為進(jìn)一步提升公司全面預(yù)算管理水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控能力， 6月20日，安振集團(tuán)組織開展全面預(yù)算管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)省國有資產(chǎn)運(yùn)營公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理鮑時(shí)滿同志授課。集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃海波主持會(huì)議，集團(tuán)本部主管以上人員、子公司中層以上人員及各級(jí)財(cái)務(wù)工作者參加會(huì)議。

會(huì)上，鮑時(shí)滿以其嫻熟的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)在管理過程中容易對(duì)全面預(yù)算造成的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)、實(shí)際存在的問題，以理釋義，用案例、數(shù)據(jù)佐證，從全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程、概念、內(nèi)涵、功能、作用、管理模式、管理體系，及如何編制全面預(yù)算，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行、監(jiān)控與考評(píng)等方面進(jìn)行了深入淺出的講授，具有很強(qiáng)的理論性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性，為廣大職工理解全面預(yù)算基本概念，了解全面預(yù)算管理的操作模式，提高全面預(yù)算執(zhí)行的重要性認(rèn)識(shí)等提供了思路，為公司開展全面預(yù)算管理工作的提供了指導(dǎo)。

最后，黃海波在總結(jié)講話指出，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，結(jié)合實(shí)際，亮點(diǎn)紛呈，對(duì)全面預(yù)算管理展開了理性的思考，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和方向性，同時(shí)充分結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)全面預(yù)算管理中的實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和和指導(dǎo)性；課程列舉了大量精彩的案例，語言生動(dòng)，深入淺出，具有很強(qiáng)的操作性和建設(shè)性。集團(tuán)上下要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握精髓，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。下一步，安振集團(tuán)對(duì)子公司的管控將以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算約束力，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用，不斷提升全面預(yù)算管理水平。