聚焦業(yè)務(wù)、管理、安全三重風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，國(guó)控資本公司著力加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，堅(jiān)定不移發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控在穩(wěn)健發(fā)展中的“壓艙石”作用。一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控舉措。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、信息化拓展、授信審查、跟蹤管理等方式，全力防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。累計(jì)投放創(chuàng)新業(yè)務(wù)金額超4億元。積極推動(dòng)“智慧金融”智能化平臺(tái)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)營(yíng)銷精準(zhǔn)度。加強(qiáng)政信類業(yè)務(wù)研判，修訂公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)工作規(guī)則，風(fēng)險(xiǎn)管控覆蓋業(yè)務(wù)事前、事中、事后各流程階段，風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展整體相匹配。二是防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。成功掛牌轉(zhuǎn)讓小貸公司不良債權(quán)，啟動(dòng)皖投擔(dān)保公司批量債權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，資產(chǎn)盤活闖出新路。細(xì)化抵債資產(chǎn)接收、保管和處置工作，實(shí)行存量資產(chǎn)臺(tái)賬和重點(diǎn)項(xiàng)目清單動(dòng)態(tài)管理。三是優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制。嫁接專業(yè)機(jī)構(gòu)資源，啟動(dòng)內(nèi)控項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)貫徹業(yè)法融合理念，完善內(nèi)控管理各項(xiàng)舉措。優(yōu)化公司職能部門架構(gòu)，配套完善職能部門崗位設(shè)置。制定2023-2025年內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)工作規(guī)劃，全面提升運(yùn)用法治思維處理合規(guī)問(wèn)題、進(jìn)行合規(guī)審查、建設(shè)合規(guī)管理體系的能力。面對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司整體未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，各主要板塊經(jīng)營(yíng)總體保持穩(wěn)定。