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鋪石以開大道，篳路以啟山林。從零到一，是勇立潮頭的魄力，是乘風(fēng)破浪、奮楫爭先的決心與擔(dān)當(dāng)。安徽國控集團為進一步深化投資平臺改革，優(yōu)化二級投資架構(gòu)，提升投資運營效率，更好地運用市場的邏輯，發(fā)揮國有資本的力量，服務(wù)我省“三地一區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)，在2022年4月8日組建成立安徽國控投資有限公司。
一年來，國控投資公司以起步即沖刺的氣勢、謀事要趕早的干勁奮力前行。從“有沒有”向“好不好”的轉(zhuǎn)變愈加明顯，從“插班生”向“上進生”的轉(zhuǎn)換日益加速，從“積累量”向“提升質(zhì)”的跨越漸入佳境。
一年來，國控投資公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，緊扣集團決策部署，圍繞“奮力打造國有資本投融資平臺”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦平臺建設(shè)、投資管理、基金運作、合規(guī)建設(shè)、黨建引領(lǐng)等方面，凝心聚力、狠抓落實，推動各項工作保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，書寫出“從零至一，勇往直前”的氣勢。
破界初立 新硎初試
成立國控投資公司，是安徽國控集團黨委經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究的重要決定，是貫徹落實省領(lǐng)導(dǎo)批示精神、加強資本運作團隊建設(shè)的重要舉措，是服務(wù)省委省政府和省國資委戰(zhàn)略部署、承擔(dān)國有資本投資運營戰(zhàn)略任務(wù)的需要，也是集團“十四五”期間推動投資板塊發(fā)展的需要。
一年來，安徽國控投資公司以“從零至一，勇往直前”的拼勁遞交了一份優(yōu)秀的成績單。
——法人治理結(jié)構(gòu)逐步健全。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。國控投資公司準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工埋頭苦干、攻堅克難、奮勇爭先，在較短時間內(nèi)基本形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過厘清公司運作架構(gòu)，實現(xiàn)投資和風(fēng)控物理隔離，為公司功能有效發(fā)揮筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。
——在管基金規(guī)模迅速增長。國控投資公司整合了原集團所屬基金管理公司，形成了以“省混合所有制改革基金、省戰(zhàn)略投資基金、省屬企業(yè)改革發(fā)展基金、省科技成果轉(zhuǎn)化基金、國控增動能投資基金”和36支子基金為主的“5+N”基金群體系，母子基金規(guī)模達370多億元，其中公司在管基金規(guī)模近180億元，較原基金管理公司管理規(guī)模增長348%，公司服務(wù)我省經(jīng)濟發(fā)展能力顯著增強，公司聲譽、品牌顯著提升。
——投資工作成績可圈可點。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。一年來公司全體干部職工以一勤天下無難事的工作作風(fēng)，干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新圖強。2022年，省混改基金共組建11支子基金，規(guī)模152億元；省戰(zhàn)投基金投資10億元建設(shè)“深空探測實驗室”北京科研基地；改革發(fā)展基金母基金層面順利關(guān)賬；省科轉(zhuǎn)基金有序完成轉(zhuǎn)承工作；增動能基金新增中科國控基金等4支子基金，基金規(guī)模已達69.6億元。
從零到一、從無到有，是創(chuàng)新、是變革、是突破，面對深化國企改革的浪潮，安徽國控投資公司應(yīng)運而生，順勢而為。風(fēng)從海上來，揚帆正起航，安徽國控投資公司將在“形”與“勢”的轉(zhuǎn)換中看發(fā)展大局，在“時”與“機”轉(zhuǎn)變中看發(fā)展機遇。
以人為本 厚積薄發(fā)
近者悅，遠者來，不拒眾流，方為江海。
——推行引育結(jié)合打造專業(yè)投資團隊。一年來，國控投資公司聚焦能力提升，著力打造高效率、高質(zhì)量、專業(yè)化投資隊伍，通過內(nèi)部選聘、公開招聘、定向獵聘、自主培育等方式，做好人才引進培養(yǎng)工作，形成了高學(xué)歷、年輕化的人才隊伍。公司人才隊伍平均年齡35歲，碩士研究生占比44%。
——加大激勵約束提升干事創(chuàng)業(yè)激情。加快推進三項制度建設(shè)，根據(jù)投資工作專業(yè)性較強的特點，圍繞干部職工能進能出、能上能下、收入能增能減等方面，構(gòu)建與公司實際、行業(yè)實際、公司功能定位相匹配的勞動人事分配管理體系，著重完善選人用人、薪酬分配、考核激勵機制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和薪酬“調(diào)節(jié)器”作用，增強公司發(fā)展活力，提高公司整體財務(wù)、運營、投資管理、人力資源等方面的效率。
——做好教育培訓(xùn)加強隊伍能力建設(shè)。吾生也有涯，而知也無涯。在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，通過以干促學(xué)，在項目投資中磨煉一支懂產(chǎn)業(yè)、會投資的投資團隊，對于子基金投資項目，公司項目人員必須盡可能跟著盡調(diào)、跟班學(xué)習(xí)；風(fēng)控、內(nèi)審人員必須盡可能參與子基金管理人風(fēng)控研討；公司決策層和投決委成員必須盡可能參與項目決策。通過采取內(nèi)部研討、交流分享、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)等多樣化的教育培訓(xùn)方式全面激發(fā)團隊的學(xué)習(xí)熱情。
——注重人文關(guān)懷營造健康工作氛圍。一年來，公司積極推行人文關(guān)懷工作理念，優(yōu)化辦公環(huán)境，舉辦各類活動豐富廣大職工精神文化生活，不斷提高員工隊伍凝聚力。
