1月21日，省國資運(yùn)營公司召開2016年度工作務(wù)虛會，貫徹落實(shí)中央、省委有關(guān)會議精神，總結(jié)2015年工作，查找存在的問題，謀劃2016年工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人參加了會議。董事長張魯毅，黨委書記、總經(jīng)理張國元分別主持會議。

會上，所屬單位、各部門作了匯報發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作，提出了2016年工作思路。

張魯毅指出，2015年，公司按照年初工作會的部署，圍繞“六個著力”，深入開展“功能建設(shè)年”活動，積極穩(wěn)妥開展經(jīng)營業(yè)務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)改革改制、以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、多措并舉降本增效、管控風(fēng)險穩(wěn)健經(jīng)營、不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)。

張魯毅分析了2016年經(jīng)濟(jì)工作形勢并明確了工作目標(biāo)。

關(guān)于今年的重點(diǎn)工作，他要求，一是進(jìn)一步理清思路，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位，把國資運(yùn)營公司打造成省級國有資本投資運(yùn)營平臺；二是著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)；三是創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化增量； 四是強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量；五是積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制；六是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；七是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。

最后，張魯毅強(qiáng)調(diào)了春節(jié)前的幾項工作。一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保萬無一失；二是嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定以及各項廉潔自律規(guī)定，過一個廉潔祥和的春節(jié)；三是做好維穩(wěn)工作，安排好走訪慰問困難職工，確保職工隊伍穩(wěn)定。

張國元指出，2015年，在總體經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下，公司完成了經(jīng)營目標(biāo)。一是公司工作亮點(diǎn)紛呈。實(shí)施了與安振的重組、制訂了建材院的改制方案、水安和建筑設(shè)計院的上市工作已經(jīng)啟動。二是接受了省國資委黨委的專項巡視，針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們正在整改，總體來說，我們通過了一次比較嚴(yán)格的政治體檢。三是建成企業(yè)窗口，對外網(wǎng)站、內(nèi)部的OA系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)也已經(jīng)全部開通。

關(guān)于2016年工作部署，他強(qiáng)調(diào)，一是要科學(xué)的判斷形勢。深刻認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)。工作重點(diǎn)是 “三去一降一補(bǔ)”。

二是要科學(xué)謀劃“十三五”?！笆濉币?guī)劃，以提質(zhì)增效為中心，重點(diǎn)是兩個方面：一個是搞改革，一個是建平臺。以改革是重要的抓手，注重創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，提升效益、加強(qiáng)黨建?！笆濉逼陂g平臺基本建成(以安振為基礎(chǔ)的投融資平臺、資產(chǎn)處置平臺、托管中心為基礎(chǔ)的國資國企改革的保障平臺)、力爭所屬兩三家企業(yè)上市、所有的院所全部實(shí)現(xiàn)多元化；實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)500億，凈資產(chǎn)200億。 

三是認(rèn)真做好2016年的工作。根據(jù)省里的經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及省國資委相關(guān)要求，明確工作思路，細(xì)化工作措施，全面完成平臺建設(shè)、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量、改革改制、黨建工作、廉政建設(shè)等7個方面的目標(biāo)任務(wù)。