亚洲自拍三区,亚洲av无码之国,人妻 制服 日韩 国产 偷拍,午夜影视在线免费区

擊鼓催征,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)

國控資本公司2021年一季度“開門紅”紀(jì)實(shí)

2021-04-13 17:15來源: 瀏覽:

又是一年春和景明。四月,國控資本公司收獲了一季度“開門紅”的碩果。

一季度,國控資本公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.08億元,同比增長20%,實(shí)現(xiàn)利潤總額6197萬元,同比增長38%,分別完成年度目標(biāo)任務(wù)的32%、41%,圓滿完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。

年初即發(fā)布一季度“開門紅”競賽動(dòng)員令,四月中即對各業(yè)務(wù)板塊交出的“答卷”兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,是國控資本公司貫徹安徽國控集團(tuán)戰(zhàn)略部署,響應(yīng)“在奮斗、奮斗、再奮斗中開啟建設(shè)國內(nèi)一流國有資本運(yùn)營平臺(tái)新征程”號召的“實(shí)招”。正是多年來保持著“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的發(fā)展姿態(tài),國控資本公司才有今天穩(wěn)健發(fā)展的良好局面,而今年一季度的圓滿收官尤為意義特殊。

2021年,是“十四五”的開局之年,更是國控資本公司更名元年、新發(fā)展的元年。面對這些重要節(jié)點(diǎn),國控資本人使命在肩、不敢懈怠?!笆奈濉睍r(shí)期,長三角一體化等國家重大戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進(jìn)、宏觀政策精準(zhǔn)實(shí)施、新階段現(xiàn)代化美好安徽加快建設(shè)多重機(jī)遇正在疊加,為安徽國控集團(tuán)發(fā)揮國有資本運(yùn)營平臺(tái)功能提供了廣闊空間,作為其重要投融資平臺(tái),國控資本公司大有可為。國控資本公司深知,只有緊抓這些機(jī)遇,并從貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神中,不斷汲取立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念強(qiáng)大的思想力量、行動(dòng)力量,才能朝著打造國有資本投融資平臺(tái)的目標(biāo)實(shí)力邁進(jìn)。

“‘十四五’這一重要窗口期,抓住了就是機(jī)遇期,抓不住就是衰退期;抓住了就可以借勢發(fā)展、乘勢而上,抓不住就會(huì)喪失良機(jī)、被動(dòng)落后”,這已成為所有國控資本人的普遍共識(shí)。而倍加珍惜“十四五”戰(zhàn)略機(jī)遇期、擼起袖子加油干,便成為國控資本人共同的行動(dòng)自覺。為此,從2020年底,國控資本公司就開始為今年及“十四五”的發(fā)展謀篇布局,竭力下活高質(zhì)量發(fā)展這盤棋。

 

以做優(yōu)板塊為總支撐,增進(jìn)發(fā)展動(dòng)力

面對高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代大考,國控資本公司的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著清醒認(rèn)識(shí):百年未有之大變局,時(shí)與勢加速演變,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。國控資本公司要做的,就是要始終保持主業(yè)省內(nèi)第一方陣、對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)頭部企業(yè),要始終朝著高質(zhì)量、專業(yè)化、市場化方向發(fā)展,以穩(wěn)健的步伐保持企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

為此,公司高標(biāo)準(zhǔn)謀劃“十四五”發(fā)展規(guī)劃和國企改革三年行動(dòng)方案,提出了“12345”總體思路,即聚焦“奮力打造國有資本投融資平臺(tái)”的目標(biāo),堅(jiān)持類金融業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和風(fēng)控優(yōu)先“三大戰(zhàn)略”,打造融資租賃(商業(yè)保理)、融資擔(dān)保、小額貸款、基金管理為主體的“四大利潤中心”,總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、利潤總額和凈利潤5項(xiàng)指標(biāo)力爭實(shí)現(xiàn)倍增。2021年是踐行這一戰(zhàn)略的第一年,國控資本公司走得蹄疾步穩(wěn)。

