3月24日，安振集團召開2017年工作會議。集團董事長、黨委書記張國元主持會議，集團黨委副書記、副總經理黃海波作了題為《堅持穩(wěn)中求進 著力轉型發(fā)展 為打造省國資運營公司優(yōu)強投資平臺而努力奮斗》的報告，集團黨委委員、副總經理徐靜宣讀了安振集團2017年法治國企建設工作重點，集團黨委委員、紀委書記徐平，集團本部主管及以上人員，子公司中層及以上人員參加會議。

黃海波指出，2016年，安振集團在省國資運營公司的堅強領導下，廣大員工積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，開拓進取，扎實工作，保持健康平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，基本實現年初確定的目標。主要做了七個方面的工作：一是定思路、明目標，強化戰(zhàn)略引領作用；二是調結構、促升級，深入開展業(yè)務轉型；三是謀創(chuàng)新、增后勁，加大項目推進力度；四是筑防線、把關口，強化風險項目管控；五是建制度、補短板，不斷提升管理能力；六是抓隊伍、提能力，努力強化人才支撐;七是強黨建、聚合力，充分發(fā)揮政治保障作用。

黃海波強調，2017年是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年。要重點做好以下幾項工作：一是著力夯實基礎管理，提高依法治企水平。建立健全法人治理結構，加強規(guī)章制度建設和財務管理；二是著力完善管控措施，有效防范化解風險。積極穩(wěn)妥處置發(fā)生的風險事件，強化高風險業(yè)務管理，探索實行法務集中管理模式，加強風險資產管理；三是著力穩(wěn)增長調結構，加快轉型升級步伐。穩(wěn)步發(fā)展現有融資擔保業(yè)務，加大小微信貸產品研發(fā)力度，跟蹤把握二級市場投資機會；四是著力培育新動能，構建新型盈利模式。加快融資租賃公司籌建，穩(wěn)步推進基金公司及基金管理公司的設立，鞏固提升現有盈利模式；五是著力推進從嚴治黨，提升黨建科學化水平。堅持以習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，壓緊壓實主體責任，加強干部隊伍建設和基層黨建工作，深化作風建設和反腐倡廉建設。

徐靜部署安振集團2017年法治國企建設工作重點：一是充分發(fā)揮章程在公司治理中的統領作用；二是健全完善公司規(guī)章制度體系；三是加強對重大法律糾紛案件的管理；四是健全完善依法決策機制；五是依法規(guī)范重點領域和關鍵環(huán)節(jié)管理；六是嚴格執(zhí)行法律意見書制度。

張國元對安振集團過去一年所取得的成績予以充分肯定，并對下一步工作提出四點要求：一是要堅持精準施策，確保完成全年目標任務。貫徹好穩(wěn)中求進工作總基調，突出抓好基礎管理、風險管控、創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級和隊伍建設，在確?！胺€(wěn)”的基礎上，實現“進”的目標；二是要堅持問題導向，積極推進法治國企建設。充分發(fā)揮法治在推進分類改革、創(chuàng)新發(fā)展、完善現代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制企業(yè)、強化監(jiān)督防止國有資產流失等重點改革任務中的重要作用，全面提升經營管理水平和現代治理能力；三是要堅持全面從嚴治黨，縱深推進反腐倡廉建設。牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的理念，切實把黨建作為主責主業(yè)，把管黨治黨的責任牢牢扛在肩上，抓在手上；四是要堅持落細落小，抓好會議精神學習貫徹。集團公司各部門和各子公司會后要迅速層層傳達會議精神，細化分解目標任務，制定出具體的實施方案和推進措施，把集團公司所部署的各項工作落到實處。