“十四五”期間，國(guó)控資本公司將打造一支專業(yè)化、高水平、高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為高質(zhì)量發(fā)展的主要路徑，著力從員工能力提升、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化引領(lǐng)等方面抓實(shí)、抓細(xì)、抓深。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬選人用人思路，有針對(duì)性地培養(yǎng)后備人員，特別是后備年輕中高層管理人員，保障人員梯隊(duì)有序銜接。全力提升能力建設(shè)，牢固樹(shù)立“能力建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的發(fā)展思維，著力提升隊(duì)伍專業(yè)化、市場(chǎng)化水平。依托國(guó)控資本內(nèi)訓(xùn)課堂及知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，嫁接安徽國(guó)資國(guó)企改革研究基地優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化內(nèi)通外聯(lián)智力資源集成，著力提升中高級(jí)管理人員戰(zhàn)略開(kāi)拓能力、中層管理人員綜合管理和創(chuàng)新執(zhí)行能力、基層員工業(yè)務(wù)專業(yè)化等能力。

深化激勵(lì)約束機(jī)制。按照“有效激勵(lì)、兼顧公平”原則，深入實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”，全力構(gòu)建“收入能增能減、員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下”六能體系。以國(guó)控資本本部為試點(diǎn)，在所屬企業(yè)中全面推行任期制契約化管理，重點(diǎn)探索雙通道職業(yè)發(fā)展模式，適時(shí)選擇合適的所屬企業(yè)逐步推行中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，有效激活全員干事創(chuàng)業(yè)熱潮。

構(gòu)建特色企業(yè)文化體系。以“價(jià)值、穩(wěn)健、和諧”的企業(yè)文化為紐帶，架起公司與員工之間共同成長(zhǎng)的橋梁，使企業(yè)文化真正成為公司發(fā)展的強(qiáng)化劑，助推公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做精、做大。堅(jiān)持文化建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合，將核心價(jià)值理念與管理制度、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核、信息化和經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)文化引領(lǐng)和實(shí)踐凝煉，將公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀，轉(zhuǎn)化為員工思想共識(shí)，形成員工同心跨越的文化印記，使文化真正成為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的“加速器”。

人才是企業(yè)發(fā)展第一動(dòng)力源，國(guó)控資本公司將秉承人才興企的理念，圍繞專業(yè)化、市場(chǎng)化需求，聚焦員工能力提升，為實(shí)現(xiàn)“十四五”期間“奮力打造國(guó)有資本投融資平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚強(qiáng)大動(dòng)能。