圍繞“做優(yōu)類金融業(yè)務(wù)”、實(shí)現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長的發(fā)展目標(biāo),2020年年底全面梳理各利潤中心業(yè)務(wù)情況,提前做好項(xiàng)目和客戶儲(chǔ)備。2021年年初,即下達(dá)一季度“開門紅”競賽活動(dòng)動(dòng)員令,將相關(guān)指標(biāo)分配至各利潤中心。年后迅速備戰(zhàn),第一時(shí)間響應(yīng)安徽國控集團(tuán)工作部署,與子公司負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》,壓實(shí)了各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營任務(wù)。今年融資租賃(保理)、皖投擔(dān)保、安振小貸三大類金融業(yè)務(wù)板塊,均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展,在現(xiàn)有類金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,國控資本公司開始著手?jǐn)U充投資業(yè)務(wù)這一新的利潤源。搶抓長三角一體化發(fā)展機(jī)遇,聯(lián)合長三角區(qū)域國有企業(yè)共同組建長三角數(shù)字基金,聚焦5G通信、智能制造等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,致力將該基金打造成為我省在融入長三角一體化的大背景下,整合長三角數(shù)字經(jīng)濟(jì)資源的戰(zhàn)略運(yùn)作平臺(tái)。下一步,國控資本公司將以政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金為主線,以市場化運(yùn)作為原則,以“提升投研能力、挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、賦能投后管理”為抓手,從加強(qiáng)投資制度、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作入手,為后續(xù)提升市場化投資參與度積蓄動(dòng)能。
 

以人才強(qiáng)企為總內(nèi)核,增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?/strong>

發(fā)展要穩(wěn)、要進(jìn),更要靠“智力”,靠人才。國控資本公司將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的首要位置,公司董事長親自擔(dān)任人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,主抓“第一資源”。

大力宣導(dǎo)以“價(jià)值、穩(wěn)健、和諧”為企業(yè)內(nèi)涵的文化體系,一切看實(shí)績用干部,公司全面推行三項(xiàng)制度改革,出臺(tái)涉及5大方向、35項(xiàng)具體措施等要求的改革方案。圍繞員工能進(jìn)能出,對人員招聘、試用期管理、勞動(dòng)合同管理、人員退出等環(huán)節(jié)層層把關(guān),在本部及所屬企業(yè)推行試用期、績效考核“不合格”人員淘汰機(jī)制。圍繞收入能增能減,落實(shí)“工效聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,堅(jiān)持貢獻(xiàn)優(yōu)先、工資增長向一線業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位傾斜。以績效考核為準(zhǔn)繩,切實(shí)做到“能者多得”,做優(yōu)人員收入“加法”。對于考核結(jié)果不佳的部門或人員,做實(shí)人員收入“減法”。圍繞管理人員能上能下,嚴(yán)格執(zhí)行中層管理序列人員選拔任用、能上能下等制度,持續(xù)強(qiáng)化考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。建立績效考核與薪酬、晉升互為補(bǔ)充的制度體系,全面推進(jìn)了17名優(yōu)秀年輕人員入庫培養(yǎng)工作,為后備管理隊(duì)伍建設(shè)做好儲(chǔ)備。

 

以黨建引領(lǐng)為總引擎,增添紅色活力

國控資本公司員工中,中共黨員、共青團(tuán)員占比達(dá)69.93%,其中公司中層序列管理人員中黨員占比更是高達(dá)81.25%,切實(shí)做到了把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干發(fā)展成黨員。公司便將秉承“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念作為黨建工作的落腳點(diǎn),致力于這股“紅色引擎”轉(zhuǎn)化成發(fā)展的活水。

堅(jiān)持培根鑄魂,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。公司黨委與所屬各支部書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制書》,抓黨建經(jīng)營雙考核。始終把提升政治能力作為員工首要能力要求,把學(xué)黨史作為黨員干部的必修課、切實(shí)砥礪初心使命,在員工中推行“黨員示范崗”、員工講黨課、“讀黨史、守初心、擔(dān)使命”征文、演講比賽等系列活動(dòng),引導(dǎo)員工以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力開啟國控資本建設(shè)新征程。

強(qiáng)化班子領(lǐng)導(dǎo)力,激發(fā)干事激情。國控資本公司黨委始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、檢視問題、整改落實(shí)貫通起來,扎實(shí)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,結(jié)合“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”專項(xiàng)行動(dòng),以常態(tài)化推進(jìn)省委巡視、安徽國控集團(tuán)巡察反饋問題整改為抓手,不斷破解發(fā)展難題。
 

干在實(shí)處永無止境,勇立潮頭方顯擔(dān)當(dāng)。從安振金融更名為國控資本,變的是名稱,不變的是國企初心、發(fā)展之責(zé),站在“十四五”發(fā)展新的起點(diǎn),國控資本公司將以嶄新的姿態(tài),堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、久久為功!