全員學(xué)習(xí)、勤學(xué)善思、比學(xué)趕超……今年3月以來，一場聚焦員工隊伍建設(shè)的“全員大學(xué)習(xí)、思想大解放、能力大提升”行動，在安徽國控集團全面展開。集團本部及所屬各企業(yè)精心謀劃、系統(tǒng)推進，在全員學(xué)習(xí)上狠下功夫，努力在思想解放上見實效、在能力提升上見真章。

注重豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，著力提升綜合素質(zhì)

安徽國控集團強化頂層設(shè)計，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來、與實際工作貫通起來，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出學(xué)習(xí)重點，著力提升員工綜合素質(zhì)。

堅持統(tǒng)籌兼顧。集團本部堅持政治理論持續(xù)學(xué)、政策文件跟進學(xué)、業(yè)務(wù)知識交叉學(xué)，依托“國控大講堂”、支部“三會一課”等深入開展學(xué)習(xí)行動。既學(xué)黨的創(chuàng)新理論，又學(xué)國資國企重要文件；既學(xué)本企業(yè)本部門本崗位業(yè)務(wù)知識，又學(xué)破解難題新思路、提高效率新辦法。

突出行業(yè)特點。國控資本公司緊密結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞國企改革深化提升行動、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)、財務(wù)盡職調(diào)查、汽車行業(yè)投資經(jīng)驗等專題加強學(xué)習(xí)，加快提升推動公司高質(zhì)量發(fā)展的能力。

打造培訓(xùn)品牌。國控投資公司打造以“青苗計劃”“智匯講堂”為主題的特色學(xué)習(xí)品牌，探索國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑，解讀新質(zhì)生產(chǎn)力政策，聚焦新興產(chǎn)業(yè)學(xué)投資業(yè)務(wù)知識，大大提高投研團隊分析研判的思維能力。

注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，著力營造良好氛圍

在集團統(tǒng)一部署下，所屬各企業(yè)緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，“線上”“線下”相結(jié)合，既“走出去”又“請進來”，不僅“找問題”更要“破難題”，比學(xué)趕超的良好氛圍逐漸形成。

“線上學(xué)+線下學(xué)”。國控資產(chǎn)公司積極推進“云濟培訓(xùn)體系”建設(shè)，持續(xù)打造線上“云濟平臺”，同步開設(shè)線下“云濟課堂”。省水電公司開展“云端練兵”活動，整理水電站運營相關(guān)知識形成題庫，組織員工每月開展線上答題，提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。

“走出去+請進來”。大學(xué)科技園對標(biāo)一流，積極主動“走出去”，學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗和前沿理論，積極尋求與海外項目的合作機會。省城鄉(xiāng)規(guī)劃院結(jié)合公司和行業(yè)特點，邀請高校教授開展規(guī)劃設(shè)計相關(guān)技術(shù)講座，不斷提升職工業(yè)務(wù)水平。

“找問題+破難題”。建研設(shè)計圍繞“公司要發(fā)展，我要怎么做”開展研討交流，緊扣主題，重點查找工作中的瓶頸問題，探討解決問題和改進工作的辦法舉措。省產(chǎn)權(quán)交易中心在研討交流的基礎(chǔ)上梳理形成“四清單”，明確主要問題、解決措施、責(zé)任部門、完成時限，實現(xiàn)清單化閉環(huán)式推動問題解決。

注重鞏固學(xué)習(xí)成效，著力提振工作狀態(tài)

通過此次行動，廣大員工深刻認識持續(xù)學(xué)習(xí)的重要意義，堅持鞏固學(xué)習(xí)成果，確保學(xué)習(xí)取得實效。

思想認識得到提高。廣大干部職工逐漸把學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，持續(xù)增強大局意識、發(fā)展意識、改革意識、機遇意識、風(fēng)險意識，不斷解放思想、與時俱進，深入思考、開拓創(chuàng)新。

職工隊伍持續(xù)建強。集團干部職工思考問題、分析問題、解決問題的能力得到有效提升，做好工作、突破瓶頸、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)得到進一步提高，主動擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)得到進一步夯實。

工作質(zhì)效不斷提升。通過學(xué)習(xí)行動的持續(xù)深入，集團上下堅持把講政治要求轉(zhuǎn)化為忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)的實際行動，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動個人綜合能力增強、部門工作水平提高、企業(yè)核心競爭力提升的工作實績，為深化省國有資本運營公司改革、推動集團高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。