鋪石以開大道，篳路以啟山林。從零到一，是勇立潮頭的魄力，是乘風(fēng)破浪、奮楫爭(zhēng)先的決心與擔(dān)當(dāng)。安徽國(guó)控集團(tuán)為進(jìn)一步深化投資平臺(tái)改革，優(yōu)化二級(jí)投資架構(gòu)，提升投資運(yùn)營(yíng)效率，更好地運(yùn)用市場(chǎng)的邏輯，發(fā)揮國(guó)有資本的力量，服務(wù)我省“三地一區(qū)”建設(shè)、現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)，在2022年4月8日組建成立安徽國(guó)控投資有限公司。

       一年來，國(guó)控投資公司以起步即沖刺的氣勢(shì)、謀事要趕早的干勁奮力前行。從“有沒有”向“好不好”的轉(zhuǎn)變愈加明顯，從“插班生”向“上進(jìn)生”的轉(zhuǎn)換日益加速，從“積累量”向“提升質(zhì)”的跨越漸入佳境。

       一年來，國(guó)控投資公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，緊扣集團(tuán)決策部署，圍繞“奮力打造國(guó)有資本投融資平臺(tái)”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦平臺(tái)建設(shè)、投資管理、基金運(yùn)作、合規(guī)建設(shè)、黨建引領(lǐng)等方面，凝心聚力、狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，書寫出“從零至一，勇往直前”的氣勢(shì)。

       破界初立 新硎初試

       成立國(guó)控投資公司，是安徽國(guó)控集團(tuán)黨委經(jīng)過通盤考慮、反復(fù)醞釀、慎重研究的重要決定，是貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)批示精神、加強(qiáng)資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要舉措，是服務(wù)省委省政府和省國(guó)資委戰(zhàn)略部署、承擔(dān)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)的需要，也是集團(tuán)“十四五”期間推動(dòng)投資板塊發(fā)展的需要。

       一年來，安徽國(guó)控投資公司以“從零至一，勇往直前”的拼勁遞交了一份優(yōu)秀的成績(jī)單。

       ——法人治理結(jié)構(gòu)逐步健全。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。國(guó)控投資公司準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工埋頭苦干、攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，在較短時(shí)間內(nèi)基本形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過厘清公司運(yùn)作架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資和風(fēng)控物理隔離，為公司功能有效發(fā)揮筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。

       ——在管基金規(guī)模迅速增長(zhǎng)。國(guó)控投資公司整合了原集團(tuán)所屬基金管理公司，形成了以“省混合所有制改革基金、省戰(zhàn)略投資基金、省屬企業(yè)改革發(fā)展基金、省科技成果轉(zhuǎn)化基金、國(guó)控增動(dòng)能投資基金”和36支子基金為主的“5+N”基金群體系，母子基金規(guī)模達(dá)370多億元，其中公司在管基金規(guī)模近180億元，較原基金管理公司管理規(guī)模增長(zhǎng)348%，公司服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司聲譽(yù)、品牌顯著提升。

       ——投資工作成績(jī)可圈可點(diǎn)。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。一年來公司全體干部職工以一勤天下無難事的工作作風(fēng)，干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新圖強(qiáng)。2022年，省混改基金共組建11支子基金，規(guī)模152億元；省戰(zhàn)投基金投資10億元建設(shè)“深空探測(cè)實(shí)驗(yàn)室”北京科研基地；改革發(fā)展基金母基金層面順利關(guān)賬；省科轉(zhuǎn)基金有序完成轉(zhuǎn)承工作；增動(dòng)能基金新增中科國(guó)控基金等4支子基金，基金規(guī)模已達(dá)69.6億元。

       從零到一、從無到有，是創(chuàng)新、是變革、是突破，面對(duì)深化國(guó)企改革的浪潮，安徽國(guó)控投資公司應(yīng)運(yùn)而生，順勢(shì)而為。風(fēng)從海上來，揚(yáng)帆正起航，安徽國(guó)控投資公司將在“形”與“勢(shì)”的轉(zhuǎn)換中看發(fā)展大局，在“時(shí)”與“機(jī)”轉(zhuǎn)變中看發(fā)展機(jī)遇。

       以人為本 厚積薄發(fā)

       近者悅，遠(yuǎn)者來，不拒眾流，方為江海。

       ——推行引育結(jié)合打造專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)。一年來，國(guó)控投資公司聚焦能力提升，著力打造高效率、高質(zhì)量、專業(yè)化投資隊(duì)伍，通過內(nèi)部選聘、公開招聘、定向獵聘、自主培育等方式，做好人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，形成了高學(xué)歷、年輕化的人才隊(duì)伍。公司人才隊(duì)伍平均年齡35歲，碩士研究生占比44%。

       ——加大激勵(lì)約束提升干事創(chuàng)業(yè)激情。加快推進(jìn)三項(xiàng)制度建設(shè)，根據(jù)投資工作專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，圍繞干部職工能進(jìn)能出、能上能下、收入能增能減等方面，構(gòu)建與公司實(shí)際、行業(yè)實(shí)際、公司功能定位相匹配的勞動(dòng)人事分配管理體系，著重完善選人用人、薪酬分配、考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和薪酬“調(diào)節(jié)器”作用，增強(qiáng)公司發(fā)展活力，提高公司整體財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資管理、人力資源等方面的效率。

