來源：2020-02-27 15:35  安徽文明網(wǎng)

        人物簡介：施詠康，男，漢族，1972年7月出生，安徽省望江縣人，中共黨員。生前任安徽省合肥市包河區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長。 

   事跡簡介：防控新冠肺炎是一場嚴(yán)峻斗爭，是考驗(yàn)黨員干部初心使命的戰(zhàn)場。2020年2月9日，合肥市包河區(qū)委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長施詠康，在防疫一線連續(xù)奮戰(zhàn)15天，因勞累過度，突發(fā)心肌梗塞，不幸殉職，在47歲的盛年，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，倒在了為新時(shí)代組織工作砥礪前行的奮斗征程中。追憶最后15天的工作軌跡，回望22年的組工人生，施詠康以舍身的壯烈、執(zhí)著的堅(jiān)守，踐行了一名組工干部對黨絕對忠誠的諍諍誓言。 

　　正文： 

　　放心不下大家、唯獨(dú)忘了自己 

　　他，把生命定格在抗疫一線 

　　包河區(qū)有142萬人口，是省政務(wù)中心所在地，匯集合肥高鐵南站、汽車客運(yùn)南站等交通樞紐，擁有全市最密集的住宅小區(qū)，對全區(qū)黨員干部來說，戰(zhàn)“疫”沒有退路、必須打贏。作為組織部長，施詠康始終堅(jiān)守崗位、積極履職，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，嚴(yán)格落實(shí)省、市委“三防三查三加強(qiáng)”“四緊盯四到位”“八嚴(yán)八控”舉措，開展“戰(zhàn)疫情·組工在行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)。 

　　在施詠康的謀劃推動(dòng)下，包河區(qū)發(fā)出了組建“區(qū)直機(jī)關(guān)疫情防控黨員先鋒隊(duì)”的“動(dòng)員令”，短短一天時(shí)間，50個(gè)區(qū)直單位151名黨員干部報(bào)名參加，全部下沉到街道社區(qū)，與基層干部群眾共同筑起疫情防控的堅(jiān)固防線。為守住社區(qū)這道關(guān)鍵防線，包河區(qū)實(shí)行“四級(jí)網(wǎng)格”防控機(jī)制，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“一對一”包保15個(gè)街鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格。常青街道城中村、老舊小區(qū)最多，那里的一些小區(qū)配套設(shè)施不全、物業(yè)力量不足，封閉化管理難度大，是整條防線最為薄弱的部分?！鞍殉Ｇ嘟唤o我吧，那的情況我最熟”，從那時(shí)起，施詠康就釘在了常青。 

　　2月9日當(dāng)天，施詠康盡管已身感不適，但還是一大早就出了門，跑完一個(gè)城中村、一個(gè)商業(yè)開發(fā)小區(qū)、兩個(gè)老舊小區(qū)、兩個(gè)回遷小區(qū)，已是下午6點(diǎn)，回到部里他沒有停歇，又帶著同志們研究激勵(lì)引導(dǎo)基層黨員干部和醫(yī)務(wù)工作者在疫情防控一線擔(dān)當(dāng)作為的具體措施。可剛下樓，他又接到區(qū)工商聯(lián)的電話，反映轄區(qū)有幾家企業(yè)想捐款捐物支持疫情防控工作，他立馬打電話給相關(guān)工作人員，要求務(wù)必對接好。6：58，在接到“已落實(shí)好”的回復(fù)后，施詠康才完全放下心來…誰也沒料到，這竟然成了他最后的工作軌跡！ 

　　施詠康走了，走得很突然，沒留下一句遺言，卻鑄起一座豐碑，一座組工干部對黨絕對忠誠的豐碑。 

　　躬身務(wù)實(shí)、昂首進(jìn)取 

　　他，用實(shí)干書寫出責(zé)任擔(dān)當(dāng) 

