安徽省皖投融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（簡稱皖投擔(dān)保公司）作為安振集團(tuán)的子公司，立足于自身類金融板塊建設(shè)，戰(zhàn)略著眼于投資領(lǐng)域，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，全面提升服務(wù)中小企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的能力，實(shí)現(xiàn)了公司自身發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)的良好局面，向建設(shè)成為業(yè)務(wù)精進(jìn)、風(fēng)控嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)合理的類金融綜合服務(wù)提供商穩(wěn)步邁進(jìn)。三年來，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超4.6億元，利潤總額超2.2億元，累計(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)1449筆，累計(jì)擔(dān)保金額196.17億元，在保余額52.47億元，公司在全省金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營業(yè)績考核中獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)，不斷榮獲“省屬金融企業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，信用評(píng)級(jí)提升至AA級(jí)，公司的擔(dān)保業(yè)績、盈利能力、風(fēng)控及處置能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。這些成績的取得，主要得益于公司全體員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)制度及流程的嚴(yán)格執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)化解及處置能力的不斷提高。

一是健全管理體制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的金融形勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力已成為擔(dān)保公司的核心競(jìng)爭力，公司從四個(gè)方面健全管理體系：一是緊緊圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極研究探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新型業(yè)務(wù)模式，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從來源處防范風(fēng)險(xiǎn)；二是深入宣貫全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力，于思想中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；三是不斷健全組織架構(gòu)，在機(jī)制內(nèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，在環(huán)節(jié)上控制風(fēng)險(xiǎn)，在審核中查找風(fēng)險(xiǎn)；四是以設(shè)計(jì)獨(dú)立、制約的業(yè)務(wù)操作流程為主要手段，以完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度為基礎(chǔ)保障，不斷健全內(nèi)控體系，從行動(dòng)中化解風(fēng)險(xiǎn)。

二是規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。公司強(qiáng)調(diào)事前防范、事中控制和事后化解三個(gè)重要環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。一是事前防范以完善準(zhǔn)入機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)的制定和調(diào)整行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)把受理關(guān)，堅(jiān)持“小額、分散”原則，對(duì)政信類客戶堅(jiān)持總量控制，對(duì)民營類客戶重點(diǎn)聚焦符合保貸投業(yè)務(wù)要求的企業(yè)開展合作。二是事中控制以規(guī)范保后管理為立足點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)在保民營類客戶實(shí)施加固減退方案，從事中做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。三是事后化解以提升處置效率為著眼點(diǎn)，設(shè)置兩級(jí)評(píng)審制度，保證處置方案的合規(guī)性與有效性。

三是加大清償力度，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)處置經(jīng)驗(yàn)。公司持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，通過多渠道、多方案對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行處置。通過資產(chǎn)清償、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、政信合作等手段及措施，有力地維護(hù)了公司資本金安全，積累了豐富的風(fēng)險(xiǎn)防范與處置經(jīng)驗(yàn)，為在后續(xù)經(jīng)營發(fā)展中做好風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)處置提供重要參考。近年來，公司一批風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置工作取得重大進(jìn)展，累計(jì)追回風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目金額1.53億元，累計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目金額3.3億元。2016年度，通過協(xié)商、訴訟及與第三方機(jī)構(gòu)合作等方式，成功收回資金3628萬元，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)600萬元，清收項(xiàng)目回款150萬，處置抵債資產(chǎn)價(jià)值345萬元，扣劃銀行賬戶回款5萬元；另有執(zhí)行款57萬元已進(jìn)入法院賬戶，等待劃轉(zhuǎn)至公司。

四是明確戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。公司發(fā)展至今，已由傳統(tǒng)、單一業(yè)務(wù)逐步發(fā)展到多種業(yè)務(wù)并存的業(yè)務(wù)模式，政信類業(yè)務(wù)已覆蓋省內(nèi)12個(gè)市、37個(gè)縣區(qū)，訴保等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)已成功開拓合肥、安慶、淮南、滁州、阜陽、池州等地區(qū)，“保貸投”戰(zhàn)略工作已完成了合肥、蕪湖、黃山、蚌埠、銅陵等20多個(gè)地市及園區(qū)的走訪，聯(lián)系企業(yè)120余家，完成了32戶重點(diǎn)企業(yè)的入庫工作。公司未來的發(fā)展方向是形成業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)處置并行，多種業(yè)務(wù)品種協(xié)調(diào)發(fā)展的良好經(jīng)營格局。大力拓展保貸投、非融資性擔(dān)保、基金、融資租賃等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

公司將牢牢把握“十三五”發(fā)展與改革機(jī)遇，不斷增強(qiáng)金融創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，奮發(fā)有為，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為切入點(diǎn)，將各項(xiàng)改革和管理工作推向深入，進(jìn)一步提升公司運(yùn)營的穩(wěn)定性，凸顯公司在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，長期保持公司健康持續(xù)發(fā)展的良好局面。