“十四五”期間，國控資本公司將持續(xù)堅持“風險管控永遠在路上”的發(fā)展理念，把風險防控作為公司穩(wěn)健發(fā)展的主脈絡，始終堅守風控優(yōu)先底線原則，不斷筑牢風控防線、完善風控體系建設。

完善風險管理組織體系。落實風險防控責任機制，聚焦“五類風險”存在具體情況，注重防范類金融風險隱患，切實防范化解重大風險。將不良資產管控作為經理層任期制契約化管理的重要指標考核，積極化解存量、嚴控增量風險，嚴密構建風險防控“三道防線”。加強整體風險管理的組織、協(xié)調、支持和管理工作，加強對職能部門專業(yè)化建設以及對參控股企業(yè)風控部門、風控崗位的指導，通過規(guī)范管理和專業(yè)能力的提升，將風險管理要求落到實處。

改進全面風險管理閉環(huán)。進行風險識別、分類、分級，并納入風險數(shù)據(jù)庫進行動態(tài)監(jiān)管、定期評估和調整更新。建立重要指標預警監(jiān)測及應對策略，對資產負債率、投資收益率等重要風險指標設定預警線，開展常態(tài)化監(jiān)測。針對潛在重大風險制定相應預案，明確重大風險管理策略與應對方案，從戰(zhàn)略控制、預算管控、紀檢監(jiān)察、制度流程等多個維度降低重大風險發(fā)生概率。堅持開展風險自評與報告，編制全面風險管理報告。

提升風險信息化能級。加快推進信息化建設，打造信息化智能管控體系。通過配合安徽國控集團部署，完善資產管理、投資業(yè)務、人力資源、“三重一大”等系統(tǒng)建設等，重點加強各類經營重要指標投資項目的動態(tài)監(jiān)測、實時預警，逐步實現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋的“穿透式”風險管控。

作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，風險防控始終是公司發(fā)展堅守的底線原則，面對發(fā)展新挑戰(zhàn)，國控資本公司將建立健全風險研判、評估、協(xié)同以及責任追究等風險防控機制，全面筑牢風控防火墻。