　　“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，能為事業(yè)發(fā)展留下什么？”這是施詠康生前經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他盡職盡責(zé)“做答卷”，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，全身心撲在工作上。包河區(qū)作為省會(huì)中心城區(qū)，城市化水平高，全區(qū)567個(gè)小區(qū)多是30層以上的高層建筑，還有38棟商務(wù)樓宇，組織怎么建？工作怎么抓？22年的組工實(shí)踐，施詠康深知“黨建工作要抓實(shí)，沒有捷徑可走，只有撲下身子實(shí)抓”。 

　　2018年7、8月份，一年中最炎熱的時(shí)候，施詠康跑遍了全區(qū)各類居民小區(qū)進(jìn)行調(diào)研，最終研究確定了“圍繞‘人’、立足‘樓’，建立黨的組織、推進(jìn)黨的工作”的思路。方向有了，行動(dòng)起來。建設(shè)“紅色領(lǐng)航和美小區(qū)”，打造“紅色領(lǐng)航商務(wù)樓宇”，開展“黨群家訪”活動(dòng)，著力打通服務(wù)群眾的“最后一米”。 

　　管得著看不見、看得見管不著，一直是城市治理的難題。施詠康大膽探索，先行先試“大部門制”改革，將街道原有的26個(gè)部門整合為“一辦七部兩中心”，初步形成了70%問題靠服務(wù)解決、20%問題靠管理解決、10%問題靠綜合執(zhí)法解決的“721”基層治理新路子。在他的推動(dòng)下，包河區(qū)城市基層黨建工作得以快速推進(jìn)，如今在包河，“有事就找樓棟黨小組長”，已成為廣大居民的“新風(fēng)尚”。在當(dāng)前的疫情防控工作中，小區(qū)、樓棟的黨組織和黨員也經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 

　　2019年5月，包河區(qū)獲批全國社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)。8月，省委書記李錦斌專門作出批示：包河區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理的做法好、效果好，應(yīng)予總結(jié)宣傳。11月，安徽省城市基層黨建工作現(xiàn)場觀摩交流會(huì)在包河區(qū)舉辦。 

　　架好“渡人的梯”、搭起“創(chuàng)業(yè)的臺(tái)” 

　　他，為事業(yè)積蓄著智慧力量 

　　包河區(qū)作為合肥濱湖科學(xué)城的重要組成部分，是全市改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，干部干事創(chuàng)業(yè)、人才集聚創(chuàng)新，事業(yè)才愈發(fā)興旺。 

　　施詠康一直重視全區(qū)年輕干部的培養(yǎng)，他深化實(shí)施“濱湖先鋒”工程，3年來選調(diào)了100多名年輕干部到一線“蹲苗”歷練?！暗搅嘶鶎?，才曉得‘熱鍋上的螞蟻’是啥滋味，才知道群眾拿你當(dāng)貼心人是多幸?！?，這是包河區(qū)殘聯(lián)副理事長周清梅基層鍛煉最深的感悟。“干部專心干事、組織關(guān)心干部，年輕干部對待工作，一定要在崗在為在狀態(tài)、用心用力用真情?！?/span>90后的包河區(qū)委辦副主任付俊偉清楚的記得施詠康講的這句話。 

　　包河區(qū)人才科技資源集聚，如何開發(fā)好身邊的人才“富礦”，做好科技成果轉(zhuǎn)化“大文章”，施詠康想了不少點(diǎn)子。他牽頭制定《包河區(qū)人才公寓建設(shè)管理辦法》，親自繪制包河人才公寓“地圖”，打造“包·有巢”品牌，全力解決住房等人才最關(guān)心的事。在濱湖國際金融后臺(tái)服務(wù)基地，施詠康推動(dòng)創(chuàng)立“金領(lǐng)家園”平臺(tái)，構(gòu)建黨建引領(lǐng)與人才服務(wù)“雙陣地”。他去中關(guān)村舉辦專場招聘會(huì)，舉辦“高校學(xué)子包河行”活動(dòng)，建立“孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”接力式創(chuàng)新服務(wù)鏈條，吸引了大批知名高校畢業(yè)生來到包河、扎下了根。 

