國企擔(dān)當(dāng)·安徽脊梁：安徽省國資委、安徽衛(wèi)視聯(lián)合安徽省屬29家企業(yè)推出29集微紀(jì)錄片《江淮柱石》——安徽省屬企業(yè)風(fēng)華錄，通過一件件珍貴的“國企之寶”，講述企業(yè)的奮斗故事，全面展現(xiàn)安徽29家省屬企業(yè)的發(fā)展歷程和企業(yè)風(fēng)采，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮！

在7月9日晚上7:30播出的節(jié)目里，安徽省國有資本運營控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長張國元帶來了一枚彰顯國資運營使命的徽標(biāo)，展現(xiàn)國控集團(tuán)革故鼎新、勇于探索的精神，講述國控人披荊斬棘、逐夢前行的奮斗歷程。

一枚徽標(biāo)，彰顯國資運營使命

百年激蕩，江淮柱石，我是講述人張國元，安徽省國有資本運營控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。我今天帶來的是國控集團(tuán)的企業(yè)徽標(biāo)。這個企業(yè)徽標(biāo)，不僅是國控集團(tuán)應(yīng)新時代春風(fēng)而生的標(biāo)識，更是安徽深化新一輪國資國企改革的生動寫照。

紅色，是國有資本的底色；誠信，是國控集團(tuán)的基石?！岸Α?，有革故鼎新、德之表征的意涵；與“印章”元素疊加，代表著國控“有責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)”的精神內(nèi)核。而整個標(biāo)志，以資本的“資”為視覺設(shè)計，展示了我們的時代使命，就是：在黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實省委省政府和省國資委決策部署，實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)變。

黨的十八屆三中全會明確提出，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司。

成立于1999年的省國資運營公司，被省委省政府確定為我省國有資本運營公司改革試點企業(yè)，2018年改組為安徽國控集團(tuán)，承擔(dān)起提升國有資本運營效率、服務(wù)全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有企業(yè)改革發(fā)展的重任,承擔(dān)著國有資產(chǎn)運營處置、國有股權(quán)管理、國有資本投融資三大戰(zhàn)略任務(wù)。

國有資本運營，顧名思義，就是運營國有資本，從這個意義上來說，我們就是為國理財、為皖理財，為國有資本“保駕護(hù)航”，是黨和人民的“紅色管家”。

堅守紅色初心，踐行紅色責(zé)任。雖然運營的是“摸不著”的資本，但我們牢牢聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)科技創(chuàng)新、服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)省屬企業(yè)改革發(fā)展，充分發(fā)揮國有資本運營平臺功能，落實國家戰(zhàn)略、服務(wù)全省大局。

主動作為，發(fā)揮國資運營平臺功能

基金，是國控集團(tuán)放大國有資本投資功能最為青睞的工具之一。2018年以來，集團(tuán)傾力打造“3+N”國控基金群，聚資本之力，為產(chǎn)業(yè)賦能，服務(wù)我省國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。“3”，即省屬企業(yè)改革發(fā)展基金、省科轉(zhuǎn)基金、國控增動能基金等3只母基金；“N”，即以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化區(qū)域間、企業(yè)間合作，圍繞國家戰(zhàn)略、服務(wù)全省發(fā)展，相應(yīng)設(shè)立基金。

目前，國控集團(tuán)受托設(shè)立的省科轉(zhuǎn)基金，已設(shè)立10只子基金，覆蓋全省8個市，總規(guī)模24.46億；發(fā)起設(shè)立的“長三角產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新股權(quán)投資基金”，第二年就成功引導(dǎo)省外資金返投省內(nèi)7.4億元。集團(tuán)及所屬各企業(yè)還與長三角多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同致力于推動長三角國資國企協(xié)同發(fā)展。

主動融入國家戰(zhàn)略，在服務(wù)全省大局中找準(zhǔn)定位、積極作為，已經(jīng)成為國控集團(tuán)一以貫之的發(fā)展思路。

牢記紅色初心，當(dāng)好“紅色管家”。對于國控集團(tuán)來說，落實中央和省委省政府的戰(zhàn)略部署，堅決不打折扣；服務(wù)全省改革發(fā)展大局，必須義不容辭。

