“人力資源是任何企業(yè)不斷發(fā)展的第一資源。當(dāng)前，安振集團(tuán)正行駛在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘高速公路’上，只有不斷打造人才‘夢(mèng)之隊(duì)’，我們才有跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。”在堅(jiān)持打造省內(nèi)知名綜合金融服務(wù)平臺(tái)和國(guó)有資本投融資平臺(tái)的關(guān)鍵階段，安振集團(tuán)對(duì)做好人力資源工作有著清晰的藍(lán)圖。

頂層設(shè)計(jì)：科學(xué)合理設(shè)置人才建設(shè)“總提綱”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2018年以來，圍繞《安振集團(tuán)實(shí)施國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃》及“1324”發(fā)展戰(zhàn)略，安振集團(tuán)逐步配套實(shí)施“中高層人才引進(jìn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)骨干招聘計(jì)劃、核心人員培訓(xùn)計(jì)劃、新鮮血液儲(chǔ)備計(jì)劃”4項(xiàng)人力資源發(fā)展規(guī)劃，并在4項(xiàng)規(guī)劃下細(xì)分中長(zhǎng)期人員規(guī)劃、年度人員需求計(jì)劃和人員實(shí)時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃“三位一體”的執(zhí)行體系，推進(jìn)企業(yè)人才高地的建設(shè)。

安振集團(tuán)將“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略的重要支撐部分予以明確，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。近5年累計(jì)完成將近100人的年度需求計(jì)劃編制，為年度人員招錄用引進(jìn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力支撐中長(zhǎng)期人員規(guī)劃的實(shí)施；建立及時(shí)、靈活、機(jī)動(dòng)的缺員補(bǔ)充機(jī)制，按照集團(tuán)授權(quán)明確、所屬企業(yè)具體落實(shí)的方針，明確所屬企業(yè)年度內(nèi)出現(xiàn)在職人員離職的情況，自行按照招錄程序開展人員招錄補(bǔ)充工作，快速及時(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)人員的缺失補(bǔ)員。

制度先行：夯實(shí)人才引流基礎(chǔ)工作“細(xì)目錄”

栽得梧桐樹，引得鳳凰來。為扎實(shí)推進(jìn)安振集團(tuán)以類金融業(yè)務(wù)為主體，以投資、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，在區(qū)域行業(yè)內(nèi)對(duì)各級(jí)人才形成較強(qiáng)吸引力，安振集團(tuán)出臺(tái)了《公司員工招錄用管理暫行辦法》《中層管理序列人員選拔任用工作辦法》《優(yōu)秀年輕人員培養(yǎng)工作方案》等工作制度，建立了中高端人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)管理人員招錄、后備人員實(shí)習(xí)錄用等多層次多渠道人員補(bǔ)充模式。

打通中高端人才外部引進(jìn)渠道。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策落實(shí)中層管理干部選拔任用工作，實(shí)現(xiàn)了中層管理干部人員選拔任用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化運(yùn)作，近年來來累計(jì)選拔任用中層管理干部近20人次，其中通過“中高層人才引進(jìn)計(jì)劃”引進(jìn)8人。

公開公正、合規(guī)合矩開展員工招錄用工作，確保所需人員綜合素質(zhì)符合公司崗位及工作要求，近年來累計(jì)完成計(jì)劃招錄及缺員補(bǔ)充近90多人。

探索“實(shí)習(xí)+考核+錄用”的模式，在部分所屬企業(yè)一般性崗位嘗試“先實(shí)習(xí)、后考核、再錄用”的模式，補(bǔ)充“新鮮血液”，適時(shí)儲(chǔ)備崗位后備人員，累計(jì)安排接收實(shí)習(xí)生近30名，通過崗位要求及匹配度考核錄用10多人。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化：不斷挖潛盤活人力“好資源”

建好賽道，給所有人跑道。為充分盤活人力資源，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)構(gòu)與崗位的科學(xué)配比，公司創(chuàng)新思維、大膽試水，開啟了“小中心、大平臺(tái)”上下兼職、后備人才培養(yǎng)庫(kù)建設(shè)、崗位競(jìng)聘、末位淘汰、勞務(wù)外包、試用期管理等一系列探索和實(shí)踐。

推行“小中心、大平臺(tái)”管理模式。近年來，安振集團(tuán)本部始終堅(jiān)持“管控、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，將財(cái)務(wù)中心、風(fēng)控中心、資管中心、后勤中心四大中心定位為職能聚合型工作機(jī)構(gòu)，并通過員工在“四大中心”內(nèi)兼職來鍛煉專業(yè)能力、轉(zhuǎn)換管理視角、擴(kuò)大工作視野、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)編制。

打破‘論資排輩’，“試水”崗位競(jìng)聘機(jī)制。2020年，安振集團(tuán)及所屬企業(yè)首次開展內(nèi)部?jī)?yōu)秀年輕人員培養(yǎng)庫(kù)建設(shè)工作，集團(tuán)上下共15名現(xiàn)任中層人員及后備年輕人員進(jìn)入培養(yǎng)庫(kù)，干部隊(duì)伍更加年輕化及干部梯隊(duì)建設(shè)正逐步形成。提供平臺(tái)讓“想干事、能干事、會(huì)干事”的員工充分展示個(gè)人風(fēng)采，全面闡述對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘動(dòng)機(jī)、目標(biāo)設(shè)想、工作措施等，使德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的新鮮血液。

優(yōu)化配置，暢通人員能出、能下機(jī)制。安振集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)外部人員流動(dòng)及交流暢通機(jī)制，近5年集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間人員交流累計(jì)30人次，其中中層以上管理干部4人次。從嚴(yán)落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)賦予的試用制及內(nèi)部綜合考核機(jī)制，確保人員適崗優(yōu)質(zhì)，近5年累計(jì)共有5名新進(jìn)人員因試用期考核不合格終止錄用。