中共安徽省水電有限責(zé)任公司總支部委員會

關(guān)于巡察整改進展情況的通報

根據(jù)安徽國控集團黨委統(tǒng)一部署安排，2021年7月30日至8月10日，國控集團黨委巡察組對省水電公司黨總支開展了巡察。2021年12月1日，國控集團黨委巡察組向省水電公司黨總支反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、總體情況

一是增強政治自覺，抓好理論武裝。巡察組向公司黨總支反饋巡察意見和整改建議，黨總支主要負(fù)責(zé)人代表公司黨總支鄭重表態(tài)，對反饋意見誠懇接受、照單全收、堅決整改。隨即，黨總支主要負(fù)責(zé)人主持召開公司黨總支巡察整改工作動員會，對整改工作作出部署安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、傳達(dá)學(xué)習(xí)集團黨委巡察組巡察公司黨總支情況反饋會議精神，研究部署公司巡察整改相關(guān)工作。巡察反饋以來，共召開黨總支會25次、黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會21次，班子成員認(rèn)真做好政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強抓好巡察整改的政治自覺。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任落實。公司黨總支第一時間成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定整改工作方案，總支書記擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)整改工作的組織協(xié)調(diào)和推進落實，各單位和部門協(xié)作配合，對反饋的問題進行認(rèn)真研究和剖析，細(xì)化整改措施，確定整改責(zé)任人和責(zé)任部門（單位），明確整改時限，確保巡察問題整改逐條落到實處。

三是堅持問題導(dǎo)向，抓好跟蹤問效。先后召開3次集團黨委巡察反饋問題整改工作推進會議，對集團巡察整改工作進行深入的推動落實。公司各部門、所屬各企業(yè)圍繞整改工作臺賬，逐項落實整改措施，同時進行舉一反三，認(rèn)真剖析存在問題的原因，明確具體整改時間，及時補充完善制度建設(shè)，構(gòu)建長效機制。充分利用周例會，主要負(fù)責(zé)同志聽取整改進展情況匯報，統(tǒng)籌推進整改進度，確保整改事項事事有著落、件件有回音。

四是注重結(jié)合融合，抓好統(tǒng)籌兼顧。公司黨總支堅持把巡察整改與省委巡視整改、與推動日常工作、與深化公司內(nèi)部管理體制改革、與落實全面從嚴(yán)治黨、與加強班子隊伍建設(shè)有機結(jié)合、一體推進。近兩年來，在集團黨委巡察組的指導(dǎo)幫助下，積極融入國控集團平臺建設(shè)，圍繞國企改革三年行動方案，以市場化改革為方向，通過整合業(yè)務(wù)板塊、壓縮股權(quán)管理層級、實現(xiàn)資金統(tǒng)管、完善法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整完善組織架構(gòu)、健全薪酬管理制度等各類舉措全面完成公司內(nèi)部管理體制改革，逐步形成了水電站運營服務(wù)、工程咨詢服務(wù)兩大主營業(yè)務(wù)板塊，各項工作取得顯著成效，公司穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、巡察反饋問題整改情況

（一）落實黨的路線方針政策、中央、省委、省國資委和集團黨委重大決策部署方面

1.針對政治理論學(xué)習(xí)不夠深入問題。一是堅持以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神及習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)、把握核心要義。二是深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層進行理論宣講，做到縱向到底、橫向到邊。三是制定理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)，規(guī)范會議流程、記錄內(nèi)容，把握重點、突出主題。

2.針對落實“第一議題”制度不夠到位問題。一是嚴(yán)格貫徹落實“第一議題”制度，把習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述以及習(xí)近平總書記最新指示批示精神列入黨總支會議“第一議題”內(nèi)容，切實做到“應(yīng)學(xué)盡學(xué)、應(yīng)學(xué)立學(xué)”。二是加強“第一議題”制度落實的計劃性，制定學(xué)習(xí)計劃。三是加強監(jiān)督管理，對“第一議題”的學(xué)習(xí)主題、方式、參加人員以及過程概況及時做好記錄，防止搞形式、走過場。四是將執(zhí)行“第一議題”制度情況作為基層黨組織書記抓黨建述職的重要內(nèi)容，執(zhí)行情況與黨組織年度考核掛鉤。

