6月12日上午，安振集團召開首次月度工作例會。公司黨委書記、董事長黃海波主持會議，公司領導徐靜、徐平、袁德新、鄭立慧及本部中層以上管理人員參加會議。會上，計劃財務部、投資業(yè)務部、法務與資產管理部、風險管理部及黨群工作部（紀檢監(jiān)察室）分別匯報了上月重點工作完成情況及下月工作安排，集團公司領導點評并部署了下一階段重點工作。這也是該公司實行月度工作例會制度后，首次召開的例會。

為及時了解集團公司經營發(fā)展、黨的建設等各項重點工作推進情況，積極協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題，進一步加快工作進度、提高工作效率，安振集團于6月起實行月度工作例會制度。集團公司月度工作例會的主要內容為：公司經營、授信融資和流動性管理分析；公司資產管理與資產處置工作分析；公司風險管理工作分析；公司投資工作分析；公司黨建、紀檢工作進度匯報；公司季度工作例會增加各子公司上季度工作匯報；集團公司領導點評并部署下一階段重點工作。

會上，黃海波對各部門月度重點工作完成情況表示肯定，認為集團公司前5月經營業(yè)績總體保持穩(wěn)定，傳統(tǒng)類金融業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，投資業(yè)務積極拓展，風險管理力度加大，從嚴治黨縱深推進。他要求，做好公司下一階段工作，要堅持年度經營目標不動搖，在發(fā)展中解決問題。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務的同時，圍繞投資業(yè)務中期（2018-2020）發(fā)展規(guī)劃，籌備設立安振產業(yè)基金和安振股權基金，盡快開展基金募集和投資業(yè)務；要以“保貸投”業(yè)務聯(lián)動為基礎，協(xié)調集團各業(yè)務板塊加強互相之間的聯(lián)動，并加強已投資項目的管理工作。要繼續(xù)強化風險管控，嚴控增量風險，拿出“敢啃硬骨頭”的精神，著力處置存量風險，引導各業(yè)務板塊進一步加大資產管理及處置力度；抓緊搭建好集團風險控制委員會的架構體系，明確委員會職責，完善公司“三重一大”決策程序，提高決策規(guī)范化、科學化水平。要提升黨建工作整體水平，抓好基層黨組織標準化建設，提升組織力，創(chuàng)新基層黨建工作方式，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產經營，積極開展黨組織活動，不斷增強黨組織的吸引力、感染力；要加強對各黨（總）支部工作的監(jiān)督指導，增強基層黨務工作者抓好黨建工作的責任意識，防止出現(xiàn)重業(yè)務輕黨務的現(xiàn)象。