2018年8月，安徽國控集團正式改組成立。六年來，集團深入貫徹落實省委省政府和省國資委部署要求，不斷深化國企改革，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，發(fā)揮國資運營平臺功能，在服務我省國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、服務我省產(chǎn)業(yè)轉型升級和國有企業(yè)改革發(fā)展中，彰顯了國控擔當。

從今天起，我們推出《國控“蝶變”》系列宣傳，展現(xiàn)集團六年來在改革發(fā)展和黨的建設等方面的創(chuàng)新實踐。

六年，標記著一個成長的時間周期，也鐫刻著一次“破繭成蝶”的蛻變。

2018年8月，當國資國企改革的浪潮奔騰在江淮大地，安徽國控集團正式改組成立，肩負起國有資產(chǎn)運營處置、國有股權管理、國有資本投融資的三大戰(zhàn)略任務。

從安徽省國有資本運營公司改革試點起步，安徽國控緊跟安徽省委省政府決策部署，貫徹落實省國資委工作要求，以高站位謀篇布局，以高質量實施為要，以雙提升深化進階，向著“建設國內(nèi)一流國有資本運營公司”的目標，步穩(wěn)蹄疾。

這六年，集團核心功能顯著增強——

立足省國有資本運營公司功能定位，增強服務全省重大戰(zhàn)略功能，打造“5+N”國控基金群，組建、參股基金近580億元，投資項目455個共247億元。

這六年，集團核心競爭力明顯提升——

立足三大平臺戰(zhàn)略任務，整合資源打造六大專業(yè)化平臺，組建安徽省科創(chuàng)公司，成功開發(fā)國內(nèi)首家基于信創(chuàng)環(huán)境下的省級國有資產(chǎn)交易數(shù)字化平臺“皖e云”，推動建研設計在深交所創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市，成為省屬企業(yè)自主培育的第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

2023年末，安徽國控集團資產(chǎn)總額破千億，今年6月末已達1175.7億元?！扒Х偠伞钡膰蟾母锎蟪崩?，安徽國控正“奮楫而進”，爭當服務全省乃至全國重大戰(zhàn)略任務的中堅力量。

強化發(fā)展意識——謀劃要高，落實須嚴

不謀全局者，不足謀一域。

國企改革，如同對弈一盤長棋，每一次關鍵落子前，都需有前瞻性的深思熟慮。

回望改革起點，安徽國控集團改革之路的行穩(wěn)致遠，彰顯著安徽省委省政府決策層的遠見卓識和戰(zhàn)略布局。

為進一步提升國有資本運營效率，放大國有資本功能，2018年初，安徽省委省政府就國有資本運營公司試點作出戰(zhàn)略部署。安徽省國有資產(chǎn)運營公司被確立為安徽省國有資本運營公司改革試點企業(yè)，并于當年8月正式改組為安徽國控集團。

安徽國控的主動而為也是重要因素之一。早在2015年，安徽省國有資產(chǎn)運營公司就將“建成國內(nèi)較有影響力的國有資本投資運營平臺”作為發(fā)展目標寫入公司“十三五”規(guī)劃。

主動而為，卻非盲目而為。

2020年，圓滿完成試點工作三年行動計劃及“十三五”規(guī)劃主要目標任務，安徽國控步履不停，緊扣發(fā)展大局，結合自身實際，制定“十四五”規(guī)劃，明確“12365”發(fā)展思路。

“要樹立強烈的發(fā)展意識和擔當使命，高站位謀劃企業(yè)科學發(fā)展思路，重在建立抓落實的機制，確保省委省政府和省國資委的決策部署，在集團層面得以高效執(zhí)行和落實?！比涨埃赝瘓F改革發(fā)展之路，安徽國控集團黨委書記、董事長張國元這樣總結，“落實、落實、再落實！”

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”國企全面深化改革，既需當改革促進派，還要當改革實干家，而其關鍵在于以抓鐵有痕、踏石留印、久久為功的毅力抓落實。

（2021年12月6日，安徽國控集團所屬省建筑設計研究總院在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市）