3.針對黨史學(xué)習(xí)教育不夠扎實深入問題。一是組織“四史”的理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，并圍繞主題進行深入交流研討。二是加強公司黨史學(xué)習(xí)教育特色經(jīng)驗做法的總結(jié)提煉，在公司微信公眾號和官網(wǎng)進行宣傳報道，并將相關(guān)優(yōu)秀新聞稿推送至主流媒體和集團網(wǎng)站。三是豐富“我為群眾辦實事”項目清單，將職工關(guān)心的“上班停車收費”問題列入清單內(nèi)容，并逐條落實。四是檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果，并把黨史學(xué)習(xí)納入年度黨建綜合考核的內(nèi)容。五是確定黨史教育專題，各黨支部進行學(xué)習(xí)宣傳，開展專題黨史學(xué)習(xí)教育。

4.針對抓意識形態(tài)工作不夠有力問題。一是成立宣傳思想工作和意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)牽頭研究和部署意識形態(tài)工作。二是召開意識形態(tài)工作專題會議，強調(diào)意識形態(tài)工作極端重要性，總結(jié)年度意識形態(tài)工作情況，加強2022年意識形態(tài)工作分析研判力度。三是開展公司系統(tǒng)內(nèi)微信工作群、QQ工作群排查，嚴(yán)格按照辦法規(guī)定要求，做好工作群的報備工作。四是確保宣傳欄、公眾號等意識形態(tài)陣地內(nèi)容及時更新。五是及時上線公司新網(wǎng)站，做好公司網(wǎng)站內(nèi)容填充，不斷做好更新完善。六是建立健全信息發(fā)布體制，制定信息發(fā)布管理辦法，規(guī)范信息發(fā)布審批流程。

5.針對深化企業(yè)改革緊迫感不強問題。一是公司黨總支班子主動認(rèn)領(lǐng)問題，堅持從總支班子做起，真正把自己擺進去，帶頭落實主體責(zé)任，組織學(xué)習(xí)集團決策部署的精神實質(zhì)，一手抓自身整改，一手抓部門整頓，公司上下形成抓整改落實的工作合力。二是吃透集團決策部署的精神實質(zhì)，積極主動與集團有關(guān)部門做好銜接，積極匯報，加強溝通，確保落實集團決策部署不變形，不走樣。三是全面梳理《省水電公司深化內(nèi)部管理體制改革方案》遺留問題清單，嚴(yán)格把握時間節(jié)點，確保改革各項任務(wù)逐項清零。四是分解任務(wù)，明確責(zé)任，加強監(jiān)督檢查，強化跟蹤問效，增強工作實效，堅決轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不等不靠，確保扎實、深入、全面高質(zhì)量地完成深化內(nèi)部管理體制改革工作。

6.針對推動企業(yè)發(fā)展成效不明顯問題。一是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“推進綠色低碳循環(huán)發(fā)展”的理念和精神實質(zhì)，形成統(tǒng)一思想，凝聚共識，聚焦水電主業(yè)，明確企業(yè)功能定位和發(fā)展方向。二是編制公司“十四五”規(guī)劃，落實做優(yōu)水電主業(yè)，提出可行性方案與路線，推進收購水電站計劃，增大水電站主業(yè)占比。三是加強工程監(jiān)理、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)流程管控，制定項目核算辦法，控制成本支出，提高盈利能力。

7.針對深化內(nèi)部改革未能形成合力問題。一是提高政治站位，增強大局意識，不斷規(guī)范公司管理體系。整合水電運營板塊，咨詢服務(wù)板塊，完成所屬監(jiān)理中心和水電中心公司制改革，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，消除公司的二級子公司。二是深化三項制度改革，破除平均主義，在公司范圍內(nèi)形成能上能下、能進能出、能增能減的工作局面。三是積極落實國企改革三年行動，對改革任務(wù)進行分解細(xì)化，層層落實，推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得新突破。四是對政治站位不高、組織意識不強、貫徹落實上級決策部署不到位的相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。

8.針對三項制度改革成效不顯問題。一是加強學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識，改進方法，切實增強解決難題的能力、魄力。二是進一步壓實工作作風(fēng)，強化各級人員擔(dān)當(dāng)，加大考核力度，強化考核結(jié)果的有效運用。三是通過組織選拔和內(nèi)部競聘等方式，大力選拔優(yōu)秀的年輕人配備至中層管理崗位，并加強崗位鍛煉和培養(yǎng)。四是采用選拔、招聘等方式，進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。以加強內(nèi)部培養(yǎng)為主，引進為輔的人才隊伍建設(shè)策略，逐步壯大人才隊伍。五是加快各級企業(yè)的薪酬制度修訂，實現(xiàn)內(nèi)部收入的科學(xué)、合理分配，注重薪酬改革中的薪酬與績效有效聯(lián)動，增強職工干事創(chuàng)業(yè)激情與動力。