2018年，省委省政府明確集團(tuán)為我省劃轉(zhuǎn)國有股權(quán)充實社保基金的承接主體；2019年，省委省政府確定集團(tuán)為省直黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作的接收主體。

管好“養(yǎng)老錢”、確?？沙掷m(xù)，納入“一盤棋”、構(gòu)建大格局，既要“接得住”、又能“管得好”，這是省委省政府賦予國控集團(tuán)的職責(zé)和使命。

如果說，投融資是引水增流，充盈國有資本池，實現(xiàn)保值增值；那么股權(quán)管理，更像是開渠筑河，實現(xiàn)對國有股權(quán)的價值提升。集團(tuán)推動所屬省建筑設(shè)計研究總院IPO，就是發(fā)揮股權(quán)管理平臺作用、提升國有資本運營效率的成功實踐之一。

2005年底，省建筑設(shè)計院整體劃轉(zhuǎn)至安徽國控。多年來，國控集團(tuán)以優(yōu)化提升改革推動實體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索以混合所有制改革、股份制改造、上市培育為突破口的發(fā)展路徑。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，省建筑設(shè)計研究總院2020年營業(yè)總收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益總額，較2005年增長10.5倍、14.1倍、15.1倍、9.7倍；并于今年5月27日，IPO順利通過深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審核。

砥礪紅色初心，彰顯“紅色擔(dān)當(dāng)”。改組組建國有資本運營公司，是新一輪國資國企改革的新生事物。在沒有成熟經(jīng)驗可借鑒的情況下，我們著眼大局，勇挑重?fù)?dān)、革故鼎新。

對于國控集團(tuán)來說，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要功能，就是實施有序進(jìn)退，持續(xù)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)出清，發(fā)揮省屬企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)保障功能。從2005年到今天，我們以戰(zhàn)略重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，實現(xiàn)近60戶企業(yè)的資本流動，通過省屬企業(yè)托管中心，累計接收1.2萬余名各類非在職人員，順利完成國有企業(yè)剝離社會職能工作。

在全省國企改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們起到了“防火墻、穩(wěn)定器、減壓閥”的作用。

展望未來，披荊斬棘逐夢前行

時間是最偉大的書寫者，總會忠實記錄奮斗者的足跡。截至2020年末，安徽國控集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到730億元，凈資產(chǎn)達(dá)到243億元，較“十二五”末分別增長4.9倍、3.9倍，在2019年省屬企業(yè)排名中均上升5位；集團(tuán)國有資本運營公司試點工作圓滿完成。這是一份工作的履歷表，更是一份奮斗的成績單！

“十四五”期間，安徽國控將：圍繞一個目標(biāo)：打造國內(nèi)一流國有資本運營公司。實現(xiàn)兩大提升：提升運營能力、提升平臺功能。建強(qiáng)三大平臺：國有股權(quán)管理平臺、國有資本投融資平臺、國有資產(chǎn)管理平臺。打造六大板塊：上市公司板塊、基金群板塊、類金融綜合服務(wù)板塊、產(chǎn)權(quán)交易板塊、資產(chǎn)運營處置板塊、實業(yè)及服務(wù)保障板塊。聚力五項工程：聚力平臺建設(shè)強(qiáng)能工程、聚力公司治理制度工程、聚力板塊聯(lián)動協(xié)同工程、聚力改革創(chuàng)新動力工程、聚力黨的建設(shè)引領(lǐng)工程。在服務(wù)我省“強(qiáng)化‘兩個堅持’”“實現(xiàn)‘兩個更大’”中展現(xiàn)更大作為。

回望過去，國控人用篤定實干書寫精彩答卷；展望未來，我們更將以披荊斬棘的勇氣，逐夢前行！我們將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，用市場的邏輯謀事、用資本的力量做事、用平臺的功能成事，秉承“誠信、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、效率”的企業(yè)精神，發(fā)揮好國資運營平臺作用，為加快建設(shè)新階段現(xiàn)代化美好安徽作出新的更大貢獻(xiàn)！遵循市場邏輯，善用資本力量，發(fā)揮好國資運營平臺功能！