5月26日下午，安振集團(tuán)召開專項業(yè)務(wù)課題研討會。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃海波主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人，各專項業(yè)務(wù)課題研究小組牽頭人及部分子公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。

為貫徹落實集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃及年初工作會議精神，深入推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，安振集團(tuán)結(jié)合公司實際及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，抽調(diào)集團(tuán)及子公司業(yè)務(wù)骨干力量，于2017年4月份成立了保貸投業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)三個專項業(yè)務(wù)課題研究小組，負(fù)責(zé)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的課題研究工作。各專項業(yè)務(wù)課題研究小組歷經(jīng)1個月時間，通過考察調(diào)研、收集資料、反復(fù)論證，形成翔實的專項業(yè)務(wù)課題研究報告，在征求各方面意見不斷完善后提交公司辦公會研討。

會上，各專項業(yè)務(wù)課題研究小組作了詳細(xì)匯報。保貸投業(yè)務(wù)研究小組重點從公司保貸投業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在的問題及解決方案和措施等方面進(jìn)行了匯報，并就未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提出建設(shè)性意見；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)研究小組以盤活資產(chǎn)、降低不良資產(chǎn)率及優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為目的，從資產(chǎn)集中管理現(xiàn)狀、資產(chǎn)管理運(yùn)營模式、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程方案及考核方式等方面進(jìn)行了匯報，提出資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理的必要性、可行性；創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究小組站在公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新頂層設(shè)計的角度，從公司經(jīng)營層面的創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場定位的擴(kuò)展與轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有產(chǎn)品的市場空間發(fā)掘潛力及創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)前景進(jìn)行分析，為公司未來發(fā)展提出豐富、多樣的創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品選擇。

黃海波對會議做總結(jié)發(fā)言，肯定了各專項業(yè)務(wù)課題研究小組的工作及取得的成果，并對下一階段工作提出要求：保貸投業(yè)務(wù)研究小組要聚焦大消費(fèi)、大健康及環(huán)保三大行業(yè)，深入調(diào)查分析，進(jìn)一步細(xì)分子市場，尋找業(yè)務(wù)契機(jī)，開展保貸投聯(lián)動業(yè)務(wù)，打造公司優(yōu)勢品牌；資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)研究小組要按照既定目標(biāo)，研究成立集團(tuán)資產(chǎn)管理平臺，分階段、分步驟推進(jìn)資產(chǎn)移交、委托管理、考核管理、收益分享等工作；創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究小組要重點研究新業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及人員隊伍的組建、產(chǎn)品業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并在風(fēng)險可控的前提下，明確新業(yè)務(wù)產(chǎn)品具體設(shè)計，構(gòu)建新業(yè)務(wù)具體實施模式，使新業(yè)務(wù)能落地生根，實現(xiàn)效益。集團(tuán)各職能部門要從各自業(yè)務(wù)角度，做好品牌建設(shè)、營銷宣傳及考核分配等相關(guān)配套工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展積極努力。