9.針對落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求還有差距問題。一是完善公司董事會建設(shè)，制定董事會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施細(xì)則、總經(jīng)理辦公會工作細(xì)則。二是充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和班子成員整體合力，強化對黨支部的管理，重視意識形態(tài)工作。三是完成2個全民所有制企業(yè)改革工作，理順公司管理層級，省水電公司不再設(shè)立二級子公司，縮短管理鏈條。四是明確禹順公司管理架構(gòu)，按照執(zhí)行董事、經(jīng)理層、職能部門進行設(shè)置，財務(wù)和人力資源由省水電公司統(tǒng)一管理，充實禹順公司經(jīng)理層人員，加快制定禹順公司內(nèi)部各項管理制度。五是推行外部董事制度，進一步規(guī)范董事會建設(shè)。

10.針對黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理還有差距問題。一是進一步規(guī)范“三會”運行，落實黨總支會議事規(guī)則要求，嚴(yán)格履行黨總支會集體研究把關(guān)重大經(jīng)營事項，充分發(fā)揚民主集中制。二是堅持“兩個一以貫之”要求，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，在深化內(nèi)部管理體制改革期間做到黨建工作要求進章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。三是建立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的工作機制，成立黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、落實體系和保障體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建“領(lǐng)航”品牌創(chuàng)建，對所屬單位開展黨建工作考核，將黨建工作考核與經(jīng)營業(yè)績考核相印證。

11.針對內(nèi)部管控效能有待提升問題。一是完善省水電公司制度建設(shè)，不斷完善合規(guī)、規(guī)劃、投資、資產(chǎn)管理等基本制度。召開制度建設(shè)專題會議，制定制度建設(shè)清單，持續(xù)推動制度體系建設(shè)。二是建立督查督辦工作制度，成立督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立督查督辦工作機制，抓好督查督辦工作，提升工作效能。三是按照深化內(nèi)部管理體制的改革要求，盡快將本部工作人員配備到位，同時對部分崗位的職責(zé)和管理權(quán)限進一步進行明確，杜絕工作推諉等現(xiàn)象。加強制度執(zhí)行力檢查，改進工作方法，提升督查督辦事項的工作效率。四是指導(dǎo)并加強對子公司的人力資源管理，做到推進到位、落實到位。五是根據(jù)《會計法》規(guī)定，結(jié)合本單位實際，建立內(nèi)部審計制度、崗位職責(zé)制度，建立固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)清理制度，不斷提升內(nèi)部管控效能。

12.針對投資招標(biāo)項目存在風(fēng)險問題。一是制定省水電公司采購管理辦法，加強日常消耗品采購管理，二是進一步加強檢測實驗室管理，提高工作效率。三是全面梳理前期采購、租賃合同，建立采購登記臺賬，采購、租賃等重要合同提交法律事務(wù)所進行法律審查。四是進一步規(guī)范招標(biāo)采購管理工作，建立招標(biāo)采購制度，完善采購登記臺賬。五是在實驗室開展“嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”活動，引導(dǎo)約束干部職工嚴(yán)格執(zhí)行制度，同時加大督查力度。六是制定《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》《投資管理辦法》，建立投資管理長效機制。

13.針對監(jiān)理項目管理不夠規(guī)范問題。一是加強項目管理，認(rèn)真梳理項目實施過程中的問題，規(guī)范項目費用報銷流程，真實反映項目成本費用。二是修訂完善《項目管理辦法》《項目業(yè)績考核辦法》。三是完善內(nèi)部決策及審批程序，根據(jù)項目實際成本確定核算比例。四是規(guī)范項目固定資產(chǎn)采購，項目固定資產(chǎn)納入公司年度預(yù)算管理，對項目資產(chǎn)進行全面清查盤點。五是將原有或新增的固定資產(chǎn)投入項目部，并做到準(zhǔn)確登記、嚴(yán)密把關(guān)、逐條核實、完整備案。六是建立應(yīng)收賬款催收制度，實施科學(xué)的、有效的催收賬款流程，對應(yīng)收賬款的催收情況進行總結(jié)，對制度加以改進。

