近日，隨著所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員任期制和契約化管理協(xié)議及責(zé)任書(shū)的簽訂，標(biāo)志著國(guó)控資本公司任期制和契約化管理工作已實(shí)現(xiàn)應(yīng)推盡推，全面覆蓋，正式實(shí)施，公司本部及7戶所屬企業(yè)簽約率達(dá)100%！

推行任期制和契約化管理是貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)決策部署、堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向、深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措。為全面做好該項(xiàng)工作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，國(guó)控資本公司作為安徽國(guó)控集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首家試點(diǎn)任期制和契約化管理的先行單位，按照試點(diǎn)工作部署，組織人員赴省內(nèi)試點(diǎn)化“雙百企業(yè)”考察交流學(xué)習(xí)，參加省內(nèi)外智庫(kù)研究院和行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃專題、三項(xiàng)制度改革專題和國(guó)企經(jīng)營(yíng)層契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)專題等培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)積極做好有關(guān)工作精神的傳達(dá)部署，營(yíng)造推崇契約精神、奮力改革發(fā)展的良好氛圍。

根據(jù)總體工作部署，公司以所屬企業(yè)發(fā)展實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，聚焦核心主責(zé)主業(yè)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，將各單位分為初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型升級(jí)期，科學(xué)建立考核體系，并通過(guò)“一企一策”的激勵(lì)約束方式對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行分類管理，以經(jīng)理層成員“能上能下、能增能減”為牽引，在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)干部員工中進(jìn)一步強(qiáng)化“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，以此激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“企業(yè)家精神”，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避免出現(xiàn)“短視”的經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

下一步，公司將突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，把落實(shí)任期制和契約化管理作為公司市場(chǎng)化發(fā)展的“牛鼻子”，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，助力安徽國(guó)控集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。