4月30日上午，安振集團召開專題會議，傳達學習安徽國控集團所屬企業(yè)經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會精神。集團領(lǐng)導班子、所屬企業(yè)主要負責人及集團各部門主要負責人參加會議。集團黨委書記、董事長黃海波主持會議并講話。

黃海波指出，面對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻的宏觀形勢，集團上下要緊跟安徽國控集團步伐，圍繞“穩(wěn)發(fā)展、強管理、控風險”總基調(diào)，奮戰(zhàn)三個季度，確保主要指標“半年雙過半、全年奪勝利”。

黃海波要求，一是要確保“時間過半、任務(wù)過半”。要咬定全年目標任務(wù)，認真分析當前形勢，著力提升能力、適應(yīng)發(fā)展新挑戰(zhàn)，化危為機。皖投擔保公司、安振融資租賃公司、安振小貸公司三大利潤中心要利用省內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢，進一步提升知名度、做強做優(yōu)；投資板塊要加強投資隊伍建設(shè)，提升能力。二是要壓實責任、落實到人。要聚焦工作重點、加大項目儲備，落實落細各項目標任務(wù)，確保壓力層層傳導、任務(wù)責任到人。要加強“價值、穩(wěn)健、和諧”企業(yè)文化的宣貫，營造全員干事的良好氛圍，讓每個人都認真干事、正確干事，不斷提升公司效能建設(shè)。三是要堅持風控優(yōu)先、穩(wěn)健發(fā)展。安振集團作為類金融行業(yè)和資金密集型企業(yè)，必須要樹牢“風險管控永遠在路上”底線思維，持之以恒抓好業(yè)務(wù)風險防控，形成企業(yè)核心競爭力。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事徐靜傳達了省屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會精神、安徽國控集團所屬企業(yè)經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會精神及安徽國控集團所屬企業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況。徐靜要求，集團各所屬企業(yè)，要緊緊認真貫徹落實省國資委、安徽國控集團有關(guān)會議要求，圍繞“四個聚焦”，切實增強緊迫感，用足用好用活國家、省市各類支持政策，加大項目儲備、落實責任，確保疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”。