又是一年春好景，又是一年獲佳績。當(dāng)時(shí)間的指針撥過三月，國控資本公司連續(xù)五年準(zhǔn)時(shí)迎來了首季“開門紅”。

營收、利潤總額實(shí)現(xiàn)“雙增長”、同比均增長超14%，凈利潤同比增長超13%，業(yè)務(wù)投放規(guī)模同比增長超52%，其他各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)增長，各簽約業(yè)務(wù)板塊均順利完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。這張成績單，展現(xiàn)的是國控資本公司高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，書寫的是國控資本公司上下篤行實(shí)干的銳氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、爭創(chuàng)一流的底氣。

聚焦目標(biāo)，開足馬力

大道至簡，實(shí)干為要。盡管已連續(xù)四年完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，但國控資本公司仍以歸零的心態(tài)面對新一年的任務(wù)，錨定年度目標(biāo)不動搖。從頭開始，抓牢發(fā)展這一“永恒主題”，在2022年穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，再次提出“營業(yè)收入、利潤總額力爭增長超10%，在實(shí)際工作中爭取更好結(jié)果”的發(fā)展目標(biāo)。從“開門紅”大會的“動員”到年度工作會議的“部署”，再到與所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書立下軍令狀，環(huán)環(huán)相扣、步步壓實(shí)，一系列部署舉措密集實(shí)施，緊跟省委新春第一會“開局起勢見精神”工作導(dǎo)向，公司上下務(wù)實(shí)篤行，迅速緊起來、干起來、跑起來，各業(yè)務(wù)板塊比業(yè)務(wù)規(guī)模、比效益效率，各條線員工比能力、比成績，奮力沖刺首季“開門紅”。

研判形勢，提升能級

發(fā)展的道路從來都不會一帆風(fēng)順。面對行業(yè)發(fā)展制約因素增多以及品牌影響力不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問題，國控資本公司亟需破解各類發(fā)展瓶頸。堅(jiān)持市場化、專業(yè)化發(fā)展方向，著力打造一支高層視野開闊、中層盡職擔(dān)當(dāng)、員工業(yè)務(wù)精進(jìn)的人才隊(duì)伍，是國控資本公司的破題之舉。

立足服務(wù)省域經(jīng)濟(jì)，圍繞實(shí)體供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是實(shí)施市場化的主攻方向。國控資本公司著力加快所屬融資租賃（商業(yè)保理）、融資擔(dān)保、小額貸款等業(yè)務(wù)板塊資源協(xié)同，整合所屬類金融、投資各板塊產(chǎn)品類型、客戶訴求等，延展金融業(yè)務(wù)輻射范圍，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打。一季度，各項(xiàng)類金融在保、在貸業(yè)務(wù)余額合計(jì)123.7億元，同比增長6.7%；供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、各類保函等創(chuàng)新業(yè)務(wù)投放超5億元，同比增長86%。

始終將人才作為公司第一資源，全力構(gòu)建以價(jià)值為核心的能力體系，是實(shí)施專業(yè)化的發(fā)力點(diǎn)。從服務(wù)建設(shè)國有資本投融資平臺建設(shè)的戰(zhàn)略大局出發(fā)，緊扣“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全力落實(shí)員工隊(duì)伍能力提升各項(xiàng)部署。加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作體制機(jī)制建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前對標(biāo)一流工作需要，綜合制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”，達(dá)到開拓視野與提升能力并行的效果。以員工雙通道職業(yè)發(fā)展辦法為支撐，內(nèi)部鼓勵(lì)職工提升專業(yè)技能水平（如考評職稱、職業(yè)資格等），賦能職工“滿電”服務(wù)公司經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，公司擁有各類中高級職稱人數(shù)占比近50%，形成專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的有力支撐。

再啟新程，向新而行

“十四五”初年，國控資本公司提出建設(shè)國有資本投融資平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)間來到“半程賽”，對各項(xiàng)工作提出了新的要求，要做什么、如何做到、怎樣做好，是擺在國控資本公司面前最緊要的問題。

在對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動的發(fā)展背景下，國控資本公司亮出“關(guān)鍵階段”新打法：對標(biāo)一流，全力打造成為專業(yè)化綜合金融服務(wù)商，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能。從做好頂層方案設(shè)計(jì)，到成立以黨委書記、董事長牽頭的對標(biāo)提升小組，國控資本公司將對標(biāo)一流作為全力加強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，認(rèn)真對標(biāo)、找準(zhǔn)短板，在實(shí)干中提升公司發(fā)展能級。

以提升資本回報(bào)率、可持續(xù)發(fā)展能力為核心任務(wù)，全力實(shí)施“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，全面加快公司高質(zhì)量發(fā)展新進(jìn)程。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化“一利五率”等體現(xiàn)效益效率的核心要素，明確2023年底營收、利潤總額、凈利潤增長10%以上。以提升投資隊(duì)伍專業(yè)能力和投資業(yè)務(wù)效益為突破口，全力加強(qiáng)發(fā)展后勁。緊緊圍繞國家和我省重大發(fā)展戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為落腳點(diǎn)，戰(zhàn)略性投資與市場化投資并舉，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作等方式，運(yùn)用多層次資本市場，發(fā)揮母基金效能，實(shí)施基金集群戰(zhàn)略，充分利用長三角一體化發(fā)展優(yōu)勢，協(xié)助地方政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

新征程上開新局，行動是最響亮的應(yīng)答。在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，國控資本公司將以對標(biāo)提升行動實(shí)效、高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績作為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)重要指示精神的具體實(shí)踐，全力提升綜合金融服務(wù)能力，為安徽國控集團(tuán)建設(shè)國內(nèi)一流國有資本運(yùn)營公司貢獻(xiàn)積極力量。