同志們：

      會(huì)議的主要目的是貫徹落實(shí)全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，部署2015年任務(wù)。

      一、2014年工作

      14年，在省委省政府、省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞國(guó)資運(yùn)營(yíng)管理和提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，經(jīng)受住了復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

     （一）經(jīng)營(yíng)工作取得較好成績(jī)

      2014年，面對(duì)“增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”三期疊加的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工積極應(yīng)對(duì)，抓機(jī)遇，求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。年末資產(chǎn)總額達(dá)到64.1億元，同比增長(zhǎng)5.18%；凈資產(chǎn)為24.85億元，同比增長(zhǎng)4.08%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.56億元，同比增長(zhǎng)4.7%；實(shí)現(xiàn)投資收益5800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58.77億元，同比增長(zhǎng)18.77%（其中，水利市政房建收入50.1億元，同比增長(zhǎng)24.54%；科研設(shè)計(jì)收入2.34億元，同比增長(zhǎng)3.38%；招標(biāo)業(yè)務(wù)收入1.48億元，同比增長(zhǎng)6.12%；其他收入2.46億元，同比增長(zhǎng)15.18%）。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)，其中有些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。2014年，參股的九華山旅游發(fā)展股份有限公司，已在證監(jiān)會(huì)成功過(guò)會(huì)，即將公開發(fā)行，為公司帶來(lái)良好的收益。

     （二）管理工作不斷加強(qiáng)

       公司初步完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了管理日益規(guī)范。對(duì)于參股企業(yè)，公司理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，選派董事、監(jiān)事參與管理及決策，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)投資者合法權(quán)益的責(zé)任。進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)施了科學(xué)管控。逐步建立了激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任得到進(jìn)一步強(qiáng)化。2014年公司在完善制度、規(guī)范管理方面，做了大量的基礎(chǔ)工作，管理工作依法依規(guī)有序進(jìn)行。一年來(lái)，已制定14項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。

      公司一直將安全生產(chǎn)工作作為重中之重常抓不懈，反復(fù)提醒，警鐘長(zhǎng)鳴，督促所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供安全保障。所屬單位持續(xù)加大科技投入，重視人才的使用，科技創(chuàng)新工作收獲新成果。安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

     （三）改革改制工作穩(wěn)步開展

      公司深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，加強(qiáng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)功能建設(shè)，厘清功能提升的基本思路，擬訂工作方案，積極為打造國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)做準(zhǔn)備。在企業(yè)改制工作中，堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍和職工思想的穩(wěn)定工作，解決好歷史欠賬，確保企業(yè)改制工作的順利完成。在省國(guó)資委的支持下，省紡織設(shè)計(jì)院、省紡科所2家單位整體無(wú)償劃入中國(guó)恒天集團(tuán)（央企）。省建材院與相關(guān)省屬企業(yè)的合作也正在洽談中。

    （四）職工隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

      公司高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作，注重依法規(guī)范用人用工，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。2014年，開展工資集體協(xié)商工作，簽訂了集體合同。公司在穩(wěn)步建設(shè)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才隊(duì)伍的建設(shè)，用好現(xiàn)有人才、挖掘潛在人才。同時(shí)，公司加大工作力度，著力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人員，尤其是投資管理型人才和具有注冊(cè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的人才，提高人才積累的高度厚度，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才支持。

    （五）黨建和廉政建設(shè)工作進(jìn)一步深化

      公司黨委堅(jiān)持黨建工作、廉政工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署；嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府“三十條”，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)；嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)廉政建設(shè)；努力提升黨內(nèi)政治生活的經(jīng)常性和嚴(yán)肅性，積極主動(dòng)適應(yīng)政治生活新常態(tài)。2014年，公司與肥西縣龍嘴村開展基層黨組織共建活動(dòng)，撥付經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；與阜陽(yáng)市潁州區(qū)開展對(duì)口扶貧活動(dòng)，撥付資金10萬(wàn)元建設(shè)鄉(xiāng)村道路橋梁，并派1名聯(lián)絡(luò)員常駐扶貧聯(lián)系點(diǎn)。2014年，1個(gè)黨組織、2個(gè)黨員、1個(gè)黨務(wù)工作者獲得了省國(guó)資委的表彰。水安公司被省紀(jì)委列為“廉潔文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)”，在公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。      同志們，以上成績(jī)的取得，離不開省委省政府、省國(guó)資委的關(guān)心和支持！離不開全體職工奮勇拼搏和辛勤勞動(dòng)！在此，我代表公司向大家表示衷心感謝！