從2018年起，安徽國控集團以“堅持每年辦1至2件大事”的“釘釘子”精神，一步一腳印，積跬步至千里。

2018年，制定試點工作三年行動計劃（2018-2020），確定100余項具體工作任務；

2019年，牽頭設立省科技成果轉化引導基金，重組設立國控資產(chǎn)公司；

2020年，服務保障江汽大眾強強合作，組建安徽國控增動能基金；

2021年，制定實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定“12365”發(fā)展思路，推動建研設計上市；

2022年，設立安徽國控投資公司，組建省混合所有制改革基金和省戰(zhàn)略投資基金；

2023年，組建運營安徽國資國企研究院、安徽省人力資源公司；

2024年，組建安徽省科創(chuàng)投資公司。

干“事”、成“勢”。數(shù)據(jù)是有力注腳：截至2023年末，安徽國控集團資產(chǎn)總額1089.1億元、所有者權益總額380億元，是試點前一年（2017年末）的5.1倍、4.7倍；當年度利潤總額20.8億元，是2017年的2.8倍。

堅定改革創(chuàng)新——激發(fā)活力，增添動能

不革新，無以圖強；不創(chuàng)新，無以求進。

改革絕非易事。省國有資本運營公司改革試點以來的六年，歸根到底是從“管資產(chǎn)”到“管資本”躍升。一字之變的背后，是堅定改革的矢志不渝，是擁抱創(chuàng)新的砥礪前行。

何以改革？在張國元看來，這是一道“數(shù)學題”，得用好“加減乘除”。

“加法”意味著增強和擴展——組建運營安徽省科創(chuàng)公司、安徽國資國企研究院、安徽省人力資源公司，推進建研設計上市等，增強集團核心功能及核心競爭力。

（2023年5月24日，安徽國資國企研究院正式揭牌成立）

“減法”指的是精簡和優(yōu)化——開展低效無效資產(chǎn)有序退出，穩(wěn)妥推進接收股權與存量企業(yè)資產(chǎn)專業(yè)化整合，完成“四所一廠”等院所企業(yè)改革，2.6萬余戶“三供一業(yè)”分離移交等，助力集團“瘦身健體”。

“乘法”代表實現(xiàn)倍增效應和協(xié)同——通過引入戰(zhàn)略投資者、員工持股等方式，推動所屬企業(yè)開展混改；同時以市場化選人用人、收入分配、差異化管理為重點，全面推進三項制度改革，激發(fā)集團活力，實現(xiàn)倍增效應。

“除法”則是分離和專注——打破思維定式，清除發(fā)展障礙，以市場邏輯、平臺思維專注于核心業(yè)務，提高專業(yè)化水平，推動“3+X”平臺做強做優(yōu)做大等。

又何以創(chuàng)新？

對安徽國控集團而言，不能只做原始創(chuàng)新的實踐者，更要做社會創(chuàng)新的推動者，實現(xiàn)國有資本的使命與擔當。

今年6月，工業(yè)和信息化部火炬中心公布了2022年度國家級科技企業(yè)孵化器評價結果，安徽國控集團所屬合肥國家大學科技園創(chuàng)業(yè)孵化中心被評為優(yōu)秀（A類），排名安徽省科技企業(yè)孵化器第一位。

（安徽國控集團所屬合肥國家大學科技園）

作為安徽國控旗下重要的科創(chuàng)孵化平臺，截至目前，合肥國家大學科技園已累計孵化企業(yè)1851家，培育高新技術企業(yè)377家，園內(nèi)企業(yè)累計轉化科技成果5519項，獲得知識產(chǎn)權7692項。

此外，通過國有資本賦能，支持科技創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育，圍繞空天信息、新材料等“卡脖子”關鍵技術、戰(zhàn)略項目進行投資培育和招引布局，投資支持深空探測實驗室建設……2018年以來，通過“5+N”國控基金群，安徽國控累計投資項目455個，金額247.02億元，其中高新技術企業(yè)304家。

