9月28日，安振集團舉辦為期1天的中高級管理人員培訓班暨專題研討交流會，圍繞國有資本運營公司試點方案研討如何促進安振集團各業(yè)務板塊聯(lián)動發(fā)展。集團黨委書記、董事長黃海波和總經(jīng)理、黨委副書記徐靜，分別主持上午的培訓班和下午的研討交流會。

      28日上午舉辦《精神領袖—高階領導力》中高級管理人員專題培訓會，邀請國際注冊管理咨詢師、國家高級管理咨詢顧問、管理技術(shù)訓練專家閆金岱老師進行授課。28日下午舉行的專題交流研討會上，集團公司及各子公司領導班子成員、中層管理人員代表就如何投身安徽國控集團“三大平臺”建設，承接相關(guān)職能并發(fā)揮積極作用，聚焦“四大行業(yè)”，強化內(nèi)部改革及風險管控，打造“安振金融”品牌，推進與省屬企業(yè)的深度合作，發(fā)揮黨組織在公司發(fā)展中的領導作用等方面，暢所欲言，獻智獻策，共謀公司發(fā)展大局。

      徐靜就如何樹立安振集團綜合金融服務品牌進行了深入闡述，并指出，安振集團要提升綜合金融服務能力，扎根地方經(jīng)濟，為省屬企業(yè)做好金融服務；要對標學習，取長補短，形成自身特色；要加強人才隊伍建設，提升專業(yè)能力；要堅持風控前置，提升風控管理水平；要樹立團隊意識，增強責任意識，明確經(jīng)營目標，管好班子帶好隊伍，自我加壓，形成合力，促進內(nèi)部有效聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      黃海波發(fā)表總結(jié)講話，對與會人員從各自業(yè)務角度積極發(fā)言、深入探討，為安振集團的發(fā)展群力群策表示充分肯定。他強調(diào)，安振集團要圍繞“安振金融”品牌建設，堅持“控風險、穩(wěn)發(fā)展”的總基調(diào)，按照“三年行動計劃”確定的任務認真抓好工作落實。要圍繞建設成為省內(nèi)知名綜合金融服務平臺和國有資本投融資平臺的目標，堅持“小中心、大平臺”的原則，理順母子公司管控模式，以管班子、管工資總額、管財務、管法務、管風控為重點，做好對子公司的管控、協(xié)調(diào)、指導、服務，逐步實現(xiàn)權(quán)責明確、授權(quán)充分的股東關(guān)系，努力打造小貸、擔保、租賃（保理）三大利潤中心，積極扶持基金、資產(chǎn)管理等業(yè)務板塊，堅持各板塊業(yè)務協(xié)調(diào)聯(lián)動，各業(yè)務單位要“多看、多聽、多跑、慎做”，認真分析宏觀環(huán)境，切實增強抗風險能力，實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展。

      安振集團本部及各子公司領導班子成員、中層管理人員共40余人參加會議。