10月19日上午，安振集團(tuán)召開2018年三季度經(jīng)營分析會(huì)，公司黨委書記、董事長黃海波主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及本部中層以上管理人員、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，各子公司、集團(tuán)職能部門分別匯報(bào)了前三季度工作完成情況及四季度工作計(jì)劃，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)并部署下一階段重點(diǎn)工作。

      公司總經(jīng)理、黨委副書記徐靜在講話中指出，公司前三季度各業(yè)務(wù)板塊亮點(diǎn)紛呈，保持主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)品牌影響力總體提升。下一步要加強(qiáng)各板塊客戶信息、業(yè)務(wù)信息、渠道信息方面的溝通，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊有機(jī)聯(lián)動(dòng)，加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有效實(shí)施轉(zhuǎn)化，提升綜合金融服務(wù)能力。要抓好客戶儲(chǔ)備工作，充分抓住安徽國控集團(tuán)快速發(fā)展的良好勢頭，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，挖掘客戶潛力，促進(jìn)項(xiàng)目落地。要抓好黨建工作，將黨建工作融入到各項(xiàng)經(jīng)營工作中，帶好隊(duì)伍，營造和諧融洽的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。要抓好制度建設(shè)，修訂完善經(jīng)營、流程及監(jiān)督等方面的制度體系，保持制度的銜接性、合規(guī)性、實(shí)用性。

      黃海波在會(huì)議總結(jié)講話中對(duì)各部門、各子公司前三季度取得的工作業(yè)績給予肯定。他指出，前三季度集團(tuán)堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長”的工作基調(diào)，圍繞積極承接安徽國控集團(tuán)國有資本投融資平臺(tái)建設(shè)，打造成省內(nèi)知名的綜合化金融服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，保持了平穩(wěn)發(fā)展的局面。

      黃海波強(qiáng)調(diào)，四季度重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：要加強(qiáng)集團(tuán)集中管控，堅(jiān)持 “小中心、大平臺(tái)”的原則，圍繞管控、服務(wù)、協(xié)調(diào)三大職能，理順母子公司關(guān)系，通過制度“立改廢”，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系實(shí)現(xiàn)有效管控，充分釋放各業(yè)務(wù)板塊的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，研究成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在培訓(xùn)、宣傳及文體活動(dòng)等方面加大工作力度，促進(jìn)企業(yè)文化各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快各層次人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，探索人才培養(yǎng)成長激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企目標(biāo)。要強(qiáng)化黨建工作，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作與經(jīng)營管理工作融合發(fā)展，不折不扣完成黨建工作計(jì)劃任務(wù)。要做好年度工作收官，對(duì)照年度經(jīng)營指標(biāo)，補(bǔ)齊短板，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要提前謀劃下一年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，爭取各方面工作再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。