新平臺上長新枝，新枝頭上結新果。

2018年以來，安徽國控集團立足國有股權管理和國有資產(chǎn)管理平臺功能，以優(yōu)化管理為路徑、以國有資本保值增值為前提，堅持市場邏輯、價值管理、專業(yè)運作，確?！敖拥米?、管得好、發(fā)展優(yōu)”。

夯基固本，力求“接得住”

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。

加強國有資產(chǎn)管理，打好“基本功”是必要前提。安徽國控集團堅持從頂層設計出發(fā)，健全機制、明確路徑、夯基固本，提升“接得住”的能力。

2018年10月，集團本部設立資產(chǎn)管理部，負責資產(chǎn)產(chǎn)權管理制度建設、資產(chǎn)產(chǎn)權接收確權及評估登記、資產(chǎn)產(chǎn)權分類整合及處置方案擬定、租賃行為管理等工作。

（圖為所屬國控資產(chǎn)公司）

2019年7月，為進一步發(fā)揮國有資產(chǎn)管理平臺功能，集團設立國控資產(chǎn)公司，由其承接、運營、處置受托管理的國有資產(chǎn)，整合存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價值。

2021年5月，集團將本部資產(chǎn)管理部更名為資產(chǎn)與股權管理部（社保股權管理部），同時承擔國有股權管理、國有股權補充社?；鸪薪蛹斑\營、外派董監(jiān)事業(yè)務管理等工作。

從機制上找路徑，從源頭上想辦法。確保國有資產(chǎn)和國有股權“接得住”，專業(yè)化的平臺必不可少，規(guī)范化的機制同樣不可或缺。

作為我省國有資本充實社?；鸪薪訂挝弧⑹≈秉h政機關和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管承接主體，集團積極響應國家和我省有關政策文件部署安排，迅速成立專項工作小組，統(tǒng)籌對接社?；鸪薪?、經(jīng)營性國有資產(chǎn)劃入事宜。

協(xié)助開展摸底清查、政策解答，積極開展會商座談，赴企業(yè)實地走訪調(diào)研，推動達成共識……建機制、干實事、解難題，集團在深化調(diào)查研究、強化資產(chǎn)運營、開展專業(yè)化整合重組等方面攻堅發(fā)力，平臺功能作用得以有效發(fā)揮。

精耕細作，力求“管得好”

征途沒有“休止符”，任務永在“進行時”。

安徽國控集團堅持專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細化的管理方式，在企業(yè)治理、風險控制、決策支持等方面精耕細作，完善“管得好”的舉措，不斷提升國有資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量。

推動國有資產(chǎn)由“存量”向“增量”躍升，制度體系建設是基礎。

資產(chǎn)管理方面，集團先后建立修訂國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法、國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法、國有資產(chǎn)評估項目專家評審管理辦法等制度，研究制定不動產(chǎn)管理工作指引，規(guī)范不動產(chǎn)管理業(yè)務流程。

股權管理方面，集團以專業(yè)化的管理和運營為基礎，制定《2023—2025年股權管理規(guī)劃》，與股權管理暫行辦法、參股管理暫行辦法等制度文件協(xié)同布局，基本形成了“1+N”的分級分類股權管理體系。

一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)擰。面對工作中遇到的實際問題，“走下去”是唯一的辦法。

資產(chǎn)管理，夯實根基。集團以臺賬為抓手，按流動性、形態(tài)、風險等對資產(chǎn)進行分類管理；審慎開展企業(yè)國有資產(chǎn)交易工作，抓好資產(chǎn)交易評估事項，履行評估項目核準備案程序，嚴格管理資產(chǎn)評估機構庫和評審專家?guī)?，高效組織資產(chǎn)評估報告研究論證。

股權管理，分類施策。對出資企業(yè)，集團根據(jù)持股情況，實行“集團型管控、治理型管控、財務型管控”3種管控模式；對接收的省直單位剝離的企業(yè)股權，按照工作方案進行分類管理；對重要參股企業(yè)開展差異化管理試點，明確差異化管理決策事項清單，深化“兩類公司”股權管理探索。

保值增值，力求“運營優(yōu)”

以市場為導向，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力。

安徽國控集團按照“主業(yè)相同、行業(yè)相關、產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢互補”的原則，圍繞“3+X”平臺建設做好“加減法”，不斷推進內(nèi)部企業(yè)重組整合，發(fā)揮資源協(xié)同效應，提升國有資本效益。

圍繞價值創(chuàng)造“做加法”，賦能具有可持續(xù)增長能力的核心企業(yè)，發(fā)展壯大形成規(guī)模效應。

省水電公司2019年劃入集團后，通過內(nèi)部管理體制改革，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，截至2023年底，其營業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤較劃入時同比分別增長77.1%、916.3%、1100%。

合肥國家大學科技園2020年劃入集團后，連續(xù)3年財務指標保持較快增長，培育的10多家企業(yè)入圍2023年安徽省“專精特新”中小企業(yè)，在科技部、教育部國家大學科技園績效評價中榮獲優(yōu)秀。

省城鄉(xiāng)規(guī)劃院2022年劃入集團后，集團協(xié)助其不斷完善水利勘查設計、地理信息測繪等方面資質(zhì)，2023年其營業(yè)收入、利潤總額較上年增長18%、16%，并在行業(yè)內(nèi)獲得多個獎項。

圍繞“兩非”“兩資”企業(yè)“做減法”，建立識別預警機制，加大對不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)的退出力度。

（2021年4月，集團引進國檢集團為建材所戰(zhàn)略投資者）

公開掛牌轉讓集團所持電子所100%股權、省建材所80%股權，助力企業(yè)改革改制，促進企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。

對閑置、低效土地進行統(tǒng)籌謀劃，以收儲、托管、拆除等多種方式盤活土地，完成原巢湖水泥廠、東關水泥廠低效無效土地及設備等盤活處置，機研所土地收儲等項目。

通過進場交易、協(xié)議轉讓、無償劃轉等方式，集團持續(xù)推進內(nèi)部企業(yè)的重組整合，自2023年盤活專項工作啟動以來已累計盤活資產(chǎn)規(guī)模約20億元，低效存量資產(chǎn)變成了新的增量資本。

中流擊水，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。

立足服務國有經(jīng)濟優(yōu)化布局和省屬企業(yè)改革發(fā)展，安徽國控集團將繼續(xù)以運營高效、管理科學、管控有力的專業(yè)化管理平臺為載體，推動國有資本向關鍵領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，全力提升國有資本的配置效率和整體效益。