如何能在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)“奮力打造國(guó)有資本投融資平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提升國(guó)控資本品牌影響力，考驗(yàn)的是國(guó)控資本公司的發(fā)展能力，而最終的落腳點(diǎn)，是能否擁有一只具備“硬核”本領(lǐng)的人才隊(duì)伍。為此，將能力建設(shè)作為提升發(fā)展水平的核心，重點(diǎn)抓好人才和機(jī)制“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，最大程度激發(fā)公司員工隊(duì)伍蘊(yùn)藏的巨大潛能，為“國(guó)控資本”品牌建設(shè)賦能，是國(guó)控資本公司要走的興企之路。

全力打通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工憑實(shí)績(jī)說(shuō)話(huà)。年初，公司制定《公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，全面規(guī)范了內(nèi)部崗位序列。通過(guò)設(shè)立管理序列和專(zhuān)業(yè)序列職業(yè)發(fā)展雙通道，為員工創(chuàng)造清晰、明確的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)明晰各部門(mén)崗位設(shè)置及崗位職責(zé)，讓員工明晰崗位勝任力、能力等要求。完善以“工效聯(lián)動(dòng)”機(jī)制為前提的薪酬體系，各序列各級(jí)崗位績(jī)效與公司總體效益波動(dòng)保持一致，全面構(gòu)建員工與公司利益共同體，在公司上下形成論貢獻(xiàn)、比能力、講擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

結(jié)合一季度“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)，在公司本部及所屬企業(yè)全面推行公司員工能力提升行動(dòng)，并形成常態(tài)化機(jī)制，著力提升各條線(xiàn)人員專(zhuān)業(yè)能力。開(kāi)展盡調(diào)報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比、工作質(zhì)量評(píng)比、各條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)考試、專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，并明確各項(xiàng)活動(dòng)的覆蓋群體、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限，著力提升中高級(jí)管理人員戰(zhàn)略開(kāi)拓能力、中層管理人員綜合管理和創(chuàng)新及執(zhí)行能力、基層員工業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化等能力，在比學(xué)趕超中實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升和公司的良性發(fā)展。

以發(fā)展成果檢視能力提升成效。各業(yè)務(wù)條線(xiàn)正視市場(chǎng)變化，努力尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。皖投擔(dān)保公司大力拓展新的保函業(yè)務(wù)，首筆“分離式電子投標(biāo)保函”、首筆政信平臺(tái)供應(yīng)鏈融資擔(dān)保業(yè)務(wù)先后落地。融資租賃（保理）著力提升公司向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，營(yíng)收同比增長(zhǎng)33.29%。安振小貸公司及時(shí)正視房地產(chǎn)政策的變化，壓縮房易貸規(guī)模，“供應(yīng)鏈試點(diǎn)業(yè)務(wù)”順利落地，公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。創(chuàng)新融資方式，成功完成第二期中期票據(jù)的發(fā)行，公司發(fā)展能力進(jìn)一步提升。在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，公司用實(shí)干、苦干加巧干，依托能力提升為穩(wěn)健發(fā)展提供了更多動(dòng)力。

面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，國(guó)控資本公司將樹(shù)牢“能力建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，不斷在危機(jī)中搶抓新機(jī)遇，于變局中開(kāi)創(chuàng)新局面，奮力加快國(guó)有資本投融資平臺(tái)建設(shè)步伐！