（二）落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面

14.針對全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實還有差距問題。一是堅持把貫徹“第一議題”制度情況和公司內(nèi)部管理體制改革期間黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)情況納入政治監(jiān)督重要工作，做好公司“三重一大”重要把關(guān)事項的監(jiān)督檢查，確保中心工作穩(wěn)步推進。二是利用各類會議，結(jié)合主題教育特色活動等載體，正面引導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項工作。積極開展落實中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”的常態(tài)化監(jiān)督，對節(jié)假日前后公務(wù)接待、公務(wù)用車等領(lǐng)域進行專項檢查。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，傳導(dǎo)主體責(zé)任和一崗雙責(zé)的壓力，全面壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是將主體責(zé)任教育與黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育納入黨總支理論學(xué)習(xí)中心組、各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過專家授課、專題研討等形式，開展對“一把手”履行主體責(zé)任的專題培訓(xùn)，教育引導(dǎo)各級黨組織負(fù)責(zé)人牢固樹立主體責(zé)任意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強履責(zé)的政治自覺。

15.針對執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不到位問題。一是要求涉及“四風(fēng)”等問題的不合理報銷款項退回到公司指定賬戶。以整改為契機加強中央八項規(guī)定精神宣傳，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，鞏固此項整改成果杜絕類似事件再次發(fā)生。二是加強完善《公務(wù)車輛管理辦法》，嚴(yán)格遵循辦法執(zhí)行，建立健全公務(wù)用車使用臺賬和保養(yǎng)臺賬，公車實行定點維修保養(yǎng)。加強對公車的使用管理和費用報銷的審核。三是組織全體員工學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定及黨風(fēng)廉政相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范報賬審批流程，組織項目負(fù)責(zé)人及報賬員學(xué)習(xí)公司財務(wù)報銷規(guī)定。四是要求相關(guān)責(zé)任人退還違規(guī)報銷賬款，并進行追責(zé)問責(zé)。五是規(guī)范車輛管理，嚴(yán)禁租用公司員工及親屬車輛，采用與第三方租賃公司合作方式解決項目用車問題。

16.針對履行監(jiān)督責(zé)任打折扣問題。一是成立內(nèi)部監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職紀(jì)檢工作人員，對公司內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)開展、廉潔風(fēng)險、作風(fēng)建設(shè)等問題進行常態(tài)化監(jiān)督檢查。二是暢通信訪舉報渠道，深入運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，督促公司班子成員在開展紀(jì)律談話時堅持問題導(dǎo)向，針對不同的被談話人，分別擬定談話提綱，有針對性地開展紀(jì)律談話，提高紀(jì)律談話的針對性和實效性。

（三）落實黨建工作責(zé)任、加強組織建設(shè)和選人用人方面

17.針對黨建工作責(zé)任落實不到位問題。一是制定黨建工作責(zé)任制實施辦法、進一步堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的實施意見、黨建工作責(zé)任清單，進一步明確總支班子責(zé)任分工，壓緊壓實工作責(zé)任。二是構(gòu)建黨建責(zé)任體系重點抓好黨建責(zé)任制度建立，逐級明確責(zé)任分工，突出黨建責(zé)任量化考核與責(zé)任追究。三是積極探索項目工作黨員管理教育新路徑，針對“點多面廣、人員分散”的實際情況，采取針對性的教育管理措施，不斷推進黨建“領(lǐng)航”計劃，積極培育支部黨建品牌。

18.針對黨建工作制度機制不健全問題。一是持續(xù)完善黨建工作制度機制，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷加強黨的建設(shè)，積極謀劃部署黨建工作安排。二是重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，明確黨建分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整部門職責(zé)，明確黨建工作部門。

19.針對黨組織建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱問題。一是加強基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，召開專題工作會議，認(rèn)真部署謀劃支部工作開展。二是加強基層黨組織“三會一課”監(jiān)督管理，及時補充完善各類基礎(chǔ)性材料。三是積極推進黨建“領(lǐng)航”計劃，打造具有特色的黨建工作品牌，向集團申報培育庫。四是加強黨務(wù)工作人員力量投入，加大黨務(wù)工作者培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者職業(yè)能力素養(yǎng)。五是進一步發(fā)揮群團職能，積極開展各類工會、共青團活動，持續(xù)增強企業(yè)職工的凝聚力。

20.針對組織紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)問題。一是指導(dǎo)所屬企業(yè)修訂和完善相關(guān)制度，從源頭上堵住漏洞。二是要求招聘企業(yè)制定招聘方案與用人計劃，明確招聘條件，規(guī)范招聘流程，加強過程監(jiān)督與檢查，嚴(yán)把進人關(guān)，嚴(yán)格落實招聘回避要求，堅決杜絕近親繁殖、靠關(guān)系進人。三是對未落實招聘回避，存在近親繁殖、靠關(guān)系進人等問題，采取解除勞動合同、調(diào)離崗位等措施，解決違規(guī)用人問題。四是加強新進人員的檔案審核。

