7月30日上午，安振集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)營分析會(huì)，聽取各子公司、集團(tuán)各部門上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃，部署下一階段重點(diǎn)工作。安振集團(tuán)黨委書記、董事長黃海波主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及本部中層以上管理人員、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

安振集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記徐靜指出，上半年，安振集團(tuán)凈資產(chǎn)及盈利能力等指標(biāo)在省國資運(yùn)營公司系統(tǒng)中位居前列，取得了較好的成績。下半年要堅(jiān)持不急不躁的心態(tài)，沉下身子深入業(yè)務(wù)市場，積極拓展客戶群體；要繼續(xù)堅(jiān)持小額、分散的原則，加大行業(yè)滲透率，做到客戶分散、金額分散，繼續(xù)降低單筆業(yè)務(wù)額度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)；要強(qiáng)化流動(dòng)性管理，提升集團(tuán)統(tǒng)籌管理能力。

黃海波在總結(jié)講話中對公司各部門、各子公司上半年重點(diǎn)工作及經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，公司各部門、各子公司要認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，全面對接并融入省國有資本運(yùn)營公司改組試點(diǎn)方案，深入謀劃下一步發(fā)展思路。要搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，抓住省國有資本運(yùn)營公司改組試點(diǎn)工作契機(jī)，以高度的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺支持改革、融入改革、推進(jìn)改革，積極作為，加強(qiáng)集團(tuán)服務(wù)與管控職能，推動(dòng)集中化管理，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持年度經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真學(xué)習(xí)省國有資本運(yùn)營公司改組試點(diǎn)方案，對標(biāo)方案，對標(biāo)發(fā)展，對標(biāo)自身，制定試點(diǎn)工作三年行動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃，分步驟實(shí)施，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。要加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作，全面加強(qiáng)公司在人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、投融資業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置、黨的建設(shè)等方面的管理工作，實(shí)現(xiàn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，對標(biāo)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，創(chuàng)新基層黨建工作的方式，提升組織力，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展黨組織活動(dòng)，使黨建和經(jīng)營工作融合發(fā)展。下半年，要堅(jiān)持將“在控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)發(fā)展”作為工作總基調(diào)，各業(yè)務(wù)單位要“多看、多聽、多跑、慎做”，認(rèn)真研判宏觀環(huán)境，對標(biāo)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，聚焦“五大”類市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢，堅(jiān)持“保貸投”業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，努力將安振集團(tuán)打造成省內(nèi)知名綜合金融服務(wù)平臺(tái)。