在公司高質(zhì)量發(fā)展中，最大變量就是隊(duì)伍能力，著力點(diǎn)是要不斷破解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各類難題，必須要以員工能力的提升來(lái)為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的保障。2024年，國(guó)控資本公司按照這一思路，多方位提升員工隊(duì)伍專業(yè)化能力，全力為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)化人才保障，全力提升隊(duì)伍專業(yè)能力。圍繞為“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，公司在人才選用、培訓(xùn)、考核等方面不斷發(fā)力。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革“六能”體系建設(shè)。優(yōu)化調(diào)整子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，母子公司招聘各類人才19人。全年競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%。首期任期制契約化管理工作完成剛性考核、應(yīng)用及兌現(xiàn)，所屬企業(yè)經(jīng)理層成員考核評(píng)價(jià)系數(shù)合理拉開(kāi)差距，充分體現(xiàn)了任期制契約化管理的激勵(lì)性和約束性。更大范圍、分層分類落實(shí)各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，母子公司17名中層管理人員完成契約文本的簽訂。圍繞“高層視野開(kāi)闊、中層盡職擔(dān)當(dāng)、員工業(yè)務(wù)精進(jìn)”的人才建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建集培訓(xùn)需求管理、計(jì)劃制定、項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化和效果評(píng)估為一體的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，全年培訓(xùn)超110場(chǎng)次。取得全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)200萬(wàn)元/人的優(yōu)異成績(jī)，員工在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司高質(zhì)量發(fā)展催生了不竭動(dòng)能。

強(qiáng)化風(fēng)控保障，全力提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。將風(fēng)險(xiǎn)管控放在更加突出、更為重要位置，全力破解風(fēng)控難題。加大宏觀政策及產(chǎn)業(yè)研究，搭建財(cái)政、產(chǎn)業(yè)與價(jià)格模型，優(yōu)化業(yè)務(wù)區(qū)域授信。修訂完善風(fēng)控委工作規(guī)則，做實(shí)事前、事中、事后各流程管控，公司全年未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。將信息化建設(shè)作為提升風(fēng)險(xiǎn)管控的重要抓手，實(shí)踐“數(shù)智賦能”之路，搭建“國(guó)控資本慧金”信息化管理平臺(tái)，公司以信息化助力業(yè)務(wù)管控精準(zhǔn)性、時(shí)效性、安全性邁出了有力“第一步”，也為業(yè)務(wù)管理決策和執(zhí)行活動(dòng)可控制、可記錄、可追溯、可檢查、可評(píng)價(jià)奠定了良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)控保障，全力提升合規(guī)管理能力。公司把“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”作為保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，構(gòu)建了以章程為基礎(chǔ)，以“三重一大”決策制度為總綱，以管理制度為支撐的治理體系，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。健全優(yōu)化體系，開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)三合一體系建設(shè)，本部及6家所屬企業(yè)完善了管控模式和權(quán)責(zé)體系、優(yōu)化了21個(gè)業(yè)務(wù)和管理流程。夯實(shí)制度屏障，編制了《內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)三合一管理手冊(cè)》《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》等，同步開(kāi)展年度規(guī)章制度“立改廢”工作，制度管理和運(yùn)行機(jī)制不斷健全。持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)自評(píng)價(jià)、對(duì)所屬企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)，推動(dòng)內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)與審計(jì)、紀(jì)檢等各類內(nèi)部監(jiān)督檢查融合貫通，搭建“內(nèi)控建設(shè)—內(nèi)控執(zhí)行—內(nèi)控監(jiān)督—內(nèi)控改善”的閉環(huán)管理體系。

強(qiáng)化融資保障，全力提升業(yè)財(cái)融合能力。作為業(yè)務(wù)拓展的重要支撐，公司持續(xù)做好間接融資與直接融資的搭配互補(bǔ)，提升資金流動(dòng)性，為業(yè)務(wù)投放保駕護(hù)航。2024年，公司積極探索融資與業(yè)務(wù)深度融合的不同途徑，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展在符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的前提下，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合深度，進(jìn)一步為公司發(fā)展提供附加價(jià)值，順利完成省內(nèi)首單租賃鄉(xiāng)村振興ABS產(chǎn)品發(fā)行，實(shí)現(xiàn)無(wú)增信發(fā)行中長(zhǎng)期債券新突破，成功發(fā)行2億元中期票據(jù)，直接融資方式不斷豐富的同時(shí)，間接融資比重不斷提升，全年平均融資成本同比下降0.39個(gè)百分點(diǎn)。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建立在穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，國(guó)控資本公司將立足提升高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中面臨的各項(xiàng)制約，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、聚焦當(dāng)下，以破解問(wèn)題為導(dǎo)向，全力做好風(fēng)控、內(nèi)控、融資、人才等各項(xiàng)保障，全面鞏固深化穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。