4月21日上午，安振集團(tuán)召開2017年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃海波主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理徐靜作了一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)情況和下一階段工作安排，集團(tuán)相關(guān)部門分別就集團(tuán)投資完成情況、資產(chǎn)處置情況及黨建工作情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并提出下一階段工作計(jì)劃安排。

黃海波在總結(jié)講話中指出，一季度，在國(guó)家金融“去杠杠”力度加大，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻等不利環(huán)境下，集團(tuán)上下圍繞2017年工作重點(diǎn)及年度計(jì)劃，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，著力強(qiáng)化內(nèi)部管控，不斷提升資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)運(yùn)行，較好地完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的年度預(yù)算序時(shí)進(jìn)度。  

黃海波強(qiáng)調(diào)，在下一階段，各單位要圍繞年初預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真查找出不足和短板，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是要加大業(yè)務(wù)拓展力度，在做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不斷創(chuàng)新，首先要圍繞政信類市場(chǎng)、國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)做好二季度的擔(dān)保授信工作；其次要堅(jiān)持“小額、分散”的原則，圍繞房地產(chǎn)市場(chǎng)，做好 “房易貸”業(yè)務(wù),形成品牌效應(yīng)；再次要重點(diǎn)優(yōu)化金融投資業(yè)務(wù)板塊，提升人才隊(duì)伍實(shí)力，開辟多樣化的金融投資業(yè)務(wù)。二是要全力推進(jìn)融資租賃公司籌建工作，各部門要通力配合，確保融資租賃公司在二季度完成審批流程。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，繼續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的處置力度,圍繞年度首要重點(diǎn)工作，全力做好股權(quán)代持案件的處置工作。四是要加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化考核分配機(jī)制，重點(diǎn)做好薪酬體制及考核機(jī)制的建立，在工資總額預(yù)決算管控的前提下，按照市場(chǎng)化導(dǎo)向的原則，將收入與貢獻(xiàn)相匹配。五是要按照全面從嚴(yán)治黨的要求，落實(shí)黨建工作、反腐倡廉建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。