2015年是公司“功能建設年”，公司將學習借鑒國內同類企業(yè)的經(jīng)驗，“近學投資集團，遠學國內同行”，著力推進省級國資投資運營平臺建設，重點開展5個方面工作：

一、著力完善管理組織架構；

二、著力改革對子公司的管控；

三、著力加強資本運作能力建設；

四、著力加強對全資和控股子公司的激勵約束；

五、著力加強人才隊伍建設。