營業(yè)收入增長10.82%、預(yù)算完成率為30.77%，利潤總額增長11%、預(yù)算完成率為39.31%。這一組亮眼的數(shù)字，標(biāo)志著集團(tuán)所屬國控資本公司開門紅“雙十”目標(biāo)的圓滿完成。

數(shù)字的背后，是國控資本公司對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)守，是臨難不避難的擔(dān)當(dāng)，更是國有企業(yè)爭創(chuàng)一流的底色。

立足提狀態(tài)，鼓足干事勁頭

國控資本公司一直正視企業(yè)市場化屬性，始終以只爭朝夕的精神態(tài)度，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，在發(fā)展中不斷解決問題、在解決問題中發(fā)展，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的航道中穩(wěn)步前行。

開年“開門紅”動(dòng)員會(huì)上，公司就提出：奮力打造國有資本投融資平臺(tái)的目標(biāo)任務(wù)，不是輕輕松松、一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，也不是等靠要就能完成的，需要全體員工把精力用在“干”上，把目標(biāo)定在“成”上，朝著目標(biāo)穩(wěn)步前行，奠定了“提狀態(tài)、干實(shí)事”的總基調(diào)。

為全力提振全體員工的干事狀態(tài)，公司以全省“一改兩為”大會(huì)精神為指引，與貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)重要批示精神相結(jié)合，圍繞省委組織部干部新狀態(tài)5篇系列評(píng)論要求，深入開展“學(xué)習(xí)干部新狀態(tài)系列評(píng)論，讓干部在狀態(tài)成為常態(tài)化”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞公司“十四五”規(guī)劃總思路找準(zhǔn)自身定位，以拉高標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)新作為，讓提狀態(tài)、立標(biāo)桿、實(shí)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、鼓勁頭成為員工工作常態(tài)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司良性互動(dòng)發(fā)展。

立足實(shí)作風(fēng)，走穩(wěn)發(fā)展步伐

開局定全年，國控資本人不敢有絲毫懈怠。面對(duì)發(fā)展壓力，公司上下臨難不避難、遇難不說難。

年度工作會(huì)議確定全年發(fā)展總基調(diào)：以求真務(wù)實(shí)、篤定實(shí)干的作風(fēng)，聚焦市場化、專業(yè)化，走好穩(wěn)健發(fā)展之路，為“奮力打造國有資本投融資平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)謀劃具體路徑。

第一時(shí)間制定預(yù)算目標(biāo)，依據(jù)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際經(jīng)營情況及發(fā)展規(guī)劃，客觀分析判斷市場形勢和政策走向。

第一時(shí)間召開“開門紅”動(dòng)員會(huì)，向業(yè)務(wù)板塊下達(dá)業(yè)績指標(biāo)。

第一時(shí)間組織各所屬企業(yè)簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》，堅(jiān)持“周調(diào)度、旬協(xié)調(diào)、月跟蹤”，層層壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任、層層分解壓力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時(shí)間根據(jù)各自分管工作確定企業(yè)開展走訪，走訪范圍覆蓋至全部三級(jí)子公司，重點(diǎn)圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)拓展、融資授信等方面開展調(diào)研，并通過實(shí)地走訪政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)等，積極嫁接融資授信、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)等橋梁，為各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提供支持，確保了一季度“開門紅”的順利完成。

立足強(qiáng)本領(lǐng)，全力爭創(chuàng)一流

人才興、企業(yè)興。國控資本公司以奮力打造國有資本投融資平臺(tái)為總目標(biāo)，需要依托一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。以能力建設(shè)為支撐、全力提升隊(duì)伍專業(yè)水平，是國控資本公司要走的人才強(qiáng)企之路。

以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)干部新狀態(tài)系列評(píng)論精神，在公司范圍內(nèi)深入開展員工能力提升行動(dòng)，明確各級(jí)管理人員、各業(yè)務(wù)條線員工能力要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。同步出臺(tái)公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法，著力打通制約人才隊(duì)伍能力的晉升通道，建立適應(yīng)公司長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的員工職業(yè)發(fā)展體系，讓“價(jià)值、穩(wěn)健、和諧”的企業(yè)文化真正落到實(shí)處。強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，落實(shí)任期制契約化管理，不斷深化“三項(xiàng)制度改革”成效，全力提升中層管理人員綜合管理、創(chuàng)新執(zhí)行能力和普通員工履行崗位職責(zé)能力，在公司上下形成論貢獻(xiàn)、比能力、講擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

奮力打造國有資本投融資平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)，國控資本公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)”的發(fā)展主線，向著目標(biāo)全速前進(jìn)，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。