人勤春早，實干啟程。

2024年一季度，安徽國控集團(tuán)緊緊圍繞全省工作大局，持續(xù)深化省國有資本運(yùn)營公司改革，以開局即沖刺的決心和態(tài)度，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一季度，集團(tuán)直管口徑經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，投資額同比增長超40%。

抓開局，起步即沖刺

開局即沖刺，不負(fù)春光不誤時。

歲末年初，安徽國控集團(tuán)召開2024年度務(wù)虛會，提出“2024年集團(tuán)的營收和利潤同比增長7%左右，在實際工作中奮力爭取更好結(jié)果”的目標(biāo)。

目標(biāo)已定，只爭朝夕。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊企業(yè)搶抓機(jī)遇、迅速行動，以努力工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性——

國控資本公司立足早、立足進(jìn)，開年即啟動一季度“開門紅”勞動競賽。

國控投資公司召開省混改基金工作推進(jìn)會，邀請相關(guān)機(jī)構(gòu)圍繞如何進(jìn)一步發(fā)揮基金功能作用進(jìn)行深入探討。

省科創(chuàng)公司2月完成工商注冊，重點(diǎn)服務(wù)我省前瞻性重大項目發(fā)展。

省產(chǎn)權(quán)交易中心公司層面與各業(yè)務(wù)部門、所屬企業(yè)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，分解目標(biāo)任務(wù)、壓實經(jīng)營責(zé)任。

建研設(shè)計將科研創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，一季度申報并新獲得一項國家發(fā)明專利。

（建研設(shè)計申報的“一種樓面混凝土或砂漿抗裂構(gòu)造”發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)）

國控資產(chǎn)公司要求全體員工立刻“緊起來”“動起來”“干起來”，提振精神收好心、理清思路開好局。

省城鄉(xiāng)規(guī)劃院主編的一項地方標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布，并于今年1月29日起正式實施。

省水電公司前往太湖縣，對吳俊河、恒升兩戶水電公司股權(quán)進(jìn)行收購。

合肥國家大學(xué)科技園開春即走訪園區(qū)30余家企業(yè)，“面對面”提供精準(zhǔn)孵化服務(wù)。

去年底剛完成注冊的省人力資源公司，一季度已在南京、武漢、上海成功承辦3場省屬國有企業(yè)高校行活動。

爭實績，奮力拼發(fā)展

開局定全年。安徽國控集團(tuán)2024年度工作務(wù)虛會就提出：要抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干。作為省國有資本運(yùn)營公司，要“能多干就多干一些”。

一季度，集團(tuán)堅持實干篤行，爭實績、拼發(fā)展，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

高站位強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。完善月調(diào)度機(jī)制，注重趨勢分析、問題剖析，所屬企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。其中，所屬國控資本公司1-3月營業(yè)總收入同比增長17.7%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%；利潤總額同比增長14.7%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的40.1%。

高強(qiáng)度賦能現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。大力支持電動載人汽車、鋰電池、太陽能電池等“新三樣”和集成電路、高端裝備制造、醫(yī)藥健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2024年一季度，集團(tuán)對新興產(chǎn)業(yè)投資15.33億元。其中，對“新三樣”產(chǎn)業(yè)完成投資1.3億元，對新能源汽車上下游產(chǎn)業(yè)完成投資4.29億元。

（集團(tuán)旗下省科轉(zhuǎn)基金投資合肥芯測半導(dǎo)體項目）

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國企改革深化提升行動。按月調(diào)度工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決疑點(diǎn)難點(diǎn)，力爭2024年完成75%以上的主體任務(wù)。截至3月底，集團(tuán)改革深化提升行動任務(wù)完成率已超序時進(jìn)度，在更大力度布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域潛力大成長性好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、更好服務(wù)我省建設(shè)自立自強(qiáng)的科技強(qiáng)省等方面，成果顯著。

立長遠(yuǎn)，全員大行動

人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

面對全新發(fā)展格局，安徽國控集團(tuán)著眼長遠(yuǎn)，堅持將人才作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”和關(guān)鍵性因素。

一季度，集團(tuán)系統(tǒng)全面開展“全員大學(xué)習(xí)、思想大解放、能力大提升”行動，力求在全員學(xué)習(xí)上下功夫、在思想解放上謀實效、在能力提升上見真章。

學(xué)習(xí)，既要解決“學(xué)什么”，又要解決“怎么學(xué)”。根據(jù)行動方案，學(xué)習(xí)重點(diǎn)既包括政治理論、政策文件，業(yè)務(wù)知識、綜合知識和最新要求；學(xué)習(xí)按照統(tǒng)分相結(jié)合的方式，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題研討相結(jié)合的形式進(jìn)行。

思想引領(lǐng)，比學(xué)趕超。目前，集團(tuán)所屬各單位黨委、總支、支部均已制定實施方案，明確具體落實計劃，確定具體學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)方式。其中，所屬國控投資公司已開展兩期“青苗計劃”培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)專家就新《公司法》及其對私募基金的影響進(jìn)行解讀，對新時代國企黨建和業(yè)務(wù)融合開展專題培訓(xùn)。

（國控投資公司組織開展“青苗計劃” 第一期——新《公司法》專題培訓(xùn)活動）

“學(xué)習(xí)并非是一種‘形式’、走過場，而是要學(xué)以致用?！薄叭蟆毙袆訉⒆鳛榧瘓F(tuán)推動構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的重要抓手，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成勤學(xué)善思的工作習(xí)慣，提高破解發(fā)展難題的能力本領(lǐng)，為集團(tuán)深化省國有資本運(yùn)營公司改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。