黃海波在講話時指出，集團上下要圍繞安徽國控集團2019年務虛會議精神，堅持“穩(wěn)增長、強管理、控風險”的總基調(diào)，結(jié)合安徽國控集團三年行動計劃（2018-2020）重點任務，以“安振金融”品牌建設為中心，積極承接國有資本運營公司市場化投融資平臺建設，打造省內(nèi)知名的綜合金融服務商。要穩(wěn)增長，進一步鞏固“一體兩翼”的業(yè)務模式，加快融資租賃（商業(yè)保理）板塊業(yè)務發(fā)展，進一步壯大資本規(guī)模；大力推進融資擔保、小額貸款板塊創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，努力提高整體盈利能力；落實基金公司“兩級投資”的運行體系，逐步構(gòu)建投資業(yè)務體系；做好資產(chǎn)清理、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)盤活等工作，提高資產(chǎn)處置效率。要加大客戶開發(fā)力度，進一步擴大政信類市場，大力拓展創(chuàng)新類業(yè)務市場，聚焦“環(huán)保、大健康、大消費、新興行業(yè)”四大產(chǎn)業(yè)的民營市場，不斷擴大項目儲備。要強管理，繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度建設和內(nèi)控體系建設，持續(xù)推進組織架構(gòu)調(diào)整和“四大管理中心”建設。根據(jù)業(yè)務特點和股權比例，分別推行集中化管理、授權管理、財務管理的方式。推進公司人事分配制度改革，建立健全激勵長效機制。要全面加強黨的建設，推進全面從嚴治黨向縱深延伸，為公司發(fā)展提供堅強政治保障。要控風險，規(guī)范集團及所屬子公司重大經(jīng)營項目管理行為，規(guī)范“三重一大”項目決策的事前流程化管理，強化集團公司風控委決策功能。推進公司管控模式優(yōu)化，向戰(zhàn)略管控型、財務管控型轉(zhuǎn)變，重點管控資金安全、融資擔保和重大項目風險。加大事后監(jiān)管工作力度，抓好關鍵問題整改工作。要實現(xiàn)“開門紅”，認真籌備召開安振集團2019年一季度“開門紅”勞動競賽動員大會，把握“開門紅”時間節(jié)奏和工作要求，搶占發(fā)展先機，確保完成年度經(jīng)營序時目標，為安徽國控集團發(fā)展作出新的貢獻。