11月30日上午，集團(tuán)外部董事方泰峰、劉靜、張小忠到國控資產(chǎn)公司開展調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)資產(chǎn)與股權(quán)管理部、辦公室相關(guān)人員陪同。

調(diào)研座談會上，國控資產(chǎn)公司赴外省調(diào)研人員圍繞公司治理、服務(wù)保障、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)管理、改革創(chuàng)新及國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行了對標(biāo)一流調(diào)研成果匯報。調(diào)研組對此次調(diào)研成果匯報給予高度評價，認(rèn)為調(diào)研成果內(nèi)容詳實，見解獨到，措施有效，貼合公司實際，整體質(zhì)量較高。 

隨后，李吳庭圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、董事會建設(shè)、存在的困難和問題及下一步工作安排進(jìn)行工作匯報。調(diào)研組對公司2023年各項工作及下一步工作安排給予了充分肯定和認(rèn)可，認(rèn)為國控資產(chǎn)公司能夠按照集團(tuán)部署，圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)改革發(fā)展各項工作，取得可喜成績，下一步工作安排思路清晰，切實可行，舉措創(chuàng)新，亮點紛呈，為企業(yè)高質(zhì)量再上新臺階奠定了良好基礎(chǔ)。

調(diào)研組強調(diào)，國控資產(chǎn)公司作為集團(tuán)組建的三大平臺之一，承擔(dān)著資產(chǎn)運營管理和改革服務(wù)保障兩項重要職能。要對標(biāo)一流，認(rèn)真謀劃，著力提升資產(chǎn)運營處置能力，深入調(diào)研，分類施策，多措并舉盤活存量股權(quán)；要持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，不斷完善分配和激勵約束機制，創(chuàng)新人才工作管理機制、引才機制、培養(yǎng)機制，在加強人才引進(jìn)、健全人才培養(yǎng)體系建設(shè)上下功夫；要推進(jìn)信息化建設(shè)，加強頂層設(shè)計，打造符合企業(yè)特色的信息化平臺，著力提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率和管理水平，以高水平信息化平臺賦能企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。