      在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要是：制度、機(jī)制上有差距，管理方法和理念與上級(jí)的要求、職工的期待不適應(yīng)，個(gè)別子公司缺乏進(jìn)取心，母子公司管理上存在較多不足；人才隊(duì)伍建設(shè)有差距，缺乏實(shí)踐能力強(qiáng)、具有資本操作能力的人才；作風(fēng)上有差距，工作主動(dòng)性有待增強(qiáng)，執(zhí)行力有待提升。今年，我們要采取措施，加以有效改進(jìn)。

      二、2015年任務(wù)

    （一）總體思路和工作目標(biāo)

根據(jù)省委省政府、省國(guó)資委的總體部署，2015年公司改革發(fā)展的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實(shí)中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及省國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊密圍繞保運(yùn)行、穩(wěn)增長(zhǎng)的中心任務(wù)，積極深化改革、開拓創(chuàng)新，明確戰(zhàn)略定位、加強(qiáng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)功能建設(shè)，強(qiáng)化黨建和反腐倡廉工作，服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)國(guó)資運(yùn)營(yíng)工作新局面。

2015年工作目標(biāo)為：資產(chǎn)總額力爭(zhēng)突破100億，所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，為打造省級(jí)國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)版打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    （二）工作部署

      2015年是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)依法治企的開局之年，公司將圍繞“功能建設(shè)年”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要從6個(gè)方面展開工作。

       1. 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，保運(yùn)行穩(wěn)增長(zhǎng)

今年，面對(duì)寒意更濃、下行壓力更大、運(yùn)行更困難、任務(wù)更艱巨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要確保平穩(wěn)增長(zhǎng)，重要指標(biāo)不低于去年、經(jīng)濟(jì)效益好于去年。一是明確目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)合理制定目標(biāo)任務(wù)，采取扎實(shí)有效的措施，確保任務(wù)完成。對(duì)經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)，促其更好更快發(fā)展，指標(biāo)不能減、任務(wù)不能減；對(duì)于微利企業(yè)，要在管理經(jīng)營(yíng)上下功夫，直面困難，不隱瞞、不回避，切實(shí)增利；對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，制定減虧扭虧方案，制止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慣性下滑；二是搶抓機(jī)遇，提高效益。充分把握市場(chǎng)節(jié)奏，搶抓資本市場(chǎng)的機(jī)遇，提高投資收益；三是加強(qiáng)合作，擴(kuò)大規(guī)模。進(jìn)一步加強(qiáng)外部合作，豐富信息渠道和信息來(lái)源，尋找有價(jià)值的投資意向，適度投資，認(rèn)真做好投資跟蹤服務(wù)工作；四是苦練內(nèi)功，降本增效。持續(xù)推進(jìn)全員全方位降本增效，大力壓縮一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)；五是做好信訪維穩(wěn)工作。積極引導(dǎo)信訪人員依法逐級(jí)走訪，建立健全重大矛盾糾紛隱患排查化解和社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制機(jī)制，及時(shí)就地解決職工的合理訴求，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

      在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，需要重點(diǎn)提醒大家的是風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)務(wù)必守法合規(guī)。地產(chǎn)和建筑業(yè)要注意資金回籠的風(fēng)險(xiǎn)，要注意安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。投資要注意客戶信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。各單位要不折不扣落實(shí)“一把手”的風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人責(zé)任，只有不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，才能真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定健康發(fā)展。

       2. 明確戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)功能建設(shè)

      黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》和省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2014年工作要點(diǎn)，明確提出了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)的目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。公司要把握發(fā)展機(jī)遇，明確自身在省屬企業(yè)乃至全省發(fā)展大局中的角色，迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，將公司打造成一流的省級(jí)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主動(dòng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)，為省屬企業(yè)深化改革服務(wù)，逐步代表政府持有省屬企業(yè)整體上市后的國(guó)有股權(quán)，承接省屬企業(yè)上市過(guò)程中剝離的非主業(yè)資產(chǎn)，建立市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)國(guó)有資本。今年，公司要有計(jì)劃有重點(diǎn)地采取切實(shí)有效的措施推進(jìn)提升功能的各項(xiàng)工作。一是建立組織保障體系。設(shè)立功能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各項(xiàng)工作；二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。將全體職工的思想統(tǒng)一到中央、省委省政府以及省國(guó)資委的決策部署上來(lái)，為功能提升工作的持續(xù)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；三是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提高決策科學(xué)化水平。重點(diǎn)是加強(qiáng)董事會(huì)功能建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事的個(gè)人責(zé)任，規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序，切實(shí)建立執(zhí)行層面的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；四是重整公司架構(gòu)，提高國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化和專業(yè)化水平。立足于資產(chǎn)管理處置和投融資主業(yè)功能，分別設(shè)立資產(chǎn)處置平臺(tái)和投融資平臺(tái)，按市場(chǎng)化方式獨(dú)立運(yùn)作；五是強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。繼續(xù)深化人事制度改革，建立經(jīng)營(yíng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、能進(jìn)能出的人力資源管理制度。推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，全員簽訂勞動(dòng)合同，推廣實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。深化內(nèi)部分配制度改革，打破身份界限，嚴(yán)格實(shí)行同工同酬的工資制度；六是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，保障公司持續(xù)健康發(fā)展，制定人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，選拔一批有能力的綜合型管理人才、培養(yǎng)一批有潛力的中青年業(yè)務(wù)骨干、引入一批有影響的各領(lǐng)域尤其是資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的專業(yè)精英；七是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮國(guó)有資本放大效應(yīng)。穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，大力推進(jìn)股權(quán)多元化。在二級(jí)公司層面大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，建設(shè)先進(jìn)、卓越、富有活力的企業(yè)文化。

       3. 把握改革新機(jī)遇，努力增強(qiáng)企業(yè)活力
       2015年是省屬企業(yè)深化改革的關(guān)鍵年，公司要以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，向改革要?jiǎng)恿?、要紅利、要發(fā)展，繼續(xù)深化改革，增強(qiáng)自身活力。一是加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取有利的政策支持，加大內(nèi)部資源整合力度，優(yōu)化國(guó)有資本配置；二是根據(jù)戰(zhàn)略定位，針對(duì)不同類別存量資產(chǎn)，制定分類處理方案。對(duì)符合國(guó)有資本發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展定位、價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)的資產(chǎn)，優(yōu)先配置資源，提高利用效率；對(duì)戰(zhàn)略匹配度低的資產(chǎn)，適當(dāng)控制規(guī)模并逐步優(yōu)化；對(duì)資產(chǎn)回報(bào)長(zhǎng)期低于資本成本且無(wú)發(fā)展前景的資產(chǎn)，有序退出；對(duì)可有效輔助、延伸主業(yè)發(fā)展，盈利能力較強(qiáng)、增長(zhǎng)前景較好的少數(shù)股權(quán)投資，創(chuàng)造條件增強(qiáng)控制力；三是著力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化工作，加大實(shí)業(yè)型業(yè)務(wù)的整合力度，建立以分類板塊為主的扁平化管理，通過(guò)產(chǎn)權(quán)開放、項(xiàng)目開放和經(jīng)營(yíng)權(quán)開放，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化和股權(quán)多元化改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；四是積極推進(jìn)企業(yè)深入改制，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是加快管理創(chuàng)新，繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。推進(jìn)全員崗位績(jī)效管理，健全激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行差異化考核和分配制度，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)行積極地探索嘗試；六是解決歷史遺留問(wèn)題。著力解決管理層級(jí)過(guò)多、托管企業(yè)資產(chǎn)處置及人員安置等歷史遺留問(wèn)題。

