近年來，“三公”消費禁令持續(xù)發(fā)威，賀卡禁令出臺，無紙化辦公大力推行，紙制文件精減、簡報精減、資料精減，給原本競爭激烈的印刷業(yè)市場注入了一陣寒意。面對撲面而來的“寒風”，省金安公司的同濟印刷廠通過調(diào)整市場戰(zhàn)略、研究市場需求、更新機器設備和提升服務質(zhì)量等方式，迅速適應了市場的新變化，企業(yè)已經(jīng)順利實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、踏入市場，提升嗅覺。同濟印刷廠的主要客戶群體是政府機關，隨著、各級政府部門對文件、賀卡等紙質(zhì)用品需求的減少，印刷量逐步下降。為彌補損失，印刷廠先后參加15次政府招標的投標。企業(yè)領導在招標過程中，反復分析市場多元化的需求，進一步提升了對市場需求的嗅覺力和感知力，準確把握市場客戶的新動向和新需求。經(jīng)過企業(yè)領導和員工的團結奮進，順利拓展了一些新客戶，下半年營業(yè)額開始上升。

二、開源節(jié)流，杜絕浪費。當前，在印刷業(yè)遇上寒流的情況下，要增強市場競爭力、提高利潤率，就必須開源節(jié)流、降低人力成本，控制耗材使用。那么，同濟印刷廠是如何做到降低成本呢？通過專訪該企業(yè)謝總，他這樣告訴我們：一是將紙張進行分類，針對不同客戶選用不同紙張，客戶要求質(zhì)量的高低與紙張價格成正比。二是加強內(nèi)部制度管理，每道程序都嚴格把關，杜絕紙張浪費，降低紙張成本。三是采取獎勵的方式適當增加員工勞動時間，減少了再聘人員工資的費用。今年以來，在職工工資費用增長的情況下，企業(yè)的利潤沒有降低。