為貫徹落實(shí)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作要求，科學(xué)謀劃公司未來五年發(fā)展藍(lán)圖，精準(zhǔn)布局發(fā)展方向，確保規(guī)劃編制工作高效有序推進(jìn)。2025年3月17日下午，省水電公司組織召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制專題推進(jìn)會(huì)，公司黨委書記、董事長叢新宇出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，發(fā)展規(guī)劃部介紹了規(guī)劃編制組織籌備及近期工作情況，省國資國企研究院闡述了“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制思路和工作計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)代表就科學(xué)編制規(guī)劃進(jìn)行交流并提出意見建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃編制要立足公司實(shí)際，緊扣行業(yè)發(fā)展新趨勢，突出科學(xué)性、前瞻性和可操作性，確保規(guī)劃目標(biāo)明確、路徑清晰、措施可行。各部門、所屬企業(yè)需加強(qiáng)溝通協(xié)作，積極聯(lián)動(dòng)外部智力資源，打破信息壁壘，形成規(guī)劃編制合力，提升規(guī)劃的專業(yè)性與權(quán)威性。

會(huì)議要求，一要錨定戰(zhàn)略根基，實(shí)現(xiàn)“長短結(jié)合”。規(guī)劃編制必須以現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局為基本盤，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營總基調(diào)，全面剖析目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，合理化制定長期目標(biāo)和短期指標(biāo)，切勿空中樓閣，避免脫離實(shí)際。二要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)面結(jié)合”。以AI技術(shù)為引擎，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)業(yè)態(tài)升級。形成“單點(diǎn)突破，全面開花”的雁陣式發(fā)展格局，加速培育以科技創(chuàng)新為內(nèi)核的新質(zhì)生產(chǎn)力。三要關(guān)注政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“上下結(jié)合”。研究政府新政策，預(yù)測市場需求、洞察環(huán)境變化，提升規(guī)劃韌性。破除“政策－市場－執(zhí)行”信息壁壘，增強(qiáng)規(guī)劃前瞻性，確保規(guī)劃目標(biāo)切實(shí)可行。四要深化機(jī)制改革，激發(fā)“內(nèi)生活力”。構(gòu)建“風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)”三位一體防控機(jī)制，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五要提高政治站位，強(qiáng)化“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。所屬各企業(yè)、公司各部門要深刻認(rèn)識(shí)“十五五”規(guī)劃對公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，高質(zhì)量完成規(guī)劃編制任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省國資國企研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。