從零到一 行穩(wěn)致遠
善弈者謀勢，善謀者致遠。
一年來，公司上下真抓實干，工作成績得到各方認(rèn)可。在省級政府性股權(quán)投資基金2021年度考核中，省科轉(zhuǎn)基金、改革發(fā)展基金均獲評“優(yōu)秀”等次；在上海國有資本運營研究院、國資基金50人論壇等機構(gòu)聯(lián)合主辦的第二屆最佳國資基金管理人頒獎典禮暨2022國資基金高峰論壇上，公司所屬基金管理公司榮獲“2021-2022年度產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)專項獎”；省科轉(zhuǎn)基金榮登“2022年度中國最佳創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金TOP30”。
一年來，公司積極對接省市縣國有資本以及各類社會資本，從金融資源、產(chǎn)業(yè)背景、品牌影響力等多個維度遴選基金管理機構(gòu)，與農(nóng)業(yè)銀行、華安證券、國元股權(quán)等金融資本方，陽光電源、蔚來資本等產(chǎn)業(yè)資本方，以及蚌埠市、蕪湖市、全椒縣等市縣國有資本合作，共設(shè)立22支子基金，總規(guī)模近230億元，有效壯大基金群體系。
一年來，公司堅持面向安徽、面向?qū)嶓w經(jīng)濟、面向十大新興產(chǎn)業(yè)，以服務(wù)我省經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標(biāo)，通過“5+N”基金群充分發(fā)揮國有資本投資平臺在產(chǎn)業(yè)培育、科技創(chuàng)新、“雙招雙引”等功能，服務(wù)我省經(jīng)濟發(fā)展能力顯著增強。
一年來，公司因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，自主募資、自主管理、市場化運營了公司成立以來具有戰(zhàn)略性意義的第一支市場化基金——國控壹號產(chǎn)業(yè)基金，推動公司直投業(yè)務(wù)發(fā)展、市場化運營能力得到有效提升。
一年來，公司全面推行合規(guī)管理，深入推動“合規(guī)管理建設(shè)年”專項行動，成立依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組及合規(guī)委員會，推進合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、違規(guī)追責(zé)體系建設(shè)，加強內(nèi)部審計工作，助力公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
黨建引領(lǐng) 實干擔(dān)當(dāng)
習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，加強黨的建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，是促進公司健康發(fā)展的重要法寶。
公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。全面落實黨建進章程，將講政治的要求落實到企業(yè)改革發(fā)展黨建各個方面，確保黨中央和上級各項決策部署有效落實。公司黨支部委員會研究討論已經(jīng)成為公司董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置研究程序，成立以來，公司召開支委及支委（擴大）學(xué)習(xí)會議56次、前置研究重大事項134項，把黨建引領(lǐng)貫穿始終。
一年來，國控投資公司黨支部嚴(yán)格落實基層黨支部“三會一課”基本制度，扎實推進基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，加強黨員教育管理。通過開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大 感受產(chǎn)業(yè)新發(fā)展”“奮進新時代主題成就展”等主題黨日活動、嚴(yán)格落實書記講黨課、形成支委擴大會學(xué)習(xí)機制，推動黨建與公司經(jīng)營發(fā)展深度融合。
一年來，公司黨支部積極開展“信念堅、專業(yè)精、作風(fēng)硬”的黨建品牌創(chuàng)建，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力培養(yǎng)一支理想信念堅定、宏觀視野開闊、具有較高政治站位的紅色隊伍；以能力建設(shè)為重點，錘煉一支熟黨建、會管理、精投資的專業(yè)隊伍；以作風(fēng)建設(shè)為保障，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，打造一支干凈、擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬的忠誠隊伍。
黨建引領(lǐng)，久久為功。國控投資公司充分發(fā)揮黨支部在公司重大問題研究把關(guān)作用，堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點和落腳點，深入推進從嚴(yán)治黨，持之以恒糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，企業(yè)活力進一步顯現(xiàn)。
使命在肩 唯有實干
安徽國控投資公司以黨建引領(lǐng)航向，強“根”固“魂”，正凝聚著發(fā)展新動能、新活力、新面貌。
鋪石以開大道，篳路以啟山林。從零到一，是勇立潮頭的魄力，是乘風(fēng)破浪的勇氣，是奮楫爭先的決心。
壯士惜日短，奮斗正當(dāng)時?；仡欉^去的一年，國控投資公司以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、爭創(chuàng)一流的使命擔(dān)當(dāng)書寫了一周年的靚麗答卷；展望未來，國控投資公司將持續(xù)堅定理想信念，埋頭苦干實干，充分發(fā)揮國有投資平臺功能作用，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行，為推動我省國有資本布局優(yōu)化勇毅前行，為服務(wù)我省“三地一區(qū)”建設(shè)勇毅前行。
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