      4. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)
      經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，已具備了國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的雛形，但現(xiàn)有管理模式與現(xiàn)代管理的要求已不相適應(yīng)。我們要堅(jiān)持以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，建立健全全面管控體系，主動(dòng)適應(yīng)新要求，樹立工作新標(biāo)桿，向省內(nèi)外同行學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”，在加強(qiáng)管理方面做實(shí)出新，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。一是健全總部職能，主動(dòng)承擔(dān)更多的管理任務(wù)和管理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全資、參股企業(yè)的管理，明確管理邊界，不缺位不越位，全面推動(dòng)對(duì)所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配、國(guó)有資產(chǎn)收益上繳等方面的管理；二是全面落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，制定約束出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資行為的負(fù)面清單，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行分類考核；三是建立健全企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告和審核、風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警等制度，依法依規(guī)規(guī)范所屬單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為。加強(qiáng)調(diào)研分析和監(jiān)測(cè)工作，掌握資產(chǎn)處置、對(duì)外投資、財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面的第一手資料，為科學(xué)決策提供有力支撐；四是加強(qiáng)對(duì)所屬單位負(fù)責(zé)人的管理，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)履職能力，確定薪酬水平；五是加強(qiáng)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理，完善授權(quán)制度、考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究制度；六是抓好安全生產(chǎn)工作，深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、責(zé)任體系落實(shí)、檢查整改落實(shí)，建立“事有人做、責(zé)有人負(fù)”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

      5. 落實(shí)履責(zé)新要求，黨建廉政常抓不懈
      2015年公司要嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求部署，聚精會(huì)神抓黨建，一心一意謀發(fā)展，將黨建工作融入發(fā)展、進(jìn)入管理，貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，提高黨建和反腐倡廉工作的科學(xué)化水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。公司各級(jí)黨組織要必須強(qiáng)化抓黨建的主角意識(shí)，堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決策機(jī)制，做到重要工作通過(guò)集體研究決定，把握黨建工作方向和大局，積極探索在新常態(tài)下黨組織發(fā)揮政治核心作用的辦法和途徑，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行和有效監(jiān)督；二是重點(diǎn)加強(qiáng)基層黨建工作。要克服重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)的思想，將黨建工作擺上重要位置，加快基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，重視黨務(wù)干部的培訓(xùn)，提高工作的積極性；三是更加重視加強(qiáng)紀(jì)檢工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委和省紀(jì)委五次全會(huì)精神，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省政府“三十條”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和反腐責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化主體責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，深入開展理想信念和宗旨教育，持之以恒深化作風(fēng)建設(shè)，并在抓好總部紀(jì)檢工作的基礎(chǔ)上，向下級(jí)企業(yè)延伸；四是實(shí)施全面有效的監(jiān)督檢查。整合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)輿情等監(jiān)督力量，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理的考核辦法，特別是把對(duì)“一把手”的監(jiān)督、管理作為重中之重。

      要加大企業(yè)文化培訓(xùn)和體系建設(shè)力度，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，影響員工，提升員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益和幫扶困難職工，積極組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，更多關(guān)注青年職工，激發(fā)團(tuán)員青年的工作熱情和創(chuàng)造力，努力提高全體員工的幸福感和滿意度。今年，公司要認(rèn)真做好召開集團(tuán)公司職代會(huì)和成立集團(tuán)工會(huì)前期準(zhǔn)備工作，完成公司團(tuán)委的人員調(diào)整。

      6. 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)新目標(biāo)，認(rèn)真謀劃“十三五”
      2015年是“十二五”收官之年。在“十三五”期間，公司如何定位、如何發(fā)展，如何在新常態(tài)下主動(dòng)作為，需要我們認(rèn)真思考：一是更新思想觀念，要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。開拓創(chuàng)新投資領(lǐng)域、管理模式和經(jīng)營(yíng)手段，努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；三是調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要不斷擴(kuò)大規(guī)模、盤活存量、優(yōu)化增量；四是堅(jiān)持依法治企。要增強(qiáng)法治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，依法經(jīng)營(yíng)、依法管理?！笆濉睉?zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略定位是系統(tǒng)工程，要進(jìn)行深入、系統(tǒng)地研究。歡迎大家積極建言獻(xiàn)策，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

      同志們，今年工作任務(wù)艱巨，既充滿希望，也面臨考驗(yàn)。我們要在省委省政府、省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以好的精神狀態(tài)、新的思維、新的作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，胸懷大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)苦干，奮力開創(chuàng)國(guó)資運(yùn)營(yíng)工作新局面，為安徽省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。