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“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，安徽省國有資本運營控股集團有限公司(簡稱“安徽國控集團”)黨委堅持“規(guī)定動作做到位、自選動作不跑調(diào)”，把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，扎實抓好主題教育各項工作落實。近日，該集團黨委書記、董事長張國元在接受媒體專訪時表示，集團黨委緊緊圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，對照省委省政府賦予集團的職責使命，在破解難題、推動發(fā)展上擔當作為，以主題教育的實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

問：請您介紹一下安徽國控集團“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況？

張國元：安徽國控集團黨委按照省委的統(tǒng)一部署，第一批參加“不忘初心、牢記使命”主題教育。

一是抓組織領(lǐng)導。成立以主要領(lǐng)導為組長的主題教育領(lǐng)導小組，設(shè)立2個巡回指導組。先后召開主題教育動員部署會，主題教領(lǐng)導小組會議、巡回指導工作會議，研究制定主題教育實施方案、工作方案和重點任務分解表，明確牽頭部門、完成時限。

二是抓學習教育。在集中學習上，配發(fā)編印學習資料，集中時間舉辦主題教育讀書班、革命傳統(tǒng)教育、警示教育、形勢政策教育、專題授課輔導活動。

三是抓調(diào)查研究。集團班子成員緊扣“防范化解重大風險，加快推進試點工作”主題，對照分管工作認真開展調(diào)研工作，擬于7月18日召開調(diào)研成果交流會。

四是抓檢視問題和整改落實。采取設(shè)置意見箱、召開征求意見座談會等方式，廣泛聽取所屬單位、干部職工的意見建議。

問：安徽國控集團“不忘初心、牢記使命”主題教育的特色做法有什么？如何用以指導實踐、解決問題、推動工作？

張國元：第一，聚焦學習習近平總書記關(guān)于國資國企改革和國企黨建的重要論述守初心，提高做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治自覺。

總書記關(guān)于國資國企改革和國企黨建的重要論述，為國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供了根本遵循。我理解，就是要篤定“兩個一以貫之”：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；要按照“三個有利于”(有利于國有資產(chǎn)保值增值；有利于提高國有經(jīng)濟競爭力；有利于放大國有資本功能的方針)的標準，推進國有企業(yè)改革。

同時，要落實“四個堅持”(堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖；堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離；堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變；堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松)國企黨建總要求，全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)；加強國企領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)；

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，努力使國有企業(yè)成為“六種重要力量”(成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量；成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量；成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量)。

第二，聚焦省國有資本運營公司改革試點擔使命，全面提升國有資本運營能力。

安徽國控集團是省國有資本運營公司改革試點企業(yè)，主要承擔國有資產(chǎn)運營處置、國有股權(quán)管理、國有資本投融資三大戰(zhàn)略任務；負責我省充實社?；鹚鶆澽D(zhuǎn)國有股權(quán)的運營和管理；通過基金平臺聚集并引導社會資本進入國資布局調(diào)整的重點行業(yè)領(lǐng)域，促進省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

集團黨委在主題教育過程中，對照省委省政府賦予的職責使命，開展“推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”集中研討，圍繞推進“加快推進試點工作，防范化解重大風險”深入開展調(diào)研，重點調(diào)度“三大平臺”建設(shè)、企業(yè)改革改制、防范化解重大風險等工作推進情況，認真落實集團試點工作三年行動計劃，進一步提升國有資本運營能力。

一是優(yōu)化管控流程，實施分類監(jiān)管。對現(xiàn)有存量國有股權(quán)、劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)、未來投資形成股權(quán)實施分類管控，分類明確不同持股比例子公司管控模式和管控重點。對全資、控股子企業(yè)，以戰(zhàn)略管控為主進行商業(yè)化運作；對參股子企業(yè)，以財務性持股為主，依法委派董監(jiān)事參與公司治理；對現(xiàn)有參控股上市公司，通過加強市值管理，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高股東回報。

二是打造市場化專業(yè)化資產(chǎn)管理平臺。突出“資產(chǎn)資本化、資本證券化”，新組建成立安徽國控資產(chǎn)管理公司，打造整合存量國有資產(chǎn)、提升存量資產(chǎn)價值的市場化專業(yè)化資產(chǎn)管理平臺。

三是提升能力，解決接得住的問題。突出資本運營功能，調(diào)整公司組織架構(gòu)，為提升運營能力提供組織職能保障；開展“制度建設(shè)年”活動，加強投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)管理等各業(yè)務領(lǐng)域制度建設(shè)，強化運營能力制度保障；本著“小本部”少而精、少而專的前提，著重加大對資本運作、投資管理、法務內(nèi)控等專業(yè)成熟型人才的引進，今年以來新引進專業(yè)人才占集團本部人數(shù)1/3以上；強化隊伍能力建設(shè)，為提升司運營能力提供人才支撐。

第三，聚焦深化改革找差距，擔當作為破解企業(yè)發(fā)展難題。

集團黨委對照“干事創(chuàng)業(yè)敢擔當”的主題教育目標，根據(jù)《安徽省國有資產(chǎn)運營公司改組為國有資本運營公司試點方案》要求，深入分析集團所屬相關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀，查找在推進企業(yè)改革改制方面存在的問題，廣泛征求改制企業(yè)職工意見建議，召開企業(yè)改革改制專題工作調(diào)度推進會，直面矛盾，攻堅克難，大力破除無效供給。

一是實施兩戶所屬企業(yè)(省農(nóng)機所和電子計算機廠)產(chǎn)權(quán)制度改革。二是開展三級及以下企業(yè)、僵尸企業(yè)清理工作。穩(wěn)步推進“三供一業(yè)”移交，基本按計劃進度完成集團“三供一業(yè)”分離移交任務。

第四，聚焦省委巡視整改抓落實，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

根據(jù)省委關(guān)于巡視工作的統(tǒng)一部署，5月20日至7月10日，省委第七巡視組巡視對集團進行巡視。集團黨委堅持把開展主題教育與省委巡視發(fā)現(xiàn)問題整改結(jié)合起來，建立巡視期間邊巡邊改、立行立改工作機制，已梳理各類問題28個并及時抓好整改。認真查擺解決集團內(nèi)存在的不擔當、不作為問題，進一步提高集團廣大黨員干部責任意識、擔當意識，在集團上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，以堅忍不拔的意志克服試點工作中難點和困難，為打造國內(nèi)一流國有資本運營平臺、開創(chuàng)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽建設(shè)新局面貢獻力量，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。(記者 王佳 李浩)