時間的長河奔流不息，奮斗的腳步鏗鏘有力。在黨的二十大召開的喜慶年份里，中國共產(chǎn)黨安徽省國有資本運營控股集團有限公司第一次黨員代表大會于8月15日至16日召開?；赝^去的五年，安徽國控集團不忘初心、勇毅前行，一次次攻堅克難，一步步攀登沖刺，繪就出一幅幅蒸蒸日上的發(fā)展畫卷。

——這是一段勇?lián)姑恼鞒獭?/strong>五年來，集團貫徹落實省委省政府和省國資委決策部署，肩負提升國有資本運營效率、服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國企改革發(fā)展的使命，承接我省充實社?；鹚鶆澽D(zhuǎn)國有股權(quán)，接收省直機關經(jīng)營性國有資產(chǎn)，勇敢闖出一條為國有資本聚力賦能的新路。 

——這是一段創(chuàng)新求索的歲月。五年來，集團探索創(chuàng)新的步伐不曾停歇，堅定不移深化企業(yè)改革，步履堅實推動國企改革三年行動，聚力打造“國控基金群”，助推省屬企業(yè)國有資產(chǎn)資本化證券化，努力實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變。

——這是一段齊心奮進的樂章。五年來，集團上下齊心，咬定上次黨代會確立的“改革改制不斷深化、黨的建設全面加強、國資運營平臺基本建成、沖刺省屬企業(yè)第一方陣”的總體目標不放松，穩(wěn)中求進、克難奮進，交出了一份可圈可點的成績單。

守初心，壯平臺，扛起新使命

歲月如歌，征途如虹。

2018年，在新一輪國資國企改革的大潮中，安徽國控集團應運而生，肩負起我省國有資本運營公司改革試點的使命，承擔起國有股權(quán)管理、國有資本投融資、國有資產(chǎn)管理三大戰(zhàn)略任務。

如何開展試點？摸著石頭過河的國控人，赴上海、浙江等地調(diào)研學習，求取寶貴經(jīng)驗，謀定而后動，開始了高站位謀劃、高標準推進。制定試點工作三年行動計劃，排出“基礎年”“推進年”“提升年”100多項具體工作。

五年來，集團深耕國有股權(quán)管理平臺，加強對劃入的省屬企業(yè)上市公司國有股權(quán)的運作和管理，以市場化手段推動股權(quán)有序進退、合理流動，實現(xiàn)國有資本保值增值。推動所屬建研設計（股票代碼：301167）發(fā)展為行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并于2021年12月在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市，成為我省省屬企業(yè)自主培育的第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

五年來，集團厚植國有資本投融資平臺，提升類金融服務能力，為實體經(jīng)濟注入新活力。引導國控資本公司搭建涵蓋融資租賃、融資擔保、小貸、商業(yè)保理、基金管理等在內(nèi)的“類金融超市”業(yè)態(tài)格局，打造綜合金融服務平臺。成立國控投資公司，整合集團系統(tǒng)投資力量，做強國有資本投資平臺。打造“國控基金群”，發(fā)揮國有資本引導放大作用，帶動社會資本共同服務我省“三地一區(qū)”建設。

五年來，集團立足國有資產(chǎn)管理平臺，對劃入資產(chǎn)分類施策，確?！敖拥米?、管得好、發(fā)展優(yōu)”。設立國控資產(chǎn)公司，由其承接、運營、處置受托管理的國有資產(chǎn)，整合存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價值。依托省產(chǎn)權(quán)交易中心，積極搭建資產(chǎn)和權(quán)益交易“大平臺”，要素市場化配置功能進一步增強。接收省水電公司、興業(yè)公司等8戶企業(yè)，實施劃入企業(yè)分類管理，企業(yè)行穩(wěn)致遠。

厚望如山，讀懂期盼。對于安徽國控集團來說，奮斗不僅體現(xiàn)在生動具體的目標中，也體現(xiàn)在蹄疾步穩(wěn)的節(jié)奏里。

至2020年末，集團資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤總額在省屬企業(yè)排名中較2016年末分別上升8位、6位、5位。至2021年末，集團資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤總額較2016年末分別增長5.4倍、4.5倍、4.8倍，營業(yè)收入實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

重運營，勇創(chuàng)新，書寫新發(fā)展

事必有法，然后可成。

五年來，安徽國控集團不斷探索實踐，提升了發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，積累了運營經(jīng)驗、形成了平臺策略，形成了一系列觀點、方法和路徑，更加堅定了“打造國內(nèi)一流國有資本運營公司”的目標。

一個重要理念，就是圍繞“國之大者”。紅色映初心，探索見精神。集團始終胸懷“國之大者”，把握大勢，敢于擔當，善于作為，為全省發(fā)展貢獻國控力量。

實施增動能穩(wěn)投資專項行動，助推省屬企業(yè)國有資產(chǎn)資本化證券化工作，著力打造國控基金群，積極推動長三角產(chǎn)權(quán)市場一體化建設，與上海國資院共建安徽國資國企改革研究基地，更好服務我省融入長三角一體化、“三地一區(qū)”建設、“六穩(wěn)“、”六保”、科技成果轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

