4月9日下午，省水電公司召開(kāi)2025年4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)叢新宇出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部通報(bào)了1-3月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了2024年度企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)數(shù)據(jù)剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出意見(jiàn)建議。所屬企業(yè)和電站管理部詳細(xì)匯報(bào)了近期運(yùn)行情況和當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，并圍繞2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就下一步如何統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)謀劃、全力搶抓機(jī)遇、破解發(fā)展難題等提出具體舉措，各職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)需求就發(fā)揮職能部門(mén)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化服務(wù)保障，為企業(yè)紓困解難進(jìn)行交流發(fā)言。叢新宇對(duì)所屬企業(yè)工作情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并就后續(xù)工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議指出，當(dāng)前面臨紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，受到市場(chǎng)萎縮、需求波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、天氣變化等綜合因素影響，公司一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)承壓，全體干部職工要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、把握機(jī)遇，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以時(shí)不我待的責(zé)任感、使命感、緊迫感，確保將各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是公司向內(nèi)深耕、向外破局，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”的攻堅(jiān)之年，也是收官“十四五”、啟幕“十五五”的關(guān)鍵之年。既要看到眼前靜態(tài)之“形”，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之“勢(shì)”。公司上下要增強(qiáng)信心和底氣，在直面問(wèn)題、破解難題中打開(kāi)工作新局面，要遵循效益優(yōu)先的本質(zhì)要求。把提高盈利能力、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一要義，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展想辦法、出實(shí)招。要樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想。多頭開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，按照“有預(yù)算不超支、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則，持續(xù)降本增效。要強(qiáng)化協(xié)同、凝聚合力。所屬各企業(yè)、公司各部門(mén)要“求同存異”，把不同的關(guān)注點(diǎn)集成到推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展的軌道上來(lái)，做到“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，努力開(kāi)辟市場(chǎng)。在現(xiàn)有市場(chǎng)中搶灘“新賽道”，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

會(huì)議要求，公司全員團(tuán)結(jié)一心、群策群力，厚植愛(ài)企情懷，激發(fā)強(qiáng)企之志，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，提升管理水平和創(chuàng)新能力，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力為公司發(fā)展拼出一片新天地。要堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)發(fā)力。鼓足干勁，為全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。要謀新求變、放眼未來(lái)。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，知變應(yīng)變求變，在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，煥發(fā)公司強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。要強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)行。以制度為準(zhǔn)繩，以合規(guī)為前提，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、提高管理效能，推動(dòng)公司管理提質(zhì)增效。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。公司上下要同心協(xié)力，相互“補(bǔ)臺(tái)”，鼎力配合，實(shí)實(shí)在在為公司發(fā)展解難題、梳堵點(diǎn)、增活力。要強(qiáng)化激勵(lì)、量化考核。打好正向激勵(lì)“組合拳”，鍛造敢為、善為、有為的干部隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)向心力。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。筑牢安全生產(chǎn)底線思維，以“零容忍”的態(tài)度加強(qiáng)安全管理和各類風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司發(fā)展安全全面可控，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。