創(chuàng)新是沒有終點的長跑，勇往直前的安徽國控永不止步。

今年2月，國控集團組建安徽省科創(chuàng)投資公司，重點賦能安徽前瞻性重大項目建設。僅半年后，安徽國控集團及所屬安徽省科創(chuàng)公司便分別與深空探測實驗室及其合肥公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，奔赴創(chuàng)新的“深空”。

鼎力服務大局——平臺思維，整合資源

胸懷大局，方能行穩(wěn)致遠。

企業(yè)興則國家興，企業(yè)強則國家強。國有企業(yè)是中國式現(xiàn)代化的重要主體、重要力量。

“我們立足省國有資本運營公司功能定位，始終把集團的工作嵌入到安徽省委省政府的決策部署中?！睆垏硎?。

以“首位產(chǎn)業(yè)”汽車產(chǎn)業(yè)為例。當前，安徽正加快建設具有國際競爭力的新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群。

作為安徽唯一的省級國有資本運營公司，安徽國控主動作為、擔當善為，以“5+N”國控基金群組建和投資為主抓手，實現(xiàn)整車、零部件、后市場領域投資全覆蓋。

（安徽國控集團所投項目航宇智造）

基金投資是新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心保障要素之一。2020年，安徽國控集團聯(lián)合安徽叉車集團發(fā)起設立總規(guī)模5億元的國合智能制造基金，重點布局智能制造、智慧倉儲、燃料電池等產(chǎn)業(yè)上下游領域。

2021年，國合智能制造基金投資宇鋒智能項目，助力企業(yè)發(fā)展。短短3年內(nèi)，其資產(chǎn)規(guī)模由5000多萬元增長至7億多元，營業(yè)收入由1億元增長至3億元，凈利潤由800多萬元增長至2000多萬元。

截至目前，安徽國控已累計投資新能源汽車領域項目72個，投資企業(yè)60家，金額30.98億元；設立新能源汽車領域基金5只，子基金認繳規(guī)模53.43億元。

找準切入點、結合點、發(fā)力點，運用平臺思維，遵循市場邏輯，善用資本力量，是安徽國控集團服務安徽全省戰(zhàn)略的邏輯與路徑。

以賦能皖北振興為例，為推動皖北地區(qū)高質量發(fā)展，此前，安徽省委、省政府堅持以產(chǎn)業(yè)振興引領皖北振興，作出了推進皖北新能源汽車及零部件、新能源、新材料、綠色食品等4大重點產(chǎn)業(yè)集群建設的重大決策部署。

（安徽國控集團所投項目阜陽欣奕華公司）

為服務皖北振興，安徽國控集團通過強化與皖北地市合作，聚焦皖北重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮基金招商帶動作用，創(chuàng)新構建“基金+地市”兩級聯(lián)動投資模式，實現(xiàn)資本與地市、資本與產(chǎn)業(yè)、資本與企業(yè)的良性互動。

截至目前，安徽國控集團已在皖北地區(qū)設立7只子基金，規(guī)模近35億元，投資項目30個，如招引蘇州“派迅智能”投資4.50億元智能制造基地項目落戶蚌埠市，促成合眾汽車投資21億元汽車零部件工廠項目落戶淮南市等。

從賦能安徽科技創(chuàng)新，到助力皖北振興；從服務全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，到支持省屬企業(yè)高質量發(fā)展；從賦能安徽人才強省建設，到支持安徽融入長三角一體化發(fā)展……安徽國控集團始終在路上，也一直在前行。

今年，黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，明確了“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提高核心競爭力”的目標。

對安徽國控而言，集團提出的“雙提升”——提升平臺功能、提升運營效率，正契合了這一目標要求。

“我們要持續(xù)深化省國有資本運營公司改革，堅持以努力工作的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，以平臺功能提升增強核心功能，以運營效率提升促進核心競爭力提升，推動集團實現(xiàn)改革創(chuàng)新的高質量發(fā)展?！睆垏硎?。

發(fā)展無止境，改革不停步。

新時代新征程，安徽國控集團正全面發(fā)力，持續(xù)改革向縱深推進。千帆競發(fā)，唯奮楫而進！