妥善做好省屬企業(yè)改革關閉后托管服務工作，2.6萬余戶“三供一業(yè)”分離移交、5700余名退休人員社會化管理移交全面完成，“僵尸企業(yè)”清理基本完成。在全省國企改革發(fā)展的關鍵期，起到了“防火墻、穩(wěn)定器、減壓閥”的作用。

一個重要方法，就是不斷改革創(chuàng)新。集團穩(wěn)步推進改革，在積極探索中增強企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)發(fā)展效率。

高標準完成所屬院所企業(yè)改革。轉(zhuǎn)讓省農(nóng)機所、電子所國有股權(quán)；注銷省建材院，專業(yè)化整合電子計算機廠、省機研所資產(chǎn)；通過省產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌，為建材所成功引進戰(zhàn)略投資者國檢集團，成為我省省屬企業(yè)與央企合作的成功案例。

100%完成國企改革三年行動任務。2021年8月，在全省推進國企改革三年行動電視電話會議上，集團作相關情況介紹，腳踏實地的發(fā)展進步，獲各方點贊。

一個重要路徑，就是放大基金效益。集團聚資本之力，為產(chǎn)業(yè)賦能，“國控基金群”基本形成。

省科轉(zhuǎn)基金設立覆蓋省內(nèi)9個地市的區(qū)域型子基金和4支高新技術(shù)領域型子基金；改革發(fā)展基金為省屬企業(yè)改革發(fā)展賦能；增動能投資基金牽頭組建國控顯名基金有序開展。

與滬蘇浙皖國資國企組建總規(guī)模合計約70億元的長三角（上海）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金（一期、二期）、國盛產(chǎn)業(yè)賦能基金、長三角（合肥）數(shù)字經(jīng)濟基金等，引導省外資本返投安徽10多億元。

與省叉車集團、江淮汽車、省能源集團合作設立智能制造基金、國江基金、碳中和基金，參與設立專項基金增資長鑫存儲，參股的安華、安元、安華創(chuàng)新等基金運營平穩(wěn)。

強黨建，聚力量，邁向新征程

察勢者智，馭勢者贏。集團堅持以黨建引領激活試點工作一池春水，以優(yōu)化隊伍建設激發(fā)內(nèi)部活力，凝聚起接續(xù)奮斗的強大動能。

馭勢，在于強化黨建引領。

五年來，集團黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，全面加強黨的領導，全面落實“黨建進章程”，推動黨的領導全面融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨建引領貫穿疫情防控、平臺建設、改革發(fā)展全過程，確保黨中央和上級各項決策部署有效落實。

集團始終堅持把抓基層、打基礎作為一項系統(tǒng)工程緊抓不放。開展黨員示范崗、黨員先鋒隊等創(chuàng)建活動，實施黨建“領航”計劃，創(chuàng)建“平臺+黨建、‘五強’促發(fā)展”等黨建品牌，多個品牌入選省國資委示范庫和培育庫。

縱深推進全面從嚴治黨，制定從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任清單，壓緊壓實“兩個責任”。高標準抓實省委巡視、審計、政治監(jiān)督談話等反饋問題整改，全面完成黨委任期內(nèi)巡察全覆蓋。

馭勢，在于堅持高質(zhì)量發(fā)展。

五年來，集團不斷完善公司治理，運轉(zhuǎn)質(zhì)效顯著提升。持續(xù)加強董事會及專門委員會建設，有效落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用。

規(guī)范開展制度“立改廢”工作，五年來新建、修訂各類制度125項。加強重要事項審核論證，內(nèi)控體系建設逐步完善。實施集團信息化建設三年規(guī)劃，信息化水平顯著提升。

馭勢，在于廣泛凝聚人才。

五年來，集團堅持黨管干部、黨管人才與市場化選用相結(jié)合，隊伍建設不斷優(yōu)化。嚴格按照“五湖四?！焙汀肮_公平公正”的要求，選拔任用干部和引進人才。開辦國控大講堂，舉辦各類培訓班60余次、累計培訓人員3000多人次，干部人才隊伍素質(zhì)不斷提升。

扎實推進三項制度改革，集團本部及所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理全面推開，績效考核分類實施，干部容錯糾錯、管理人員鼓勵激勵、中層管理人員能上能下等制度有效落實，內(nèi)部活力不斷激發(fā)，干部職工攻堅克難、擔當作為氛圍進一步濃厚。

安徽國控集團第一次黨代會序章已啟，以五年為時間段，高質(zhì)量發(fā)展的畫卷又將翻開新的一頁。新畫卷的書寫，離不開每一位國控人的奮勇爭先，離不開一棒接一棒的接續(xù)奮斗。

愿隨鯤鵬起，長風浩蕩九萬里。安徽國控集團將以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，讓企業(yè)發(fā)展與時代宏圖相互激蕩，向著更高更遠的征程進發(fā)！

（編輯：詹子系）