīng)營管理過程中，不斷獲取經(jīng)營管理在于員工培訓開發(fā)方面的需求，彌補短板，強化行為，服務發(fā)展，開展了系列主題專題培訓發(fā)開活動，配套了考核、應用體系，促使培訓開發(fā)工作“活”起來，培訓開發(fā)結果“用”起來。

圍繞強管理目標，定向開展內(nèi)控制度應用宣貫。出臺實施《安振集團2020年度內(nèi)部制度培訓計劃》，定向開辦培訓會13場次、參訓人數(shù)90余人次，宣貫30多項制度，強化依章辦事、依規(guī)行事的行為。

圍繞崗位業(yè)務，開展大練兵活動。每月組織集中業(yè)務筆試考試，以3個月為期進行培訓結成轉化情況主觀評價，激發(fā)公司職工全面提升金融綜合服務水平?！按缶毐苯Y果作為員工績效的參考依據(jù)之一，實現(xiàn)“培訓學習-考核應用-激勵約束-評優(yōu)評先”多位一體的業(yè)務崗位技能提升培訓開發(fā)模式。

圍繞員工成才成長，精準開展培養(yǎng)培訓活動。針對懂管理、曉溝通、善協(xié)調(diào)的復合人才，強化行業(yè)政策、崗位綜合知識、領導力提升等培訓，著力通過管理晉升通道，培養(yǎng)后備管理人才。針對懂理論、精業(yè)務、善鉆研的專業(yè)人才，強化知識技能、考證評級等培訓，著力通過專業(yè)晉升通道，培養(yǎng)后備專業(yè)技能人才。