21.針對人事管理不夠規(guī)范問題。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，提高規(guī)范人事管理重要性的認(rèn)識。二是加強人員投入，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升人事管理水平。三是指導(dǎo)和督促禹順公司出臺退休返聘、臨時人員的用工管理辦法，加強此類人員的有效管理和控制，降低用工風(fēng)險。四是進一步梳理項目上長期返聘、臨時用工人員情況，及時清退違規(guī)用工人員，并制訂《項目臨時用工管理辦法》，采取與第三方勞務(wù)公司合作模式，解決項目臨時用工問題。

22.針對薪酬管理不規(guī)范，違規(guī)發(fā)放津補貼及工會福利問題。一是嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省國有資本運營控股集團有限公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)福利費的發(fā)放問題。按照公司的統(tǒng)一整改要求，做好所屬企業(yè)違規(guī)發(fā)放獎金的整改工作。二是公司制定《資金支付審批暫行辦法》和《費用報銷管理暫行辦法》。三是根據(jù)省水電公司薪酬管理制度對子公司的薪酬管理辦法進一步完善。四是對違規(guī)發(fā)放津補貼及工會福利問題公司督促全部清退。五是停止中標(biāo)獎金的發(fā)放，制定相應(yīng)獎金發(fā)放分配制度。六是嚴(yán)格規(guī)范工資津貼、補貼開支的審批程序，進一步規(guī)范決策行為，對涉及較大項目開支進行討論研究、會議表決、記錄存檔。七是定期召開職工代表大會，廣泛聽取和征求職工群眾的意見建議，引導(dǎo)職工自覺關(guān)注企業(yè)發(fā)展、積極主動促進企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)薪酬分配制度和分配方案的完善。六是在資產(chǎn)財務(wù)部設(shè)置工會專戶，嚴(yán)格管理審核福利發(fā)放。

（四）落實巡視巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面

23.違規(guī)問題拖沓改、簡單改。一是針對問題清單，加快推進整改進度，加大整改力度，舉一反三，系統(tǒng)梳理公司相關(guān)制度，并落實到相關(guān)責(zé)任部門。二是認(rèn)真分析問題原因，切實提高項目管理能力。根據(jù)存在的問題召開專題會議，研究存在問題的成因，向兄弟單位開展調(diào)研，結(jié)合公司實際完善相關(guān)制度。三是注重學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育，促進干部職工思想認(rèn)識提升，業(yè)務(wù)能力提升，辦事效率提升，建立年度績效考核機制，分項目量化評分。提高行政效能分值比重，對推諉扯皮、辦事拖拉行為從嚴(yán)扣分。

三、下一步整改安排

一是持之以恒促整改。始終保持“巡察結(jié)束、整改持續(xù)”的高壓態(tài)勢，緊緊抓住集團黨委巡察反饋意見，堅決突出問題導(dǎo)向，堅持重點不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、持之以恒抓整改，確保巡察反饋意見一件不落下、件件有成效地在公司系統(tǒng)落地生根，開花結(jié)果。

二是堅持不懈抓督查。對還沒完全完成整改的問題，重點進行跟蹤督查，定期督辦整改進度，督促整改落實，確保問題整改按照既定目標(biāo)持續(xù)推進，成功落地。對已經(jīng)整改的問題，重點實行“回頭看”督查，對整改后發(fā)現(xiàn)的新問題“再深挖”，對整改效果不徹底的問題“再整改”，堅決防止問題反彈回潮。

三是堅定不移保長效。把落實集團巡察整改與落實省委巡視整改有機結(jié)合，以整改推動思路提升、以整改推動公司發(fā)展、以整改推動作風(fēng)改良，實現(xiàn)巡視巡察整改成果的最大化。對共性傾向性問題深入研判分析，找準(zhǔn)根源漏洞，健全規(guī)章制度，切實做到治標(biāo)又治本，推進巡視巡察成果在公司系統(tǒng)長效化運行。

歡迎社會各界組織、人士對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反饋。聯(lián)系電話：0551-63836499；郵寄地址：合肥市包河區(qū)徽州大道與煙墩路交口高速濱湖時代廣場C3座2001室，郵政編碼：230091；電子郵箱：ahsdgsjj@163.com。