       ——做好教育培訓(xùn)加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。吾生也有涯，而知也無涯。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，通過以干促學(xué)，在項(xiàng)目投資中磨煉一支懂產(chǎn)業(yè)、會(huì)投資的投資團(tuán)隊(duì)，對(duì)于子基金投資項(xiàng)目，公司項(xiàng)目人員必須盡可能跟著盡調(diào)、跟班學(xué)習(xí)；風(fēng)控、內(nèi)審人員必須盡可能參與子基金管理人風(fēng)控研討；公司決策層和投決委成員必須盡可能參與項(xiàng)目決策。通過采取內(nèi)部研討、交流分享、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多樣化的教育培訓(xùn)方式全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)熱情。

       ——注重人文關(guān)懷營(yíng)造健康工作氛圍。一年來，公司積極推行人文關(guān)懷工作理念，優(yōu)化辦公環(huán)境，舉辦各類活動(dòng)豐富廣大職工精神文化生活，不斷提高員工隊(duì)伍凝聚力。

       從零到一 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

       善弈者謀勢(shì)，善謀者致遠(yuǎn)。

       一年來，公司上下真抓實(shí)干，工作成績(jī)得到各方認(rèn)可。在省級(jí)政府性股權(quán)投資基金2021年度考核中，省科轉(zhuǎn)基金、改革發(fā)展基金均獲評(píng)“優(yōu)秀”等次；在上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院、國(guó)資基金50人論壇等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的第二屆最佳國(guó)資基金管理人頒獎(jiǎng)典禮暨2022國(guó)資基金高峰論壇上，公司所屬基金管理公司榮獲“2021-2022年度產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)專項(xiàng)獎(jiǎng)”；省科轉(zhuǎn)基金榮登“2022年度中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金TOP30”。

       一年來，公司積極對(duì)接省市縣國(guó)有資本以及各類社會(huì)資本，從金融資源、產(chǎn)業(yè)背景、品牌影響力等多個(gè)維度遴選基金管理機(jī)構(gòu)，與農(nóng)業(yè)銀行、華安證券、國(guó)元股權(quán)等金融資本方，陽(yáng)光電源、蔚來資本等產(chǎn)業(yè)資本方，以及蚌埠市、蕪湖市、全椒縣等市縣國(guó)有資本合作，共設(shè)立22支子基金，總規(guī)模近230億元，有效壯大基金群體系。

       一年來，公司堅(jiān)持面向安徽、面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)、面向十大新興產(chǎn)業(yè)，以服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化國(guó)有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過“5+N”基金群充分發(fā)揮國(guó)有資本投資平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)培育、科技創(chuàng)新、“雙招雙引”等功能，服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

       一年來，公司因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，自主募資、自主管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)了公司成立以來具有戰(zhàn)略性意義的第一支市場(chǎng)化基金——國(guó)控壹號(hào)產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)公司直投業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力得到有效提升。

       一年來，公司全面推行合規(guī)管理，深入推動(dòng)“合規(guī)管理建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，成立依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組及合規(guī)委員會(huì)，推進(jìn)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、違規(guī)追責(zé)體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，助力公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

       黨建引領(lǐng) 實(shí)干擔(dān)當(dāng)

       習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，是促進(jìn)公司健康發(fā)展的重要法寶。

       公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。全面落實(shí)黨建進(jìn)章程，將講政治的要求落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展黨建各個(gè)方面，確保黨中央和上級(jí)各項(xiàng)決策部署有效落實(shí)。公司黨支部委員會(huì)研究討論已經(jīng)成為公司董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置研究程序，成立以來，公司召開支委及支委（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議56次、前置研究重大事項(xiàng)134項(xiàng)，把黨建引領(lǐng)貫穿始終。

       一年來，國(guó)控投資公司黨支部嚴(yán)格落實(shí)基層黨支部“三會(huì)一課”基本制度，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理。通過開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大 感受產(chǎn)業(yè)新發(fā)展”“奮進(jìn)新時(shí)代主題成就展”等主題黨日活動(dòng)、嚴(yán)格落實(shí)書記講黨課、形成支委擴(kuò)大會(huì)學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)黨建與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合。

       一年來，公司黨支部積極開展“信念堅(jiān)、專業(yè)精、作風(fēng)硬”的黨建品牌創(chuàng)建，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力培養(yǎng)一支理想信念堅(jiān)定、宏觀視野開闊、具有較高政治站位的紅色隊(duì)伍；以能力建設(shè)為重點(diǎn)，錘煉一支熟黨建、會(huì)管理、精投資的專業(yè)隊(duì)伍；以作風(fēng)建設(shè)為保障，弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)，打造一支干凈、擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬的忠誠(chéng)隊(duì)伍。

       黨建引領(lǐng)，久久為功。國(guó)控投資公司充分發(fā)揮黨支部在公司重大問題研究把關(guān)作用，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨，持之以恒糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，企業(yè)活力進(jìn)一步顯現(xiàn)。

       使命在肩 唯有實(shí)干

       安徽國(guó)控投資公司以黨建引領(lǐng)航向，強(qiáng)“根”固“魂”，正凝聚著發(fā)展新動(dòng)能、新活力、新面貌。

       鋪石以開大道，篳路以啟山林。從零到一，是勇立潮頭的魄力，是乘風(fēng)破浪的勇氣，是奮楫爭(zhēng)先的決心。

壯士惜日短，奮斗正當(dāng)時(shí)?；仡欉^去的一年，國(guó)控投資公司以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的使命擔(dān)當(dāng)書寫了一周年的靚麗答卷；展望未來，國(guó)控投資公司將持續(xù)堅(jiān)定理想信念，埋頭苦干實(shí)干，充分發(fā)揮國(guó)有投資平臺(tái)功能作用，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行，為推動(dòng)我省國(guó)有資本布局優(yōu)化勇毅前行，為服務(wù)我省“三地一區(qū)”建設(shè)勇毅前行。