績效考核和薪酬分配作為公司經(jīng)營管理過程中相生相伴的“兩兄弟”，與安振集團(tuán)“價(jià)值、穩(wěn)健、和諧”的企業(yè)文化價(jià)值觀息息相關(guān)。安振集團(tuán)一貫強(qiáng)調(diào)“薪酬分配由業(yè)績來說話，以激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，保障市場化人才隊(duì)伍建設(shè)需要，實(shí)現(xiàn)效益導(dǎo)向、貢獻(xiàn)優(yōu)先、兼顧公平的考核分配目標(biāo)，齊心協(xié)力推動(dòng)平臺(tái)建設(shè)”。

在改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的新政策新形勢下，安振集團(tuán)實(shí)施“工效聯(lián)動(dòng)、考核區(qū)分、重點(diǎn)傾斜、保障基礎(chǔ)”的考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)考核全覆蓋，以此落實(shí)全員收入能增能減的“三項(xiàng)制度”改革要求。

精心設(shè)計(jì)，夯實(shí)制度建設(shè)“基礎(chǔ)樁”

做好制度頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度引領(lǐng)功能，實(shí)現(xiàn)績效考核應(yīng)用與薪酬管理制度全覆蓋。

績效考核制度方面，出臺(tái)《績效考核管理辦法》《本部中層管理人員業(yè)績考核管理辦法》《所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評(píng)價(jià)辦法》等制度；薪酬分配制度方面，出臺(tái)《工資總額管理試行辦法》《中層管理序列及以下職工薪酬管理制度》《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》等制度；結(jié)果應(yīng)用制度方面，出臺(tái)了《中層管理序列以下職工任職資格管理規(guī)定》《推進(jìn)中層管理人員能上能下辦法》《優(yōu)秀年輕人員培養(yǎng)工作方案》等制度。上述制度環(huán)環(huán)相扣、互為補(bǔ)充，起到了較好的執(zhí)行效果。

有力實(shí)施，落實(shí)績效考核“全覆蓋”

工作業(yè)績從“抽屜里”搬到“桌面上”，干好干壞一個(gè)樣變成“不一樣”，這是安振集團(tuán)近年來出現(xiàn)的新現(xiàn)象。公司通過做實(shí)績效考核管理，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)功能，實(shí)現(xiàn)了績效考核全覆蓋，以考核推動(dòng)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)。

集團(tuán)本部職能部門綜合考核，以半年為周期，以部門周計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、部門履職、業(yè)務(wù)開展及指導(dǎo)、服務(wù)監(jiān)督等維度為考核內(nèi)容，按照領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)、部門互評(píng)及所屬企業(yè)評(píng)價(jià)的維度，實(shí)行量化測評(píng)，構(gòu)建了集工作數(shù)量、工作質(zhì)量、管理成效和多方評(píng)價(jià)為一體的系統(tǒng)性績效考核體系。

集團(tuán)本部中層管理人員業(yè)績考核，以年度為周期，組織考核對(duì)象現(xiàn)場述職，以360度考評(píng)方式，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層管理人員、職工代表及所屬企業(yè)進(jìn)行量化測評(píng)，全方面了解中層管理人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，切實(shí)拉開了結(jié)果為優(yōu)秀、良好、基本稱職人員的考核差距。

所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合考評(píng)，以年度為周期，以發(fā)展、黨建為主要考核方向，經(jīng)綜合民主測評(píng)、現(xiàn)場查校考核指標(biāo)完成情況及對(duì)應(yīng)支撐材料、談心談話等方式，綜合量化加權(quán)評(píng)定考核結(jié)果。綜合歷年考核實(shí)施情況，通過考核能較好的激發(fā)集團(tuán)上下圍繞年度經(jīng)營任務(wù)及重點(diǎn)工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，層層落實(shí)，你追我趕，比學(xué)趕超，形成良好的業(yè)績觀及奮發(fā)向上的工作氛圍。

敢于應(yīng)用，善做收入分配“加減法”

善做績效考核應(yīng)用，強(qiáng)化考核導(dǎo)向功能，以考核為準(zhǔn)繩，以評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立標(biāo)桿，以薪酬分配落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)做實(shí)“三項(xiàng)制度”改革。

在考核結(jié)果應(yīng)用上，評(píng)定優(yōu)秀，樹立榜樣。歷年來，公司根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)評(píng)先評(píng)優(yōu)，及時(shí)兌現(xiàn)集團(tuán)本部部門、部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。在薪酬分配應(yīng)用上，善做加減，敢于應(yīng)用。針對(duì)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“好”等次的企業(yè)和個(gè)人，在薪酬分配、優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、崗級(jí)檔次調(diào)整、優(yōu)秀年輕后備人員培養(yǎng)、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以重點(diǎn)傾斜。

“每個(gè)人心里都有一桿秤，大家在比著誰考核好、績效好”一名基層業(yè)務(wù)人員這樣評(píng)價(jià)績效考核后的變化。安振集團(tuán)不斷推進(jìn)的績效考核工作，切實(shí)起到了“指揮棒”和“助推器”作用，有力推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)落地落實(shí)。