6月7日，省國(guó)資委黨委委員、副主任葉傳柏，省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理朱鵬洪一行，赴浙江省國(guó)資委專(zhuān)題學(xué)習(xí)調(diào)研浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司建設(shè)。

浙江省國(guó)資委黨委委員、副主任沈建平接待了調(diào)研組一行。企改處童海桑處長(zhǎng)介紹了浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的歷史沿革和組建情況。浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理徐方根重點(diǎn)介紹了公司的功能定位和基本作用。他指出，浙江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司主要以“管資本”為主，一是優(yōu)先參與省屬企業(yè)重組整合、資產(chǎn)證券化和上市公司資本運(yùn)作等項(xiàng)目；二是以市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)處置競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)省屬企業(yè)國(guó)有股權(quán)、功能類(lèi)企業(yè)和擬上市公司剝離資產(chǎn)及其他省級(jí)部門(mén)所屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)。利用國(guó)有股東優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮五大作用：一是當(dāng)好國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化“調(diào)控器”;二是當(dāng)好推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化的“操盤(pán)手”;三是當(dāng)好國(guó)資國(guó)企管理體制改革的試驗(yàn)田；四是當(dāng)好服務(wù)浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)者；五是當(dāng)好國(guó)資資本運(yùn)作頂層設(shè)計(jì)的智囊團(tuán)。

調(diào)研組一行還結(jié)合安徽省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司平臺(tái)功能建設(shè)試點(diǎn)工作實(shí)際，與沈主任就一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入、有益的探討。省國(guó)資委改革重組處負(fù)責(zé)人，省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)權(quán)部有關(guān)人員隨同學(xué)習(xí)調(diào)研。