　　在施詠康的努力下，包河區(qū)已集聚國內(nèi)外頂尖人才420多人，省、市級(jí)領(lǐng)軍人才等2282人。院士工作站也“從無到有”開設(shè)了5家，省級(jí)博士后工作站達(dá)到16家，總數(shù)位居全省城區(qū)第一。 

　　做正直的人、干正派的事 

　　他，以鐵肩擔(dān)當(dāng)起忠誠公道 

　　“組織部的干部必須信念堅(jiān)定、對黨忠誠，要持之以恒地說實(shí)話、辦實(shí)事，做最真實(shí)的自己、最誠實(shí)的干部”，施詠康常常提醒大家、處處帶頭示范。從1998年任職市總工會(huì)，到2002年調(diào)入市委組織部，從市委組織部的普通干部、副處長、處長，到包河區(qū)委常委、組織部長，熟悉施詠康的人，對他的第一評(píng)價(jià)都是“講政治”。不管是分內(nèi)還是分外工作，他都始終站在講政治、顧大局的高度來認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。 

　　2019年，合肥市開啟了最嚴(yán)格的南淝河流域水環(huán)境問題專項(xiàng)整治行動(dòng)。作為區(qū)級(jí)河長，施詠康主動(dòng)扛起責(zé)任，經(jīng)常利用雙休日步行巡河，憑著一股子韌勁，歷經(jīng)一個(gè)多月的努力，成功解決了“三無”漁船拆解這個(gè)“老大難”問題，并推動(dòng)落實(shí)常態(tài)化管理。 

　　公道正派是組工干部的立身之本。在與他套近乎、拉關(guān)系的人眼里，他不通人情世故，在探聽口風(fēng)、打聽消息的人面前，他始終守口如瓶，但對想干事、能干事、干成事的基層同志，施詠康從不讓他們“吃虧”。一名在信訪局默默工作六年多的干部被提拔后，感慨道：“我從未向組織提過，50多了，組織上還一直在關(guān)注著我，提拔我真是沒想到?！薄盎鶎拥母刹孔钚量?，要真心關(guān)愛”，施詠康常這樣對部機(jī)關(guān)的同事說。他牽頭制定社區(qū)工作者“四崗十八級(jí)”職業(yè)管理的具體措施，切實(shí)讓優(yōu)秀的社區(qū)工作者經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有前途。 

　　把群眾當(dāng)親人、把同事當(dāng)戰(zhàn)友的施詠康，對待自己的至親和朋友，卻又是那么“不近人情”——一名搞建筑工程的老鄉(xiāng)托施詠康疏通關(guān)系，幫忙在區(qū)里的項(xiàng)目中找點(diǎn)“活”干，他沒有同意，朋友說他沒情義。他說，規(guī)矩壞了，情義成了利益，才是真的沒了；妻子沒有固定工作，有個(gè)企業(yè)老板得知后，打電話給他，讓你愛人到我公司來，工資不會(huì)低，他婉言謝絕；多年不見的老同學(xué)，難得回一趟合肥，卻總是因?yàn)樗影?、臨時(shí)有公務(wù)安排，而未能見上面，“官不大事還多，多年的交情抵不過一點(diǎn)公事！” 

　　面對公與私、是與非，堅(jiān)持原則是他不變的原則，出于公心是他永恒的準(zhǔn)則。 

　　八十歲的父親在老家，施詠康平時(shí)難得回去探望。春節(jié)假期他特地把值班時(shí)間調(diào)到初五，想多陪陪父親，結(jié)果疫情突發(fā)，初二就趕了回來。短暫的兩天，竟成為最后的陪伴。至今，上初中的兒子無法相信爸爸已經(jīng)不在了。2月9日早上離開家時(shí)，施詠康答應(yīng)兒子晚上回來陪他下盤棋。然而這個(gè)承諾，卻沒能兌現(xiàn)。那早已擺好的棋，再也等不來對弈的人。